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精益講師課程
康建鵬
精益
生產(chǎn)實戰(zhàn)
精益
管理
精益
生產(chǎn)
品質(zhì)
效率
成本
1. 您的企業(yè)在管理方面是否存在以下困惑 明明是行業(yè)最先進設(shè)備,卻做不出一流產(chǎn)品 知道需要進行設(shè)備效率(OEE)管理,卻不知如何建立數(shù)據(jù)管理機制 經(jīng)??吹杰囬g發(fā)生
康建鵬
精益
TPM管理
設(shè)備
TPM
效率
品質(zhì)
成本
1. 您的企業(yè)在管理方面是否存在以下困惑 明明是行業(yè)最先進設(shè)備,卻做不出一流產(chǎn)品 知道需要進行設(shè)備效率(OEE)管理,卻不知如何建立數(shù)據(jù)管理機制 經(jīng)??吹杰囬g發(fā)生
鐘旭烽
一目了然-
精益
5S現(xiàn)場管理
精益
生產(chǎn)
精益
管理
5S
6S
現(xiàn)場管理
1、課程目的: 學(xué)習(xí)本課程,不但可以全面了解推行5S的方法,而且能掌握更多實用的技巧,確保企業(yè)長期堅持。 2、適合對象: 運營管理負責(zé)人,各部門負責(zé)人,車間主任/
鐘旭烽
利潤之源-
精益
生產(chǎn)之全員降本增效
精益
生產(chǎn)
精益
管理
5S
6S
IE
1、 課程目的: 全面系統(tǒng)化理解
精益
思想,能將思想應(yīng)用到日常生產(chǎn)活動中,通過應(yīng)用
精益
技術(shù),不斷改善,減少浪費,從而提升公司運營效率和利潤。 2、 適合對象: 總經(jīng)
王延臣
精益
標桿班組建設(shè)實踐
班組長管理技能
班組建設(shè)
精益
管理
班組是戰(zhàn)略落實的基點,一切戰(zhàn)略目標必然落地于班組;班組是人才成長的起點,員工素養(yǎng)、能力的養(yǎng)成80%在班組;班組是質(zhì)量管理的保障,產(chǎn)品質(zhì)量的90%形成于班組;班組是
王延臣
班組長管理技能+ 班組建設(shè)
班組長管理
班組建設(shè)
五型班組
精益
班組
一、課程背景___________ 班組長是企業(yè)組織中直接帶兵打仗的人,在組織中起到承上啟下、上傳下達的橋梁、紐帶作用,是公司戰(zhàn)略目標和方針的落實者,他們的管理技
季鋒
精益
人力資源管理
人力資源
人力資源管理
精益
人力資源
共贏
人性化管理
解決:1漲工資、2授權(quán)、3執(zhí)行力、4計時性計件、5不患寡而患不均、6鞭打快馬、7鶴立雞群、8罰款的問題。 學(xué)會和老板溝通,學(xué)會服務(wù)基層員工,學(xué)會服務(wù)管理人員,做人
季鋒
精益
落地底層邏輯
精益
生產(chǎn)
精益
管理
精益
運營
落地管理
人力資源
精益
進入國內(nèi)已經(jīng)很多年,各類學(xué)習(xí)途徑五花八門。各類書籍和資料,網(wǎng)絡(luò)的各種課件、線下的培訓(xùn)和道場,甚至連咨詢機構(gòu)推行的成功(自主維持和自主改善)率也都很低,特別是中
余偉輝
adidas
精益
綠帶訓(xùn)練營
余偉輝
adidas
精益
綠帶
精益
黑帶
廣東博凱
2022年6月20-24日,余偉輝老師為adidas(阿迪達斯)工廠實施了《
精益
綠帶》培訓(xùn),
精益
綠帶培訓(xùn)分兩期進行,每期5天,第一期在美麗的清遠工廠進行,來自五大
余偉輝
潔柔紙業(yè)
精益
道法術(shù)器勢成功因子培訓(xùn)
余偉輝
潔柔
精益
五環(huán)
廣東博凱
道法術(shù)勢器
【
精益
五環(huán)缺一不可】 潔柔紙業(yè)
精益
道法術(shù)器勢成功因子培訓(xùn) 盲人摸象式的實踐很難實現(xiàn)整體性的
精益
變革,必須要從“道”、“法”、“術(shù)”“器”、“勢”五個層面來建立系統(tǒng)
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