企業(yè)老板如何做到高效時(shí)間管理 一、 幾種錯(cuò)誤的浪費(fèi)時(shí)間的做法 1、 頻繁的從一項(xiàng)工作轉(zhuǎn)移到另一項(xiàng)工作 2、 首先解決最不重要的工作 3、 把一天的時(shí)間排的滿滿的 二、 時(shí)間管理的四個(gè)時(shí)代 第一代(便條與備忘錄)，第二代(行事歷與日程表)，第三代(講究?jī)?yōu)先次序)，第四代(個(gè)人管理)。 1、 第一代理論著重利用時(shí)間與備忘錄 特點(diǎn)：第一代的時(shí)間管理理論絲毫沒有“優(yōu)先”的觀念 2、 第二代理論強(qiáng)調(diào)行事歷與日程表，反映出時(shí)間管理已注意到規(guī)劃未來的重要 特點(diǎn)：第二代自制力增強(qiáng)了，但對(duì)事情仍沒有輕重緩急之分 3、 第三代講究?jī)?yōu)先順序的觀念 特點(diǎn)：講究理清價(jià)值觀與認(rèn)定目標(biāo) 4、 第四代理論主張關(guān)鍵不在于時(shí)間管理。而是個(gè)人管理 特點(diǎn)：以原則為重心，配合個(gè)人對(duì)使命的認(rèn)知，兼顧重要性與急迫性，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品與產(chǎn)能齊頭并進(jìn) 三、 有效的個(gè)人管理方法需符合以下標(biāo)準(zhǔn)： 1、 一致：個(gè)人的理想與使命，角色與目標(biāo)、工作重點(diǎn)與計(jì)劃、欲望與自制之間，應(yīng)和諧一致 2、 平衡：管理方法應(yīng)有助與生活平衡發(fā)展，提醒我們扮演不同的角色，以免忽略了健康、家庭、個(gè)人發(fā)展等重要人生成面 3、 有重心：理想的管理方法會(huì)鼓勵(lì)并協(xié)助你，著重雖不緊迫卻極重要的事，最有效的方法是以星期為單位制訂計(jì)劃 4、 重人性：個(gè)人管理的重點(diǎn)在人，不在事 5、 能變通：管理方法能為人所用，不可一成不變，須視個(gè)人作風(fēng)與需要而調(diào)整 6、 攜帶方便：管理工具必須便于攜帶，隨時(shí)可供參考修正 四、 有效的個(gè)人管理可分為四步驟： 1、 確定角色——首先，寫下個(gè)人認(rèn)為重要的角色 2、 選擇目標(biāo)——其次，為每個(gè)角色制訂未來一周欲達(dá)成的二至三個(gè)重要成果 3、 安排進(jìn)度——現(xiàn)在，根據(jù)上面所列目標(biāo)，安排未來七天的行程。再次，鍛煉身體是你的目標(biāo)，那么不妨安排三至四天，每天運(yùn)動(dòng)一小時(shí)，每個(gè)目標(biāo)都可當(dāng)作某一天的第一要?jiǎng)?wù)，更理想的是當(dāng)作特殊的約會(huì)。全力以赴。對(duì)本年度或一個(gè)月內(nèi)已定的約會(huì)則一一檢討，凡合與個(gè)人目標(biāo)的加以保留，否則便取消或改時(shí)間。 4、 逐日調(diào)整——每日早晨依據(jù)行事歷，安排一天的大小事物。第三理論強(qiáng)調(diào)的逐日計(jì)劃行事，在此可以派上用場(chǎng)，使事情井然有序，不致因小失大。 五、 授權(quán)——高效率之秘訣 1、 什么事，誰來干。怎么干 *分派工作的三個(gè)主要部分 *分析你自己 *把要做的工作、承擔(dān)的義務(wù)、要采取的行動(dòng)以及職責(zé)，都列出來 2、 分派之原則、方法、麻煩和好處 類型: *下達(dá)指令型（低效率） *充分信任型——是正確有效的管理之道。 記住：時(shí)間就是金錢，忙并不意味著效率 方法: *講清楚所要的結(jié)果 *制訂工作評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) *給出所有相關(guān)信息 *把工作分派給素質(zhì)好,能力強(qiáng)的人 *在質(zhì)量和時(shí)間上進(jìn)行控制 六、 利用時(shí)間的四要決 1、 日記式備忘錄的活用 2、 早晨到來時(shí)立刻思考工作 3、 類似的工作要同時(shí)進(jìn)行 4、 不要把等待的實(shí)踐白白浪費(fèi)掉 作者：蔡強(qiáng)，四季明略管理咨詢公司首席顧問。 　 網(wǎng)址：www.sjmldo.com 電話：15822580596