張琳,張琳講師,張琳聯(lián)系方式,張琳培訓師-【中華講師網(wǎng)】
戰(zhàn)略人力資源管理專家
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戰(zhàn)略人力資源管理專家

北京 40 ~ 50 歲
《戰(zhàn)略人力資源管理》 《職位設計與任職資格管理》 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 《戰(zhàn)略績效管理與薪酬激勵》
¥20000 元/天
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張琳  北京理工大學特約戰(zhàn)略績效管理講師
曾任:國內某知名咨詢機構合伙人;中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團下屬二級單位 人力資源總監(jiān)
       十四年甲、乙方人力資源管理及業(yè)務管理經(jīng)驗,為多家中大型高科技企業(yè)提供系統(tǒng)的組織發(fā)展體系建設等管理咨詢項目,能夠從戰(zhàn)略及業(yè)務角度出發(fā),幫助不同成長階段的企業(yè)設計并落地組織、運營及流程體系,系統(tǒng)提升企業(yè)的管理能力。
       服務的客戶包括中國航天、中國電子、大唐移動、國家電網(wǎng)下屬企業(yè)等大型的高科技企業(yè)及快速成長型高科技企業(yè)近百家。

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[張琳]戰(zhàn)略績效管理與薪酬激勵
一、 企業(yè)戰(zhàn)略績效管理的框架模型 1. 績效管理四要素是什么? 2. 績效管理要素之間以及與薪酬的關聯(lián)關系 案例:某高科技企業(yè)對績效要素的關聯(lián)管理 二、企業(yè)戰(zhàn)略目標制定和執(zhí)行程序 1. 企業(yè)戰(zhàn)略及績效目標設計和執(zhí)行的總的工作程序 a) 戰(zhàn)略目標形成的程序 b) KPI與經(jīng)營目標和預算之間的關系 案例分析:H公司經(jīng)營目標與預算的比例匹配? 2. 戰(zhàn)略目標、三年規(guī)劃及年度經(jīng)營計劃的制定(
2017-10-10
[張琳]職位設計與任職資格管理
【課程大綱】 第一講:職位設計與職位評估的方法 第二講:為什么要建立任職資格體系 1.技術型企業(yè)人才使用的特點與典型方法 2.中高層干部必須掌握的任職資格定義及要點 3.任職資格體系構成 4.任職資格體系建設帶來的好處 第三講:如何進行任職資格的設計 1.不同類型的任職資格標準設計的步驟 a) 如何設計“一紙禪”式的任職標準 b) 如何設計業(yè)務模塊式的任職標準 c)任職資格模型的設計方法 2
2016-08-04
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