課程背景                                                                        

當(dāng)下生產(chǎn)型企業(yè)所面臨的突出問題點(diǎn)：

1、經(jīng)驗(yàn)主義占據(jù)主導(dǎo)，嚴(yán)重依賴“能人”；

2、人員技能單一，存在風(fēng)險(xiǎn)崗位且人員浪費(fèi)；

3、一線員工流失率相對(duì)較大，不利于崗位穩(wěn)定性作業(yè)；

4、管理者“以罰代管”現(xiàn)象比較突出；

5、提升效能的常用方式就是“無休止的加班趕貨”；

6、管理者計(jì)劃性較差，每天疲于應(yīng)付且處理的80%的問題均是重復(fù)性問題；

7、缺少科學(xué)的改善工具，蠻干現(xiàn)象較為普遍；

…………

適合對(duì)象                                                                      

生產(chǎn)制造型企業(yè)管理者（含生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、設(shè)備、安全等部門）

課程結(jié)構(gòu)                                                                           

一、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

1、標(biāo)準(zhǔn)化推行的意義與價(jià)值  

2、經(jīng)驗(yàn)主義 VS 標(biāo)準(zhǔn)化

3、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書（SO）  

4、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) VS 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

5、基于六大要素為核心的SOP模型構(gòu)建  

6、批量性生產(chǎn)特性的SOP

7、個(gè)性化定制生產(chǎn)特性的SOP

8、站在操作者視角審視SOP

9、讓標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)成為一種習(xí)慣

10、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)案例演示

二、效能提升16個(gè)模型導(dǎo)入

1、細(xì)節(jié)創(chuàng)優(yōu)模型（案例植入）

2、清潔生產(chǎn)模型（案例植入）

3、防錯(cuò)防呆模型（案例植入）

4、技能定崗模型（案例植入）

5、三三配置模型（案例植入）

6、實(shí)物參照模型（案例植入）

7、缺陷導(dǎo)航模型（案例植入）

8、規(guī)格備忘模型（案例植入）

9、過程規(guī)范模型（案例植入）

10、質(zhì)量日清模型（案例植入）

11、履歷追蹤模型（案例植入）

12、全員改善模型（案例植入）

13、“OPL” 模型（案例植入）

14、人機(jī)配置模型（案例植入）

15、設(shè)備點(diǎn)檢模型（案例植入）

16、價(jià)值分析模型（案例植入）

主講導(dǎo)師：張小強(qiáng)

廣東省數(shù)智化高科技研究院      總顧問

廣東省強(qiáng)國制造研究院          院  長

中創(chuàng)投投資有限公司            董事長

人社部“中國創(chuàng)翼”            國賽評(píng)委

共青團(tuán)中央                    中國青年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

藍(lán)天助學(xué)志愿者協(xié)會(huì)            會(huì)  長

著作人

中國管理科學(xué)研究院人才戰(zhàn)略研究所專家委員會(huì)委員，國資委特聘運(yùn)營管理專家；清華繼續(xù)教育學(xué)院經(jīng)理人研修班特聘專家；北京大學(xué)、山東大學(xué)、華中科技大學(xué)、中山大學(xué)等院校客座教授；香港生產(chǎn)力促進(jìn)中心精益管理顧問；“雙七”領(lǐng)導(dǎo)力大中華區(qū)啟航導(dǎo)師。

曾任職于 聯(lián)想集團(tuán)ＳＣＭ供應(yīng)鏈中心總經(jīng)理；鴻海集團(tuán)富士康科技PCEBG事業(yè)群生產(chǎn)本部協(xié)理；法國松源股份質(zhì)量副總、總經(jīng)理等職務(wù)。

