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潘枝紅
轉(zhuǎn)型升級下的高效能
組織管理
創(chuàng)新
組織管理
創(chuàng)新
凝聚力
組織效率
部屬培育
模塊一：外部環(huán)境的分析與解讀 1.外部環(huán)境現(xiàn)狀的分析 2.工業(yè)4.0對企業(yè)能力的要求 3.國家政策走向?qū)ζ髽I(yè)的影響 4.企業(yè)應對內(nèi)外部環(huán)境變化的策略 模塊二：組織
劉成熙
A-27.5-new-高管卓越組織力-
組織管理
-戰(zhàn)略組織人才變革（2天修訂）
劉成熙老師
戰(zhàn)略組織
人才
變革
A-27.5-new-高管卓越組織力-
組織管理
-戰(zhàn)略組織人才變革（2天修訂） 主講：劉成熙老師 前 言： 本為規(guī)劃貴司高層管理者提升
組織管理
與組織能力建設能力，主
劉成熙
劉成熙老師-精品課程-
組織管理
與組織高效執(zhí)行力（升級版）
劉成熙老師
執(zhí)行力
組織管理
劉成熙老師-精品課程-
組織管理
與組織高效執(zhí)行力（升級版） 主講：劉成熙老師 前言：
組織管理
是指通過建立組織結(jié)構(gòu)，規(guī)定職務或職位，明確責權(quán)關系等，以有效實現(xiàn)組織目
王可楠
轉(zhuǎn)型升級下的高效能
組織管理
創(chuàng)新
組織管理
組織創(chuàng)新
高效組織
搭建管理系統(tǒng)
工作環(huán)境
模塊一：外部環(huán)境的分析與解讀 1.外部環(huán)境現(xiàn)狀的分析 2.工業(yè)4.0對企業(yè)能力的要求 3.國家政策走向?qū)ζ髽I(yè)的影響 4.企業(yè)應對內(nèi)外部環(huán)境變化的策略 模塊二：組織
蕭峰
變革管理
變革
組織管理
一、變革管理概念 什么是變革(change)？ 唯一不變就是變！ 偉大的年代：人的壽命vs？？？ 影響變革的因素 調(diào)整公司適應變革的方法 二、變革障礙 變革障礙
李建卿
阿米巴經(jīng)營
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稻盛和夫
經(jīng)營哲學
組織管理
經(jīng)營核算
一、稻盛和夫簡介 二、京瓷發(fā)展的原動力 三、京瓷經(jīng)營管理體系之經(jīng)營理念 2.1京瓷經(jīng)營理念的變遷 2.2企業(yè)經(jīng)營的因果邏輯 2.3企業(yè)經(jīng)營的目的決定了企業(yè)的發(fā)展
李嘉偉
組織能力戰(zhàn)訓營
組織
管理
戰(zhàn)略
經(jīng)營
如何讓一群不是非常優(yōu)秀的人在組織內(nèi)，高效快速地拿到滿意結(jié)果？ 通過協(xié)同共創(chuàng)方式進行戰(zhàn)略、業(yè)務鏈、組織信息協(xié)同、人才評估的全方位建設優(yōu)化，形成讓個體效能充分發(fā)揮的賦
趙強海
【國學智慧-02】曾國藩管理方略：從自我管理到
組織管理
國學管理
領導力
執(zhí)行力
職業(yè)素養(yǎng)
壓力管理
【課程背景】 知人之明，謀國之忠，自愧不如元輔 同心若金，攻錯若石，相欺無負平生 曾國藩之于后人的最大意義是，他以自己的實踐證明，一個資質(zhì)平平的常人，通過“陶冶變
洪武敬
流程優(yōu)化之審批流優(yōu)化
流程
組織管理
培訓
【課程大綱】 1. 審批流的常見問題 2. 審批流的管理本質(zhì) l 審批流的管控特性 l 效率與風險平衡 案例分析：審批流優(yōu)化案例 3. 審批流優(yōu)化關鍵要點 l 審
劉成熙
A-27.5-new-高管卓越組織力-
組織管理
-戰(zhàn)略組織人才變革（2天修訂）
劉成熙老師
組織管理
組織力
組織人才
人才變革
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-戰(zhàn)略組織人才變革（2天修訂） 主講：劉成熙老師 前 言： 本為規(guī)劃貴司高層管理者提升
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