掌握關(guān)鍵的幾點(diǎn)：關(guān)鍵1：建立自信任何演講在實(shí)施之前，都必須先樹立充分的自信，自信是應(yīng)對(duì)恐懼的最好方法。自信是一種影響力，它不僅能影響你，還能影響所有和你的接觸的人，使他們感受到你的激情。擁有的自信的人
恐懼演講，是人人都有的心理狀態(tài)，美國(guó)的心理學(xué)家曾經(jīng)做過一次調(diào)查，調(diào)查的內(nèi)容是“人們恐懼的究竟是什么？”參與調(diào)查的人數(shù)有3000人，竟然有超過1200人選擇了最恐懼的事情是“當(dāng)眾演講”，令人吃驚的是，恐
控場(chǎng)有4個(gè)信念，這個(gè)4個(gè)信念應(yīng)當(dāng)是支撐你面臨任何情況的都不會(huì)動(dòng)搖。1.向前。2.一切為你。3.我是主角。4.所有我聽眾都是我的后盾。圖：控場(chǎng)信念第一個(gè)信念：向前。向前的含義是積極應(yīng)對(duì)。不管遇到什么情況
一般來說，演講時(shí)恐懼的主要原因有以下9點(diǎn)：原因1：不自信不自信是恐懼演講的首要原因，幾乎是所有恐懼的根源，不自信源于對(duì)自我的不認(rèn)可，當(dāng)人們不認(rèn)可自己的能力時(shí)，就會(huì)失去當(dāng)眾演講的自信。時(shí)間長(zhǎng)了，人們還會(huì)
假如現(xiàn)在，你被通知下周一你要在你的公司里，在近期舉辦的一次商業(yè)活動(dòng)中進(jìn)行演說，你會(huì)怎么做？不管這個(gè)演講是面對(duì)你的十幾個(gè)同事們進(jìn)行大約10分鐘的簡(jiǎn)單講話，還是在有上千人參加的行業(yè)聚會(huì)上進(jìn)行長(zhǎng)達(dá)30分鐘的
關(guān)鍵1：從聽眾的角度出發(fā)準(zhǔn)備講稿。為什么很多人的演說取得不了成功？如果你上臺(tái)后發(fā)現(xiàn)臺(tái)下聽眾并不愿因聽自己的演講，他們做什么的都有，打電話，聊天，發(fā)呆。出現(xiàn)這種情況后面的演講就會(huì)十分糟糕。這種情況產(chǎn)生的
1.設(shè)計(jì)一：細(xì)分聽眾美國(guó)總統(tǒng)林肯曾經(jīng)說過：“當(dāng)我準(zhǔn)備發(fā)言時(shí)總會(huì)花三分之二的時(shí)間考慮聽眾想聽什么，而只用三分之一的時(shí)間考慮我要說什么?！毖葜v的第一粒紐扣法則：穿衣服的時(shí)候，第一粒紐扣的位置最重要的：假如
原則1.演說關(guān)鍵句，必須是積極的、給予希望的。1933年，美國(guó)富蘭克林·羅斯?？偨y(tǒng)就職，當(dāng)時(shí)受世界整體環(huán)境的影響，美國(guó)整個(gè)經(jīng)濟(jì)的情況大蕭條，很多人事業(yè)失業(yè)，還有許多無家可歸的人，經(jīng)濟(jì)氣氛的低迷使國(guó)民人
1.用案例支撐觀點(diǎn)支撐觀點(diǎn)的是案例，而完整的案例又被稱為示例、故事或軼聞趣事，它比簡(jiǎn)短的案例更長(zhǎng)，也更詳細(xì)。完整的案例靠生動(dòng)的描述和戲劇性的故事引導(dǎo)聽眾進(jìn)入演講中。聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志曾在復(fù)旦大學(xué)演講，
觀點(diǎn)1：因?yàn)閼?，?chuàng)新——懶人因?yàn)閼校瑒?chuàng)造了比現(xiàn)有事物更簡(jiǎn)單的新事物。支撐這一觀點(diǎn)的案例是：案例是比爾蓋茨因?yàn)閼械檬褂肈OS，而創(chuàng)新了更簡(jiǎn)單的圖形界面程序。觀點(diǎn)2：因?yàn)閼?，?jiǎn)化——懶人因?yàn)閼?，化繁為?jiǎn)。
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