長期致力于企業(yè)規(guī)范化運(yùn)營管理系統(tǒng)搭建與優(yōu)化，通過自主經(jīng)營與投資孵化的經(jīng)營模式，獨(dú)創(chuàng)并研究出了一套適合中國企業(yè)經(jīng)營環(huán)境下的運(yùn)營管理模式：以精細(xì)化為底層支撐，以數(shù)智化為頂層設(shè)計(jì)，構(gòu)建基于企業(yè)全價(jià)值鏈為導(dǎo)向的“人-財(cái)-物-產(chǎn)-供-研-銷-治”全面運(yùn)營系統(tǒng)。開發(fā)并主講課題有：《工業(yè)4.0與智能制造》《工匠精神與匠心智造》《零缺陷質(zhì)量管理》《降本增效》《精益生產(chǎn)》《基于價(jià)值鏈為導(dǎo)向的供應(yīng)鏈管理》《訂單及時(shí)化生產(chǎn)與計(jì)劃管理》《六型班組建設(shè)》《標(biāo)桿管理與精益化生產(chǎn)運(yùn)營》《以結(jié)果為導(dǎo)向的精益團(tuán)隊(duì)打造》《基于數(shù)字化工廠構(gòu)建的質(zhì)量策劃與質(zhì)量賦能》

出版著作11本：

《一本書讀懂工業(yè)4.0》

《工業(yè)4.0與智能制造》

《匠心智造》

《砍掉浪費(fèi)》

《中國智造轉(zhuǎn)型升級(jí)之路與精益實(shí)踐》

《不懂管理你就自己干到死》

《今天你創(chuàng)業(yè)了嗎》

《在絕望中尋找希望》

《新常態(tài)正能量》

《受益一生的哈佛談判課》

《瘋狂管理》

服務(wù)客戶代表：

中航工業(yè)、宇通客車、中國中車、廣州本田、東風(fēng)日產(chǎn)、中國一汽、五羊本田、玉紫集團(tuán)、龍工集團(tuán)、振華集團(tuán)、中國空空導(dǎo)彈研究院、中沙石化、福田汽車、陜汽集團(tuán)、博世科技、大眾汽車、戴卡輪轂、淅減減震器、東風(fēng)本田、德爾福派克、德國GETRAG、萬安集團(tuán)、洛陽正大、柳工集團(tuán)、首農(nóng)股份、新希望、新希望六合、通威集團(tuán)、雙胞胎、鐵騎力士、上美塑膠、Peer皮爾軸承、中宇集團(tuán)、金麒麟集團(tuán)、西安航天、太古飛機(jī)、國家核電、國家電網(wǎng)、中航六院、沈鼓集團(tuán)、沈飛集團(tuán)、藍(lán)英工業(yè)、秦川機(jī)床、現(xiàn)代摩比斯、上海沃爾沃、億隆自動(dòng)化、南玻集團(tuán)、TDK-EPC愛普科斯、正泰電工、許繼電氣、威勝儀表、華立儀表、?？低暋⒕〇|方、華為松山湖、歌爾股份、隆基股份、先聲電器、OPPO手機(jī)、中興通訊、富士康科技、國人通信、海爾集團(tuán)、海信集團(tuán)、澳柯瑪集團(tuán)、美的家電、日立影像（中國）、日立電梯、格蘭仕、TCL集團(tuán)、華陽多媒體、科銳電子、賽爾富電子、北方微電子、Varian醫(yī)療設(shè)備、生益科技、鉑陽集團(tuán)、泰寶防偽、中集集團(tuán)、鑼響汽車、三一重工、中聯(lián)重科、中通客車、西蒙電氣、格力股份、長虹-華意、皮爾軸承、金發(fā)科技、晚安家居、歐派家居、斯帝羅蘭、九牧集團(tuán)、TOTO衛(wèi)浴、惠達(dá)實(shí)業(yè)、立邦涂料、諾和諾德制藥、伊利乳業(yè)、瀘州老窖、茅臺(tái)集團(tuán)、汾酒集團(tuán)、扳倒井酒業(yè)、黃河嘉釀啤酒、娃哈哈、稻香村、雙匯股份、金鑼食品、蒙牛集團(tuán)、華潤三九、國藥集團(tuán)、仁和藥業(yè)、修正藥業(yè)、石藥集團(tuán)、華潤雪花啤酒、燕京啤酒、雅戈?duì)?、奧康鞋業(yè)、紅蜻蜓、比音勒芬、柒牌服飾、361服飾、安踏股份、西得樂集團(tuán)、南昌電力、紫金礦業(yè)、首鋼集團(tuán)、中國電力設(shè)備、煙臺(tái)南山集團(tuán)、科瑞石油裝備、冀東水泥、南方水泥、中聯(lián)水泥、中鋁瑞閩、中石油集團(tuán)、云天化集團(tuán)等上千家國內(nèi)外知名企業(yè)。