在某項(xiàng)目管理論壇上,看到了一篇抱怨”外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行“的文章。似乎這個(gè)問題在有些項(xiàng)目中也被人問到過。
這個(gè)問題很難用“好”或者“不好”來評論。IBM以前的CEO郭士納(《誰說大象不能跳舞》的作者)曾經(jīng)是賣餅干的(納比斯克主要生產(chǎn)餅干),但正是他使IBM在90年代走出困局,并引領(lǐng)了一個(gè)時(shí)代。
我一直非常強(qiáng)調(diào),項(xiàng)目經(jīng)理不一定是專業(yè)領(lǐng)域的專家,即使你曾經(jīng)是專家,在這個(gè)新的位置上,也要力求改變自己的心態(tài),更多地從業(yè)務(wù)和管理的角度去考慮問題。當(dāng)然,如果你真的是外行,時(shí)刻小心是必要的,避免犯低級錯(cuò)誤。
其實(shí),不論是管理者還是專家,重要的一種開放的心態(tài)與良好的溝通。有時(shí)候禁錮住自己的,不是外部因素,而正是自己的“專業(yè)知識”和抵觸情緒。
作者:項(xiàng)目管理培訓(xùn)師蔣昕煒
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