第一篇：績(jī)效管理意識(shí)與認(rèn)知 ?

前言：案例：某平臺(tái)主播完成了KPI????? 卻被解雇了？為什么？

一、???????? 管理者為什么要重視績(jī)效管理

1、??????? 宏觀：戰(zhàn)略落地的工具

2、??????? 微觀：完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的手段

3、??????? 技巧：權(quán)力格局調(diào)整的工具

二、???????? 績(jī)效管理的頂層設(shè)計(jì)

1、??????? 系統(tǒng)性設(shè)計(jì)

2、??????? 洞察人性

3、??????? 建立績(jī)效文化

三、???????? 常用的績(jī)效工具

1、??????? BSC

2、??????? KPI

3、??????? MBO

4、??????? OKR

四、???????? 指標(biāo)如何建立

1、??????? 績(jī)效指標(biāo)是有表現(xiàn)形式的

動(dòng)詞+名詞+計(jì)量單位

2、??????? 指標(biāo)的“8個(gè)因素”缺一不可

3、??????? 指標(biāo)提煉的“五指模型”

多（數(shù)量）快（時(shí)間）好（質(zhì)量）省（成本）的感覺（效果）

4、??????? 指標(biāo)測(cè)量的方法：定量指標(biāo)、定性指標(biāo)

5、??????? 指標(biāo)選取的“smart”原則

6、??????? 建立指標(biāo)庫(kù)

7、??????? 指標(biāo)的組合運(yùn)用

8、??????? 指標(biāo)權(quán)重的的設(shè)定技巧

五、???????? 員工績(jī)效管理

1、??????? 華為個(gè)人pbc的分享

2、??????? 實(shí)踐中個(gè)人指標(biāo)組合的“五個(gè)模塊”：

分解指標(biāo)、日常履職指標(biāo)、工作計(jì)劃、個(gè)人特質(zhì)、否決項(xiàng)（扣分項(xiàng)）

3、??????? 如何處理個(gè)人與組織績(jī)效的關(guān)系

六、???????? 績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用

1、??????? 直接運(yùn)用于薪酬

2、??????? 運(yùn)用于培訓(xùn)、晉升、調(diào)崗等多個(gè)方面

七、???????? 績(jī)效改進(jìn)

1、??????? 影響績(jī)效結(jié)果的3個(gè)因素

2、??????? 吉爾伯特行為工程模型

3、??????? 案例：飛機(jī)延誤的處理