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管理溝通講師課程
唐殷澤
高效
管理溝通
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
授課方式：互動(dòng)式教學(xué)、案例研討、工作實(shí)務(wù)應(yīng)用 課程目標(biāo)： 1、建立有效的溝通力，促進(jìn)有效的溝通、幫助工作目標(biāo)有效的達(dá)成 2、培養(yǎng)自我的影響力風(fēng)格，善用不同的溝通語(yǔ)言
宋聯(lián)可
管理溝通
（兩天）
企業(yè)管理
第一單元 管理者常見(jiàn)溝通問(wèn)題 ?上行溝通問(wèn)題——向上溝通沒(méi)有膽 ?平行溝通問(wèn)題——水平溝通沒(méi)有肺 ?下行溝通問(wèn)題——向下溝通沒(méi)有心 ?案例分析：他們身上看到了哪些自
賈春濤
績(jī)效管理——在溝通中成長(zhǎng)
績(jī)效管理
第一模塊：立足績(jī)效循環(huán)管理，明確績(jī)效溝通重要性 第一節(jié)：績(jī)效管理循環(huán) 第二節(jié)：績(jī)效溝通的目標(biāo) 第二模塊：績(jī)效溝通關(guān)鍵三環(huán)節(jié)執(zhí)行控制點(diǎn) 第一節(jié)：績(jī)效目標(biāo)溝通——執(zhí)行控
宋聯(lián)可
360度
管理溝通
（一天）
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王改云
管理溝通
與團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)
職業(yè)規(guī)劃
管理溝通
與團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn) 培訓(xùn)講師：王改云 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定
管理溝通
與團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程有哪些？
管理溝通
與團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)講師有哪些？
管理溝通
與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
王改云
研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理與溝通管理培訓(xùn)
職業(yè)素養(yǎng)
研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理與溝通管理培訓(xùn) 培訓(xùn)講師：王改云 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理與溝通管理課程有哪些？ 研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理與溝通管理培訓(xùn)講師有哪些？ 研發(fā)團(tuán)
管靜波
《團(tuán)隊(duì)管理與溝通》
企業(yè)管理
第一部分：管理者自我認(rèn)知篇 第一節(jié)：正確地認(rèn)識(shí)溝通 第一節(jié)：認(rèn)識(shí)您自己 了解自己的個(gè)性風(fēng)格 案例：檢測(cè)五種情境下您的決策——講師點(diǎn)評(píng)分析 =
田敬國(guó)
《團(tuán)隊(duì)管理與溝通》
企業(yè)管理
【課程大綱】 第一部分：管理者自我認(rèn)知篇 第一節(jié)：正確地認(rèn)識(shí)溝通 第一節(jié)：認(rèn)識(shí)您自己 了解自己的個(gè)性風(fēng)格 案例：檢測(cè)五種情境下您的決策——講師點(diǎn)評(píng)
童暉
管理溝通
溝通技巧
一、有效溝通 溝通的基本要素 溝通與個(gè)人事業(yè)成功 如何才能輕松的影響他人 良好溝通與不良溝通對(duì)照表 人際溝通的基本原則 溝通的四個(gè)重要觀念 有效溝通的查核表 中國(guó)人
《接待就是生產(chǎn)力——商務(wù)（公務(wù)）接待與高層公關(guān)PLUS》
公務(wù)接待
商務(wù)接待
商務(wù)公關(guān)
商務(wù)禮儀
用餐禮儀
高度還原國(guó)家機(jī)關(guān)、政府機(jī)構(gòu)、大型企事業(yè)單位商務(wù)（公務(wù)）接待實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景，萃取十五年商務(wù)接待與高層公關(guān)經(jīng)驗(yàn)，案例鮮活，接地氣，學(xué)完即用。 課程收益: 1. 通過(guò)實(shí)戰(zhàn)案例
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