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蓋烈夫
蓋烈夫為華工MBA講授
組織
架構(gòu)設(shè)計
企業(yè)管理
蓋烈夫為華工MBA講授
組織
架構(gòu)設(shè)計 本站消息2011年6月19日,蓋烈夫應(yīng)華南理工大學(xué)的邀請,為華工高等繼續(xù)教育學(xué)院MBA班講授《
組織
行為分析與
組織
架構(gòu)設(shè)計》專業(yè)課
傅宗科
推進學(xué)習(xí)型黨
組織
建設(shè)
團隊建設(shè)
推進學(xué)習(xí)型黨
組織
建設(shè),努力掌握和運用馬克思主義世界觀方法論,是我們黨適應(yīng)形勢發(fā)展變化,更好地肩負(fù)起時代賦予的歷史使命的必然要求,意義重大而深遠(yuǎn)。 認(rèn)清掌握運用馬克
周建
組織
管理與企業(yè) 文化塑造——總裁班
領(lǐng)導(dǎo)力
集團管控
企業(yè)文化
戰(zhàn)略管理
公司治理
順商學(xué)院總裁班八期《
組織
管理與企業(yè)文化塑造》課程在杏壇康寶電器會議室精彩開課,授課老師周建擁有10余年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗、企業(yè)文化咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗,歷任濰柴、華潤、
栗竹君
工作崗位分析之常見的企業(yè)
組織
結(jié)構(gòu)類型
非人力管理
1.直線制 直線制是企業(yè)發(fā)展初期一種最簡單的
組織
結(jié)構(gòu),如圖1-1 所示。 廠長 車間主任車間主任車間主任 班長 班長 班長 班長 班長 班長 圖 1-1 直線制
組織
孫軍正
打造學(xué)習(xí)型
組織
,不依賴任何一個人
執(zhí)行力
企業(yè)總裁在用人時,不能依賴任何一個人,而是要靠全體的力量,打造學(xué)習(xí)型
組織
,讓每個人都變得優(yōu)秀?!偛弥腔垠鹧砸晃恢膶④娫f過這樣的話:“無論多么強大的士兵,當(dāng)
鄭義
卓越
組織
管理者的六種思維方式(5)-整體與局部
企業(yè)文化
整體VS局部毛澤東作為偉大的軍事家,非常注重整體觀和全局觀。他說:“沒有全局在胸,是不會真的投下一著好棋子的?!彼€說:“指揮全局的人,最要緊的,是把自己的注意力擺
傅宗科
廣東共青團全力打造學(xué)習(xí)型團
組織
團隊建設(shè)
創(chuàng)新工作載體 注重實踐鍛煉 廣東共青團全力打造學(xué)習(xí)型團
組織
廣東共青團
組織
以打造學(xué)習(xí)型團
組織
為目標(biāo),圍繞深入學(xué)習(xí)黨的理論創(chuàng)新成果、全團重要工作思考和社會重點熱點問
白洪山
戰(zhàn)略體系與
組織
能力澄清工作坊(系列)
執(zhí)行力
客戶:XX高科 地點:廣東省 - 廣州 時間:2012/7/8 0:00:00 客戶總裁——正是這一系列的課程、研討和演練,幫助我們建立了與世界頂級客戶溝通、對話的
姚鵬
組織
結(jié)構(gòu)設(shè)計中的平衡與非平衡
公司治理
組織
結(jié)構(gòu)設(shè)計講求平衡原則,即內(nèi)部平衡、
組織
與環(huán)境平衡及動態(tài)平衡。內(nèi)部平衡講求
組織
與個體、內(nèi)部部門之間權(quán)責(zé)、正式
組織
與非正式
組織
之間的平衡。
組織
與個體的平衡要求
組織
提
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數(shù)字化時代
組織
變革與管理創(chuàng)新
管理
在數(shù)字化時代,技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用正在深刻改變著我們的生產(chǎn)、生活和思維方式。對于企業(yè)
組織
來說,如何適應(yīng)這一變革,實現(xiàn)
組織
與管理創(chuàng)新,已成為提高競爭力和持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。
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