李睿龍,李睿龍講師,李睿龍聯(lián)系方式,李睿龍培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
銷售團隊管理
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銷售團隊管理

陜西,西安 40 ~ 50 歲
《探秘大訂單那些事》 《團隊“新”力培養(yǎng)》 《打一針,讓“執(zhí)”而有“行”》 《讀心與闡心的博弈》 《銷售像喝水一樣簡單》
¥20000 元/天
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西安講師聯(lián)盟品牌講師
Think & Practice培訓(xùn)體系培訓(xùn)師
航天管委會特聘講師
鄭州高新區(qū)特聘講師
金融行業(yè)高級培訓(xùn)講師、顧問
陜西省楊凌管委會特聘講師及創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
高新企業(yè)大學(xué)特聘高級培訓(xùn)師
曲江管委會特聘講師
職業(yè)經(jīng)理人孵化工程高級培訓(xùn)師
企業(yè)職業(yè)化專家
營銷管理專家

2003年畢業(yè)于西安郵電大學(xué)經(jīng)濟信息管理專業(yè)。曾任家世界集團(現(xiàn)華潤萬家)西北大區(qū)商品部經(jīng)理助理,對大型商超的商品銷售管理有豐富的實踐經(jīng)驗。并牽頭參與西北大區(qū)商品和非商兩大部門的門店員工培訓(xùn)體系搭建。
后任職大連實德集團,負責西北區(qū)四個銷售中心的各項管理工作。在任職期間連續(xù)3年超額完成大區(qū)銷售任務(wù),并搭建起百人規(guī)模的專業(yè)營銷隊伍。作為集團公司專家組成員,豐富和完善了銷售人員的培訓(xùn)體系。獨立開發(fā)了適合西北地區(qū)銷售團隊的團隊管理課程,大大提升了工業(yè)品銷售隊伍的職業(yè)化水平。
在太平洋壽險開
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[李睿龍]頂級團隊意識塑造與養(yǎng)成
【通過本課程您將學(xué)習到】 團隊的要素 團隊的規(guī)則 團隊成員的選拔及團隊性格分析 課程形式 專題講授 / 互動式游戲 / 案例分析 / 互動問答 / 現(xiàn)場討論 / 視頻演示 課程大綱: 導(dǎo)言: 1. 分隊游戲 2. 團隊初印象 意識篇 一、團隊要素的構(gòu)成 1 團隊目標 1 運行規(guī)則 1 明確分工 1 共同協(xié)作 @ 情景演示、案例分析 二、團隊要素與團隊意識的建立 1 團隊目標的統(tǒng)一 1. 團
2017-06-15
[李睿龍]優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人的八項修煉
【通過本課程您將學(xué)習到】 職業(yè)人必備的職業(yè)化意識 職場之中職業(yè)人的做事原則 企業(yè)之中存在的做事“規(guī)則” 課程形式 專題講授 / 互動式游戲 / 案例分析 / 互動問答 / 現(xiàn)場討論 / 視頻演示 課程大綱: 導(dǎo)言: 1、職業(yè)化:指企業(yè)中職業(yè)人占企業(yè)總?cè)藬?shù)比重的多少。 2、職業(yè)人: 1 職:清晰的職業(yè)認知 1 業(yè):過硬的業(yè)務(wù)能力 1 人:良好的人際關(guān)系 3、企業(yè)中的兩套規(guī)則 1 企業(yè)中的規(guī)章
2017-06-15
[李睿龍]小訂單客戶成交術(shù)
【通過本課程您將學(xué)習到】 高效的客戶溝通 全面的產(chǎn)品解說 精準的異議處理 快速的購買促成 巧妙的商務(wù)談判 課程形式 專題講授 / 互動式游戲 / 案例分析 / 互動問答 / 現(xiàn)場討論 課程大綱: 一、高效的客戶溝通 客戶溝通基本概念 1. 目標客戶鎖定與區(qū)分 2. 有效溝通的基本要求 3. 客戶溝通的5項要素 客戶溝通的3大原則 1. 客戶溝通的8大目的 2. 客戶溝通信息收集表設(shè)計
2017-06-15
[李睿龍]客戶關(guān)系管理與維護
【通過本課程您將學(xué)習到】 客戶類型分析及目標客戶鎖定的方法 客戶關(guān)系梳理與有效關(guān)系建立的核心 客戶資源管理及維護工作要點 課程形式 專題講授 / 互動式游戲 / 案例分析 / 互動問答 / 現(xiàn)場討論 課程大綱: 一、客戶篇---認清客戶 管理層面客戶分類 1. 企業(yè)經(jīng)營層面的客戶標準---目標市場細分 2. 銷售工作中的客戶標準---目標客戶鎖定 3. 客戶關(guān)系中的客戶標準---不同客戶分
2017-06-15
[李睿龍]銷售目標制定與管控
【通過本課程您將學(xué)習到】 銷售目標制定與目標分解 銷售管控常用管理工具及技巧 影響銷售管理工作的核心要素 課程形式 專題講授 / 互動式游戲 / 案例分析 / 互動問答 / 現(xiàn)場討論 課程大綱: (一) 銷售目標與目標分解 銷售目標的設(shè)訂與依據(jù) 1. 基于企業(yè)經(jīng)營階段的銷售目標設(shè)定 2. 基于市場占領(lǐng)與競爭的銷售目標設(shè)定 3. 基于團隊管理的銷售目標設(shè)定 @ 案例分析:企業(yè)資本經(jīng)營模式 @
2017-06-15
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