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投訴講師課程
張偉麗
禮儀、溝通、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)、客戶
投訴
處理、親子教育
形象禮儀
職業(yè)規(guī)劃
心態(tài)培訓(xùn)
房地產(chǎn)
通信
?禮儀素養(yǎng)課程系列: ?1.《專業(yè)風(fēng)范——營(yíng)業(yè)廳/現(xiàn)場(chǎng)人員標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)禮儀流程訓(xùn)練營(yíng)》 ?2.《五星接待——迎檢接待禮儀/講解員/禮儀隊(duì)特訓(xùn)營(yíng)》 ?3.《贏在形象—
孫平
互聯(lián)網(wǎng)用戶
投訴
管理-互聯(lián)網(wǎng)品牌教練孫平
互聯(lián)網(wǎng)用戶
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管理
互聯(lián)網(wǎng)品牌教練孫平
互聯(lián)網(wǎng)用戶
投訴
管理 課程背景 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,對(duì)企業(yè)綜合實(shí)力的挑戰(zhàn)更加嚴(yán)峻,電商化的客戶服務(wù)作為營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)最后也是最關(guān)鍵環(huán)節(jié),電商在線服務(wù)品質(zhì)自然是舉足輕重,也成為
陳毓慧
《實(shí)行階梯水價(jià) —用戶服務(wù)溝通與
投訴
處理技巧》
水務(wù)
水價(jià)
服務(wù)
投訴
導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析 頭腦風(fēng)暴:您碰到哪些關(guān)于抱怨
投訴
的難題? 每人提出自己工作中的難題, 老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插,分析、演練
陳毓慧
《電力:窗口應(yīng)急管理與客戶抱怨
投訴
處理技巧》
窗口
投訴
【課程對(duì)象】:電力營(yíng)業(yè)廳:營(yíng)業(yè)員、收費(fèi)員等 【課程時(shí)間】:實(shí)戰(zhàn)版4天,濃縮版2天 【課程大綱】: (領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)訓(xùn):強(qiáng)調(diào)訓(xùn)練的意義和紀(jì)律) 導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方
陳毓慧
電力營(yíng)業(yè)廳轉(zhuǎn)怒為喜---客戶抱怨
投訴
處理技巧
客戶服務(wù)
電力營(yíng)業(yè)廳《轉(zhuǎn)怒為喜---客戶抱怨
投訴
處理技巧》課程大綱 -----陳毓慧老師主講 【課程目標(biāo)】:一、理解
投訴
:什么是
投訴
?
投訴
的后果,處理
投訴
的意義,服務(wù)失敗的類
歐言
如何有效化解客戶
投訴
銀行客戶
投訴
有效化解客戶
投訴
一、如何正確看待客戶的
投訴
1、
投訴
產(chǎn)生的原因: l 自我情緒的原因、 l 規(guī)章制度的問(wèn)題、 l 服務(wù)態(tài)度、服務(wù)技能的問(wèn)題 l 服務(wù)質(zhì)量的問(wèn)題
陳毓慧
銀行保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)技巧訓(xùn)練與客戶抱怨
投訴
處理
培訓(xùn)管理
《銀行保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)技巧訓(xùn)練與客戶抱怨
投訴
處理技巧》-----服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)專家陳毓慧老師主講電話/微信:15800035858【課程對(duì)象】:保險(xiǎn)代理業(yè)務(wù)人員、大堂經(jīng)理、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)
《評(píng)標(biāo)專家和評(píng)標(biāo)專家?guī)旃芾磙k法》(國(guó)家發(fā)改委26號(hào)令)的理解與適用
評(píng)標(biāo)專家
履職評(píng)價(jià)
終身負(fù)責(zé)
《評(píng)標(biāo)專家和評(píng)標(biāo)專家?guī)旃芾磙k法》(國(guó)家發(fā)改委26號(hào)令)的理解與適用 1. 修訂背景; 2. 修訂的原則 3. 修訂的主要內(nèi)容 4. 評(píng)標(biāo)專家的有關(guān)問(wèn)題 5. 法條
許愿老師的《企業(yè)項(xiàng)目投資管理中的財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)與財(cái)務(wù)管控實(shí)務(wù)》課程
項(xiàng)目投資
項(xiàng)目管理
項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)
項(xiàng)目財(cái)務(wù)管控
引之: 第一章 企業(yè)項(xiàng)目管理活動(dòng)的主要流程與工作要求 一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中項(xiàng)目管理與日常管理的差別 二、項(xiàng)目管理............功要素 三、項(xiàng)目管理成功的黃
《關(guān)于規(guī)范中央企業(yè)采購(gòu)管理工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》(國(guó)資發(fā)改革規(guī)〔2024〕53號(hào)文)的理解與適用
非依法必招項(xiàng)目
非招標(biāo)采購(gòu)
詢比采購(gòu)
談判采購(gòu)
直接采購(gòu)
一、《指導(dǎo)意見(jiàn)》政策背景 二、《指導(dǎo)意見(jiàn)》政策目標(biāo)與定位 三、央企采購(gòu)管理體系建設(shè) 結(jié)合國(guó)標(biāo)GB/T 43711-2024和團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范》(20
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