麥肯錫公司是世界級(jí)領(lǐng)先的全球管理咨詢公司，是由美國芝加哥大學(xué)商學(xué)院教授詹姆斯·麥肯錫James O'McKinsey于1926年在美國創(chuàng)建 。自1926年成立以來，公司的使命就是幫助領(lǐng)先的企業(yè)機(jī)構(gòu)
領(lǐng)導(dǎo)學(xué)顧問、教育家及職業(yè)演說家大衛(wèi)·科特萊爾《周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課》告訴我們，世界上任何人都是影響別人和被別人影響的。影響別人行為的行為，謂之領(lǐng)導(dǎo)。影響別人行為的能力，則謂之領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力的高低決定一
2018年3月10日星期六，受隨手科技集團(tuán)總公司邀請(qǐng)，馬詩敏老師為集團(tuán)總部新晉管理干部講授一整天的職場高效能溝通課程。授課呈現(xiàn)及干貨內(nèi)容，深受主辦方認(rèn)同，共計(jì)65名新晉主管全情投入地學(xué)習(xí)，一盞又一
美國人添·高威Tim Gallway在從事網(wǎng)球教練時(shí)偶然地發(fā)現(xiàn)了一套實(shí)戰(zhàn)技術(shù)，能讓完全不懂球技的婦女在20分鐘內(nèi)快速學(xué)會(huì)打網(wǎng)球，此套網(wǎng)球教練技術(shù)得到新聞傳媒的廣泛轉(zhuǎn)播，風(fēng)靡商界并且被引進(jìn)到企業(yè)管理領(lǐng)
主持人講究的是聲音起承轉(zhuǎn)合、抑揚(yáng)頓挫的藝術(shù)，培訓(xùn)師講究的是內(nèi)外兼修、烹飪饕餮精神盛宴的底蘊(yùn)；主持人負(fù)責(zé)串場，多是焦點(diǎn)式配角，培訓(xùn)師負(fù)責(zé)傳道、授業(yè)、解惑，常常是主咖。主持人和培訓(xùn)師的雖然身份不同，但
TTT賦能培訓(xùn)受到了越來越多的企業(yè)重視，通過集中式培訓(xùn)演練，提升兼職講師或內(nèi)訓(xùn)師的課程開發(fā)能力、授課呈現(xiàn)能力、教練能力，能夠間接地提升團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)。畢竟，對(duì)于企業(yè)而言，培訓(xùn)是營銷的助推器，培訓(xùn)工作
在這個(gè)求新求快求創(chuàng)意的時(shí)代，人們的品牌意識(shí)越來越強(qiáng)烈，而職場素養(yǎng)就是塑造個(gè)人品牌的省力杠桿，它是低至7秒的首因效應(yīng)，也會(huì)帶來影響全局的蝴蝶效應(yīng)。 無論是職場小白還是職場精英，無論是“小鮮肉”、“午餐
盈利是證明企業(yè)生存能力的重要指標(biāo)，利潤的根本源自營銷，提升銷售主力團(tuán)隊(duì)的綜合素養(yǎng)，通過學(xué)習(xí)營銷之“道”與“影響力”之術(shù)，能夠讓員工在日常工作中、與客戶交流中、與朋友合作中提升影響力。 從企業(yè)層面分析
目標(biāo)管理對(duì)于職業(yè)生涯發(fā)展具有非常重要的促動(dòng)作用，數(shù)據(jù)顯示，人群中，3％有清晰且長期的目標(biāo)，10％有清晰但比較短期的目標(biāo)，60％目標(biāo)模糊，27％沒有目標(biāo)。目標(biāo)管理的重要性可以通過以下哈佛大學(xué)公布的研究
TTT是國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)IPTA(international Professional Training Association)的培訓(xùn)師認(rèn)證課程，1995年后在中國培訓(xùn)界獲得規(guī)模化推廣，它的翻譯大
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