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團(tuán)隊(duì)管理講師授課見(jiàn)證
錢(qián)科宇
《以目標(biāo)為導(dǎo)向銷(xiāo)售
團(tuán)隊(duì)管理
》
企業(yè)管理
客戶(hù):云南白藥 地點(diǎn):云南省 - 時(shí)間:2013/2/3 0:00:00 云南白藥《以目標(biāo)為導(dǎo)向銷(xiāo)售
團(tuán)隊(duì)管理
》
孫軍正
團(tuán)隊(duì)管理
要注意“刺猬距離”
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
當(dāng)今世界是個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的社會(huì),工作團(tuán)隊(duì)已成為世界標(biāo)桿企業(yè)在組織設(shè)計(jì)上的主流趨勢(shì)。且莫說(shuō)在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)家,工作團(tuán)隊(duì)已成為企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的利器,即便是在國(guó)內(nèi)和一些經(jīng)濟(jì)不十
王瑾秀
領(lǐng)導(dǎo)力與
團(tuán)隊(duì)管理
領(lǐng)導(dǎo)力
客戶(hù):浙江大學(xué) 地點(diǎn):浙江省 - 杭州 時(shí)間:2012/4/21 0:00:00 這是浙江大學(xué)主辦的總裁高級(jí)研修班。參加對(duì)象都是企業(yè)高管和老板,來(lái)自各行各業(yè)。課題為
孔慶奇
成功領(lǐng)班的
團(tuán)隊(duì)管理
與激勵(lì)
終端零售
客戶(hù):資生堂化妝品 地點(diǎn):北京市 - 北京 時(shí)間:2011/10/11 0:00:00 作為一線(xiàn)領(lǐng)班,并不乏行業(yè)專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和一線(xiàn)工作經(jīng)驗(yàn),但是系統(tǒng)的管理能力就比較缺乏
李星
九型人格與
團(tuán)隊(duì)管理
李星
九型人格
課程主題:九型人格與
團(tuán)隊(duì)管理
參訓(xùn)對(duì)象:四川省首屆國(guó)有企業(yè)中高級(jí)管理人才培訓(xùn)班 人數(shù):48人 地點(diǎn):杭州 浙江大學(xué) 2011年6月18日 職業(yè)培訓(xùn)師李星突破了傳統(tǒng)
時(shí)開(kāi)華
團(tuán)隊(duì)管理
:靠關(guān)系不如靠格局 !!! (轉(zhuǎn)?。?/a>
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
很多企業(yè)老板與管理者,都有一種思維,就是靠關(guān)系來(lái)維護(hù),用親人,用同學(xué),用老鄉(xiāng)。其實(shí)優(yōu)秀企業(yè),都是靠格局發(fā)展起來(lái)的。格局包括三個(gè)重要內(nèi)容:企業(yè)使命與愿景、企業(yè)家的人格
李程遠(yuǎn)
李程遠(yuǎn)——論企業(yè)
團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1 什么是
團(tuán)隊(duì)管理
? 如果有一車(chē)沙從大廈頂上倒下來(lái),對(duì)地面的沖擊是不太大的,如果把一整車(chē)已凝固成整塊的混凝土從大廈上倒下來(lái),其結(jié)果就大不一樣。
團(tuán)隊(duì)管理
就是把一車(chē)散沙
楊天雄
楊陽(yáng):
團(tuán)隊(duì)管理
的1+4+7法則
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)管理
的1+4+7法則贊美員工的某個(gè)行為,而不是泛泛贊美。
團(tuán)隊(duì)管理
的1+4+7法則:讓員工快速成長(zhǎng)起來(lái) style=margin: 0px auto !impor
錢(qián)科宇
《以目標(biāo)為導(dǎo)向的銷(xiāo)售
團(tuán)隊(duì)管理
》
營(yíng)銷(xiāo)管理
客戶(hù):云南白藥 地點(diǎn):云南省 - 昆明 時(shí)間:2013/2/3 0:00:00 云南白藥《以目標(biāo)為導(dǎo)向的銷(xiāo)售
團(tuán)隊(duì)管理
》培訓(xùn)回顧
孫軍正
團(tuán)隊(duì)管理
讓領(lǐng)導(dǎo)更具魅力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
目前很多組織出現(xiàn)的問(wèn)題,如:組織內(nèi)耗,消極工作,人員流動(dòng),沒(méi)有活力,效率低下等等,很多管理者認(rèn)為是這樣或那樣的問(wèn)題,試圖用規(guī)范的制度等來(lái)達(dá)到管理的目的,結(jié)果效果卻不
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