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終端零售講師課程
武淑慧
銷售技巧管理第二階---經(jīng)營型店長實戰(zhàn)技能訓(xùn)練營
終端零售
門店管理
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營銷管理
團(tuán)隊建設(shè)
店長
銷售
管理
隨著市場經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營模式變化與發(fā)展，店長越來越被市場需求與關(guān)注，市場流行一句這樣的話，二十一世紀(jì)不缺高管，最缺少的就是優(yōu)秀的“會掙錢”的店長。 店長是受經(jīng)營企業(yè)委派
金石
FABE金牌銷售說辭
銷售技巧
營銷管理
客戶管理
房地產(chǎn)
終端零售
1、學(xué)習(xí)特征利益轉(zhuǎn)換技巧； 2、將產(chǎn)品獨一無二的優(yōu)勢賣點轉(zhuǎn)換為對客戶有吸引力市場語言 3、通過FABE整理出產(chǎn)品的三大獨特賣點并現(xiàn)場模擬演練 4、通過學(xué)習(xí)T/F的
趙棟梁
12月19-20日沈陽《品牌商品運營：單店訂貨》
服裝鞋包
精細(xì)化管理
營銷管理
績效管理
終端零售
一、品類改善戰(zhàn)術(shù)：采購計劃是如何實現(xiàn)營銷目的 “你的七種營銷武器在哪里”“用另類答應(yīng)對手” 1、SKU增長/持平/降低：影響門店展示 2、訂量：對應(yīng)市場規(guī)模提升
郜杰
門店告捷——打造金牌店長
門店管理
終端零售
服裝鞋包
家居建材
商業(yè)百貨
門店告捷——打造金牌店長課程大綱 【課程背景】 店長是店鋪的靈魂，直接影響到銷售業(yè)績、店鋪氛圍、團(tuán)隊士氣、店鋪形象、運作管理。同一個店鋪不同的店長來管理，銷售業(yè)績
郜杰
導(dǎo)購員服務(wù)銷售標(biāo)準(zhǔn)化訓(xùn)練
門店管理
終端零售
服裝鞋包
家居建材
商業(yè)百貨
導(dǎo)購員服務(wù)銷售技能標(biāo)準(zhǔn)化訓(xùn)練 【課程背景】 導(dǎo)購員服務(wù)銷售水平參差不齊，每個人的銷售額高低不平，給顧客的感覺時好時壞，得到一位忠實的顧客很難，失去他卻很容易，所以
李坤恒
2.NLP零售智慧系列課程之《換個“腦袋”管門店》
門店管理
終端零售
服裝鞋包
經(jīng)銷商管理
為什么公司辛苦制定的方案，終端執(zhí)行總是大打折扣？ 為什么學(xué)習(xí)了無數(shù)系統(tǒng)、工具、寶典，業(yè)績?nèi)匀徊灰娖鹕?為什么店長總是向公司抱怨大量問題，卻沒有實際解決方案？ 我
李坤恒
3.NLP零售智慧系列課程之《換個“腦袋”做銷售 》
終端零售
銷售技巧
門店管理
服裝鞋包
商業(yè)百貨
為什么精心設(shè)計的銷售話術(shù)，終端銷售人員不買賬? 為什么導(dǎo)購很賣力的去介紹產(chǎn)品，顧客還是無動于衷？ 為什么培訓(xùn)動員了一次又一次，連帶率、成交率還是很低？ 新零售時代
李坤恒
4.NLP零售智慧系列課程之《換個“腦袋”建團(tuán)隊》
團(tuán)隊建設(shè)
服裝鞋包
門店管理
終端零售
中層管理
為什么以前的管理方法越來越失靈？ 為什么總強調(diào)執(zhí)行力，而執(zhí)行無力還很多借口？ 為什么優(yōu)秀的人在流失，留下的多年老下屬真的就是精英嗎？ 為什么給員工設(shè)計了很多種金錢
李坤恒
5.NLP零售智慧系列課程之《換個“腦袋”做服務(wù)》
終端零售
門店管理
服裝鞋包
商業(yè)百貨
營銷管理
為什么員工與顧客之間只能是買賣關(guān)系？ 為什么店鋪經(jīng)營多年積累了大量顧客，反而都成了雞肋？ 為什么打折促銷不但沒有留住顧客，反而造成品牌形象受損？ 新零售時代如何以
李坤恒
1.NLP零售智慧系列課程之《換個“腦袋”做業(yè)績》
終端零售
門店管理
服裝鞋包
家居建材
商業(yè)百貨
為什么給員工設(shè)計了很多種金錢激勵方案，業(yè)績達(dá)標(biāo)仍舊不理想？ 促銷活動導(dǎo)致業(yè)績大起大落并失掉一批顧客，業(yè)績無法持續(xù)？ 公司給了很多培訓(xùn)和支持，還是無法解決業(yè)績提升問
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