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人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家、教練
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人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家、教練

江蘇,南京 50 ~ 60 歲
非人力資源的人力資源管理 非人力資源的五項(xiàng)修煉 中堅(jiān)管理者的十項(xiàng)技能提升 高效招聘面試與人才甄選藝 員工職業(yè)生涯規(guī)劃與指導(dǎo) 高效管理溝通藝術(shù) 績效管理 壓力和情緒管理
¥20000 元/天
參考價(jià)格
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劉武,MBA,著名的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家
國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師
美國國際訓(xùn)練協(xié)會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師         
中國管理科學(xué)院客座教授
中國HR大聯(lián)盟常務(wù)秘書長
江蘇省企業(yè)家學(xué)術(shù)研究會(huì)常務(wù)理事
江蘇某著名獵頭公司高級(jí)顧問


   他歷經(jīng)政府機(jī)關(guān)干部到下海經(jīng)商,從銷售員到營銷主管、銷售總監(jiān)、人事總監(jiān)、合資企業(yè)副總,融合十五年的內(nèi)資、外資HRM實(shí)戰(zhàn)及自主創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),博取眾長、中西合璧,自然天成,被譽(yù)為“學(xué)者型、實(shí)戰(zhàn)派綜合培訓(xùn)教練”。
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[劉武]向獵頭學(xué)招聘
研討:我們招聘的誤區(qū)和困惑? 一、破譯獵頭招聘的密碼 二、獵頭式招聘的特點(diǎn)及目標(biāo) 三、 獵頭式招聘四步曲 1、 招聘需求收集與澄清——招明白人 需求的來源評(píng)估 需求收集的方法與工具使用 2、 選擇和管理招聘渠道----如何選對渠道 研討:如何選擇和用好招聘渠道 常用渠道的分類比較 重點(diǎn)渠道布局和管理 案例分享:某知名企
2012-06-26
[劉武]人才梯隊(duì)建設(shè)與人才測評(píng)
課程內(nèi)容 課程背景: ● 企業(yè)的競爭,歸根結(jié)底是人才的競爭! ● 那么,究竟什么樣的人可以稱得上是人才?企業(yè)如何定義與測評(píng)人才? ● 為什么有的企業(yè)人才充裕,有的企業(yè)總是人才短缺、捉襟見肘? ● 企業(yè)怎么樣才能打造好自己的人才梯隊(duì)?采取什么樣的措施才能獲取和培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展所需要的核心人才? 課程安排 授課方式: 大量的案例分析、實(shí)證研究、現(xiàn)場操作演練和問題討論等 課程提綱: 一、企業(yè)家的“人才觀”決
2012-06-05
[劉武]戰(zhàn)略性人力資源管理
課程大綱: 第一講 什么是戰(zhàn)略性人力資源管理 一、戰(zhàn)略性人力資源管理6大特性 1、前瞻性 2、策略性 內(nèi)招還是外聘 案例總結(jié):如何因企而異的選擇人力資源管理策略 3、系統(tǒng)性 4、掠奪性 5、階段性 6、創(chuàng)新性 二、戰(zhàn)略性人力資源管理三個(gè)基礎(chǔ)條件 1、法人治理結(jié)構(gòu)清晰 2、基礎(chǔ)體系完善 3、人員具備相當(dāng)?shù)哪芰λ刭|(zhì) 三、戰(zhàn)略性人力資源管理關(guān)鍵點(diǎn) 1、戰(zhàn)略導(dǎo)向 2、具備有競爭力的薪酬福利
2012-06-02
[劉武]員工職業(yè)生涯規(guī)劃與指導(dǎo)
模塊一:職業(yè)生涯規(guī)劃 思考以下幾個(gè)問題? 1、如何讓企業(yè)和員工由“雙輸”變“雙贏”? 2、企業(yè)如何招聘選拔人才? 3、企業(yè)如何使用人才? 4、企業(yè)如何培育人才? 5、企業(yè)如何留住人才? 二、什么是職業(yè)生涯規(guī)劃? 1、職業(yè)生涯的內(nèi)涵 2、職業(yè)生涯規(guī)劃的內(nèi)涵 3、職業(yè)生涯發(fā)展周期 4、職業(yè)生涯分類 5、對個(gè)人發(fā)展的意義 (1) 確定職業(yè)發(fā)展目標(biāo) (2) 鞭策個(gè)人努力工作 (3) 評(píng)估目前工作成績 (4
2012-05-07
[劉武]非人力資源管理的人力資源管理
課程大綱: 一、第三只眼看HR——HR角色認(rèn)知 1、新時(shí)代人力資源工作者的勝任特質(zhì) 2、HRD部門職責(zé)認(rèn)知 3、HR的7種角色定位 4、現(xiàn)代人力資源管理三大體系的構(gòu)成 5、職能部門(直線經(jīng)理)在HR中的擔(dān)當(dāng) 評(píng)析:市場部錢經(jīng)理的態(tài)度 6、職能部門的“群體綜合癥” 7、老板眼中HRD的"無能" 8、HRD的冤屈——姚經(jīng)理為什么出走 二、屁股決定腦袋——崗位分析 1、現(xiàn)代企業(yè)6種組織結(jié)構(gòu) 解讀 2、崗
2012-04-27
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