文章導讀：很多企業(yè)的營銷就是第一?？圩記]有找準，導致下面的3個P越來越復雜，糾纏在渠道和促銷的漩渦里拔不出來。就像一個人，一頭扎進了荷塘里的水草中，被激流和水草越纏越緊，呼吸越來越困難。 我在講課的
文章導讀：在激烈的市場競爭態(tài)勢下，阿明“響瓜子”異軍突起，其成功營銷背后是感性切割運作的力量——賦予產品以感性力量，這種力量使產品變得與眾不同，感性力量所創(chuàng)造的差異成為消費者接受阿明瓜子的支撐點。
信任是有條件的。我用這種方式說服總經理接受董事會的決議。 但是，一段時間之后，我發(fā)現企業(yè)的整體運作速度減緩，效率大大降低。 每一件事的決策流程太長。比如一個合同的簽訂，要經過10 多個人的層層審批；
作為營銷咨詢顧問，我曾參與過一個企業(yè)集團的董事會議。 董事會提出加強企業(yè)的制度管理，比如合同簽訂程序管理，比如付款程序管理，比如人事管理…… 以前的一些反面事例給了企業(yè)教訓，比如有些簽訂的合同有漏洞
“小草經濟”與“大樹經濟”，中國企業(yè)需要有品牌夢想 中國企業(yè)不做品牌，最后只會落得出局的結果。中國的產品市場分額很大，利潤卻很低。中國每年生產90億雙鞋子，整個行業(yè)的利潤卻不及美國一個“耐克”企業(yè)高
我經常遇到一些年輕的朋友給我發(fā)短信，強烈希望加入贊伯來學營銷。并力陳自己具有營銷潛質，讓我無論如何給他們提供機會。 我一般短信答復是：“謝謝你對贊伯的認同！請你具體和贊伯的行政經理趙經理聯系” 。不
文章導讀：站在競爭的角度。強力劃出一塊消費者保護我們的領地。將對手逼向一則，給我們讓出一個通道。切割營銷 將競爭對手逼向一則 感性切割 案例： （伊利雪糕） 行業(yè)的背景： 企業(yè)背景 行業(yè)背景 競爭背景
文章導讀：站在競爭的角度。強力劃出一塊消費者保護我們的領地。將對手逼向一則，給我們讓出一個通道。（一） 切割營銷：站在競爭的角度。強力劃出一塊消費者保護我們的領地。 將對手逼向一則，給我們讓出一個通道
文章導讀：所謂品牌4S戰(zhàn)略，就是品牌的差異化表達、產品表達、位次表達、關系人表達。做品牌只要抓住這幾條主線，品牌沒有做不出來的。 競爭混亂，是建立品牌的最佳時機！ 中國目前的市場是一個競爭混亂的局面
文章導讀：所謂品牌4S戰(zhàn)略，就是品牌的差異化表達、產品表達、位次表達、關系人表達。做品牌只要抓住這幾條主線，品牌沒有做不出來的。 如何把同樣的東西賣出不同，如何讓對手更快地為我們讓出一條通路來，如何
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