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石林萍:石林萍《結(jié)構(gòu)化溝通》版權(quán)課
2020-04-07 2382
對象
新晉升管理者;需要帶領(lǐng)下屬激發(fā)潛能、從優(yōu)秀走向卓越的中高層管理者; 想要提升客戶滿意度,創(chuàng)造復(fù)購率的銷售人員;想要解決跨部門溝通障礙的所有員工。
目的
課程收益: ? 組織收益 1.結(jié)果導(dǎo)向賦能員工,解決績效問題; 2.根據(jù)組織需求對話,創(chuàng)造良好氛圍;  3.提升組織工作效能,個(gè)體組織雙贏; ? 個(gè)人收益  1.一個(gè)邏輯下的:一個(gè)核心、三個(gè)招式,七個(gè)工具; 2.提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力,成為高價(jià)值的管理者; 3.應(yīng)用于生活能增進(jìn)親密關(guān)系和親子關(guān)系質(zhì)量,促進(jìn)家庭和諧。
內(nèi)容

《結(jié)構(gòu)化溝通》


課程背景:

溝通能力看起來是外在的東西,而實(shí)際上是個(gè)人素質(zhì)的重要體現(xiàn),它關(guān)系著一個(gè)人的知識、能力和品德。而在溝通中,我們是否存在這樣的困惑:

l  為什么很多人不能清晰地表達(dá)自己的觀點(diǎn),說話沒有重點(diǎn)?

l  為什么部門之間溝通不容易達(dá)成共識?

l  為什么在給別人建議時(shí),對方不接受呢?

l  為什么做績效面談,總是沒什么可問的?

l  如何清晰地表達(dá)語言信息,卻不會(huì)喚起對方的防衛(wèi)?

l  如何有效的傾聽,讓對方更易打開心扉?

l  如何說讓對方更舒服,更快走進(jìn)對方的心里?

l  如何提問實(shí)現(xiàn)讓對方滔滔不絕說很多,并且找到目標(biāo)和方向?

l  如何表達(dá)自己的感受和情緒,獲得對方的理解和認(rèn)可?

l  如何表達(dá)建議,讓對方更容易接受?

l  如何進(jìn)行及時(shí)反饋起到激勵(lì)的效果呢?

l  如何正視雙方的利益需求,實(shí)現(xiàn)溝通的雙贏呢?

l  本課程設(shè)計(jì)根據(jù)對話結(jié)構(gòu)的底層邏輯,從“我”出發(fā),在不同的場景中如何使用不同的結(jié)構(gòu)工具應(yīng)對不同難題,帶來良好的人際互動(dòng)關(guān)系,提升組織溝通效率,降低無形成本,減少企業(yè)內(nèi)耗。


課程收益:

l  組織收益

1.結(jié)果導(dǎo)向賦能員工,解決績效問題;

2.根據(jù)組織需求對話,創(chuàng)造良好氛圍;

3.提升組織工作效能,個(gè)體組織雙贏;

l  個(gè)人收益          

1.一個(gè)邏輯下的:一個(gè)核心、三個(gè)招式,9個(gè)工具;

2.提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力,成為高價(jià)值的管理者;

3.應(yīng)用于生活能增進(jìn)親密關(guān)系和親子關(guān)系質(zhì)量,促進(jìn)家庭和諧。

授課培訓(xùn)輔導(dǎo)4原則:

1.堅(jiān)持“凡培訓(xùn)必工具”的落地原則。

2.堅(jiān)持“用得著學(xué)得會(huì)”的有用吸收原則。

3.堅(jiān)持“解決問題為本”的問題解決性原則。

4.堅(jiān)持“引導(dǎo)式教學(xué) ”的快樂體驗(yàn)原則。

授課形式:講解、互動(dòng)、案例分析、活動(dòng)參與


適合對象:

新晉升管理者;需要帶領(lǐng)下屬激發(fā)潛能、從優(yōu)秀走向卓越的中高層管理者;

想要提升客戶滿意度,創(chuàng)造復(fù)購率的銷售人員;想要解決跨部門溝通障礙的所有員工。


授課時(shí)長:

標(biāo)準(zhǔn)2天(6小時(shí)/天。如果需求1天,可根據(jù)具體情況縮減課程內(nèi)容及練習(xí)時(shí)間)



