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變革講師視頻
劉成熙
新質(zhì)生產(chǎn)力企業(yè)創(chuàng)新與管理
變革
之道-劉成熙老師-2天-
新質(zhì)生產(chǎn)力
企業(yè)創(chuàng)新
變革
管理
劉成熙老師
創(chuàng)新與
變革
新質(zhì)生產(chǎn)力企業(yè)創(chuàng)新與管理
變革
之道-劉成熙老師-2天 課程設(shè)置的目標(biāo)： 1、新質(zhì)生產(chǎn)力企業(yè)創(chuàng)新的前提-認(rèn)知升級，洞察政策，分析發(fā)展趨勢 2、新質(zhì)生產(chǎn)力學(xué)會突破組織
程學(xué)友
企業(yè)經(jīng)營
變革
要經(jīng)歷的路徑_騰訊視頻
程學(xué)友
1.沒有路——沒有規(guī)范的管理流程制度，小作坊，夫妻店； 2.羊場小道——導(dǎo)入制度管理 3.沒有水泥的公路——導(dǎo)入組織系統(tǒng)，有組織架構(gòu)，崗位職責(zé)； 4.水泥公路—
程學(xué)友
變革
核心 觀念的改變_騰訊視頻
程學(xué)友
為什么回族人不吃豬肉，寧可餓死都不吃？ 為什么北京奧運會伊拉克女跑運動員頭裹紗巾，觀念的力量，文化的力量！ 一次馬戲團(tuán)在表演時失火，一頭大象被活活燒死在帳篷中，
程學(xué)友
管理
變革
變什么_騰訊視頻
程學(xué)友
1.粗放——細(xì)節(jié) 2.隨意——規(guī)范 3.IP分享——數(shù)據(jù) 4.相信——績效 5.人治——法治 6.口頭——文件 7.傳統(tǒng)——精益 8.家庭——公司化 9.經(jīng)驗-
許浩明
LTC營銷流程專家許浩明講授LTC
變革
與狼性市場拓展
華為LTC
ltc流程
華為管理
華為營銷
十幾年華為管理實戰(zhàn)經(jīng)驗北大畢業(yè)許浩明講授LTC
變革
與狼性市場拓展。許浩明，北京大學(xué)光華管理學(xué)院畢業(yè)，超12年華為工作經(jīng)驗的資深華為高級經(jīng)理。在華為獲難得的輪崗機(jī)
許浩明
資深華為12年工作經(jīng)驗許浩明老師給某企業(yè)授課《華為之道與LTC
變革
》
華為
狼性營銷
文化
人力資源
華為ltc
許浩明老師給某企業(yè)員工們授課，獲得學(xué)員們的高度贊賞，普遍反饋受益良多。許老師在華為歷練12年，經(jīng)歷了許許多多，以企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程為主線，現(xiàn)身說法講解許多實踐案例
蔣健才
第九期——從華為汽車落戶廣州看廣州區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢
區(qū)域經(jīng)濟(jì)
產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)
變革
創(chuàng)新
華為汽車落戶廣州的背后意義？ 產(chǎn)業(yè)與城市的高頻碰撞代表了未來產(chǎn)城融合的什么趨勢？ 回顧過往對廣州區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢的預(yù)測，現(xiàn)在映證出了怎樣的 結(jié)果？ 經(jīng)濟(jì)發(fā)展“雙
蔣巍巍
蔣巍巍《
變革
型領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別》
變革
領(lǐng)導(dǎo)力
蔣巍巍《
變革
型領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別》 《
變革
型領(lǐng)導(dǎo)力》八步驟 第一步：樹立緊迫感，解凍-釋放-改變-行動 第二步：組建領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，目標(biāo)-組織-計劃-分工-領(lǐng)導(dǎo)-控
蔣巍巍
蔣巍巍《
變革
領(lǐng)導(dǎo)力》從5類組織提煉領(lǐng)導(dǎo)力核心
蔣巍巍
變革
領(lǐng)導(dǎo)力
《
變革
型領(lǐng)導(dǎo)力》八步驟 第一步：樹立緊迫感，解凍-釋放-改變-行動 第二步：組建領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，目標(biāo)-組織-計劃-分工-領(lǐng)導(dǎo)-控制 第三步：設(shè)計愿景戰(zhàn)略，個性化-組織
蔣巍巍
蔣巍巍《
變革
型領(lǐng)導(dǎo)力的7個著力點》
變革
領(lǐng)導(dǎo)力
《
變革
型領(lǐng)導(dǎo)力》八步驟 第一步：樹立緊迫感，解凍-釋放-改變-行動 第二步：組建領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，目標(biāo)-組織-計劃-分工-領(lǐng)導(dǎo)-控制 第三步：設(shè)計愿景戰(zhàn)略，個性化-組織
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