課程大綱

引言篇

結(jié)構(gòu)的作用

語言的形成

溝通的威力

第一篇:自我連接——了解自己,了解他人是核心

【本篇目的:你的每一句話都代表你自己,準(zhǔn)備好情緒,區(qū)分好場景,帶著自我覺察和他人溝通,既能把事做好,也能把關(guān)系維護(hù)好。】

1.一個(gè)核心:自我連接GDT(目的+需求+方法)

工具1:GDT

1)緊記目的

2)了解需求

3)找到方法

小我是一切問題的根源,而大我是一切問題的答案

2.自我覺察:成功溝通者必備能力

1)想法:感知到自己當(dāng)前的所思所想

2)情緒:感知到自己當(dāng)前的所感所悟

3)做法:感知到自己當(dāng)前的所作所為

案例:如何合情合理的表達(dá)情緒?

3.五個(gè)區(qū)分:

1)區(qū)分之一:區(qū)分單向和雙向溝通,同頻共振

2)區(qū)分之二:區(qū)分場景,為情感賬戶儲(chǔ)值

3)區(qū)分之三:區(qū)分演繹和真相,避免誤解和困擾

4)區(qū)分之四:區(qū)分想法和感受,合情合理表達(dá)情緒

5)區(qū)分之五:區(qū)分事實(shí)和評判,避免矛盾升級

區(qū)分的目的是讓對方聽得進(jìn)去,如果聽不進(jìn)去,你講再多也沒有用

第二篇:招式一之全情傾聽——聽對方說什么和沒說什么

【本篇目的:深度傾聽目的,放低姿態(tài),帶著耳朵、心意去聽對方說了什么,沒說什么,滿足對方被尊重、安全感的需求?!?

工具2:情緒表達(dá)FFN(事實(shí)+感受+需求)

工具3:傾聽模型SRC(閉嘴+復(fù)述+求證)

1.閉嘴Shut

up

1)“聽力測試”

2)傾聽三層次

3)傾聽三境界

4)阻礙傾聽的五種行為

2.復(fù)述Retell

1)復(fù)述為什么有效

2)復(fù)述的原理

3)如何運(yùn)用復(fù)述

3.求證Confirm

1)求證話術(shù)

4.全情傾聽運(yùn)用場景

5.練習(xí)

第三篇:招式二之有效發(fā)問——引發(fā)思考找到方法

【本篇目的:有力提問的目的,激發(fā)思考、拓展思維,找到3種以上解決問題的辦法,滿足對方被自我探索的需求?!?

工具4:開放式提問

工具5:為什么式提問

工具6:垂直式提問

工具7:結(jié)果導(dǎo)向式提問

1.為什么你不善于提問

2.好的問題是如何啟發(fā)他人的

3.開放式提問

1)角色扮演

2)提問范例

4.封閉式提問

1)應(yīng)用場景

2)提問范例

5.為什么式提問

1)優(yōu)劣勢分析

2)豐田公司案例

3)新員工離職率高案例分析

6.垂直式提問

7.結(jié)果導(dǎo)向式提問四維度

1)要什么

2)如何做到

3)如何加深承諾

4)如何驗(yàn)證

8.練習(xí)

第四篇:招式三之及時(shí)反饋——提升領(lǐng)導(dǎo)力的反饋技術(shù)

【本篇目的:有效反饋的目的,催化行動(dòng)、強(qiáng)化意愿、達(dá)成結(jié)果,滿足對方被肯定、自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需求?!?

工具8:正向反饋FET(事實(shí)+影響+感謝)

工具9:建設(shè)反饋FEH(事實(shí)+影響+期待)

1. 正向反饋FET(事實(shí)+影響+感謝)

1)如何幫助閨蜜?

2)娜娜的自我改進(jìn)

3)表揚(yáng)和反饋的區(qū)別

4)為什么正向反饋有用?

5)實(shí)踐練習(xí)

2. 建設(shè)反饋FEH(事實(shí)+影響+期待)

1)林肯的故事

2)建設(shè)反饋7講究

3)積極反饋和建設(shè)反饋的使用比例

3)實(shí)踐練習(xí)

結(jié)語篇:學(xué)以致用+行動(dòng)學(xué)習(xí)

★引發(fā)共鳴:因?yàn)閻?

★溝通者的誓言

★學(xué)員實(shí)際面臨問題研討和最佳實(shí)踐分享



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