客戶(hù)：北京大學(xué)MBA運(yùn)城班 地點(diǎn)：山西省 - 運(yùn)城 時(shí)間：2013/12/27 0:00:00 【課程目的】 戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，軍隊(duì)在打仗。和平年代，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。 口本課題以解放軍、企業(yè)實(shí)踐為雙坐標(biāo)案例，以自主原創(chuàng)的3A管理為框架模型， 以獨(dú)特視角詮釋解決企業(yè)組織管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)三大頂層設(shè)計(jì)、七大核心命題。 口力求理論性、學(xué)理性、邏輯性、實(shí)戰(zhàn)性、原創(chuàng)性熔為一爐。探討與解決中國(guó)式組織管理 與團(tuán)隊(duì)建設(shè)原理、特點(diǎn)、模型、體系、工具及致勝之道。 口引導(dǎo)與幫助學(xué)員在企業(yè)管理實(shí)踐中從個(gè)人優(yōu)勢(shì)到人才優(yōu)勢(shì)，從人才優(yōu)勢(shì)到團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)， 從團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)到組織優(yōu)勢(shì)，走上企業(yè)組織管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)自由之路。 【課程大綱】 第一章：借鑒【解放軍3A管理模式】,奠定企業(yè)組織管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)三大頂層設(shè)計(jì) 【案例解析：中冶海外集團(tuán)（中冶瑞木集團(tuán)）準(zhǔn)軍事化管理咨詢(xún)案例】 第一節(jié)、中國(guó)企業(yè)管理的五大困惑 1、管理思想/管理工具多是“舶來(lái)品”， 無(wú)法多方面適應(yīng)中國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)狀。 2、各類(lèi)管理思想/管理觀(guān)點(diǎn)/管理工具/管理技術(shù) 不斷涌現(xiàn)，讓企業(yè)無(wú)所適從。 3、各類(lèi)管理工具求新求奇求全，聽(tīng)起來(lái)都對(duì)，做起來(lái)不對(duì)， 基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。 4、各類(lèi)管理思想/管理工具日益復(fù)雜化，管理越來(lái)越累， 由簡(jiǎn)到繁易，由繁到簡(jiǎn)難。 5、“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，將企業(yè)管理分拆割裂： 目標(biāo)管理與流程管理無(wú)法兼顧、 人本管理與事本管理無(wú)法結(jié)合、 部門(mén)管理與整體管理無(wú)法協(xié)調(diào)、 各子系統(tǒng)管理與全系統(tǒng)管理無(wú)法統(tǒng)一…… 第二節(jié)、中西方管理簡(jiǎn)要梳理與對(duì)比分析  西方長(zhǎng)于管事、管物，弱在管人。  科學(xué)管理學(xué)派理論前提：亞當(dāng)•斯密：經(jīng)濟(jì)人、理性人  科學(xué)管理學(xué)派實(shí)踐應(yīng)用：泰勒制 明確分工、量化標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格考核、嚴(yán)明獎(jiǎng)懲  中國(guó)管理傳統(tǒng)是人際關(guān)系學(xué)派，強(qiáng)在管人。  洋為中用、古為今用，西方事本管理與中方人本管理結(jié)合。 【影片與案例解析：偉大的中國(guó)人民解放軍歷史實(shí)踐中形成的頂層設(shè)計(jì)案例】 第三節(jié)、【解放軍3A管理模式】簡(jiǎn)介 凝聚力+組織力+執(zhí)行力 以毛澤東為首：塑軍魂！以周恩來(lái)為首：建體系！以朱德為首：抓執(zhí)行！ 用軍魂凝聚團(tuán)隊(duì)！用組織管控團(tuán)隊(duì)！用機(jī)智成就團(tuán)隊(duì)！用作風(fēng)全面執(zhí)行 核心模型： 第二章:借鑒【解放軍3A管理模式】,解決企業(yè)組織管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)七大核心命題 1、如何用戰(zhàn)略引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)?--基于現(xiàn)實(shí)的動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略--從靜態(tài)對(duì)空戰(zhàn)略到動(dòng)態(tài)落地戰(zhàn)略 2、如何用文化凝聚團(tuán)隊(duì)?--基于實(shí)用的企業(yè)文化--從無(wú)魂到有魂,從無(wú)用到有用 3、如何用組織管控團(tuán)隊(duì)?--基于制衡的組織管控--從各自為政到三權(quán)制衡 4、如何用機(jī)智成就團(tuán)隊(duì)?--基于不競(jìng)爭(zhēng)的藍(lán)血營(yíng)銷(xiāo)--從紅海血拼到藍(lán)海戰(zhàn)略 5、如何用紀(jì)律全面執(zhí)行?--基于規(guī)則的執(zhí)行體系--從無(wú)序到有序,從群魔亂舞到大雁群飛 6、如何用薪酬激勵(lì)團(tuán)隊(duì)?--基于價(jià)值的薪酬績(jī)效--從片面到全面,從爭(zhēng)錢(qián)到賺錢(qián) 7、如何用軍校培養(yǎng)人才?--基于實(shí)戰(zhàn)的培訓(xùn)體系--從后續(xù)無(wú)人到人才輩出 用一流的動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略引領(lǐng)人！ 用一流的企業(yè)文化凝聚人！ 用一流的管控體系組織人！ 用一流的商業(yè)模式成就人! 用一流的作風(fēng)紀(jì)律要求人！ 用一流的薪酬績(jī)效留住人！ 用一流的訓(xùn)練體系培養(yǎng)人! 一條主線(xiàn)：凝聚力/組織力/執(zhí)行力/戰(zhàn)斗力/正規(guī)化 一個(gè)目標(biāo)：在中國(guó)這一現(xiàn)實(shí)土壤上建立讓世界矚目的強(qiáng)大組織 第三章：借鑒【解放軍3A管理模式】,鑄造企業(yè)組織管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)三大管控體系 【案例解析：某制衣企業(yè)咨詢(xún)案例客戶(hù)退貨，誰(shuí)之錯(cuò)？】 一、我軍三大組織管控體系 軍事系統(tǒng)－垂直指揮系統(tǒng)管理流程 參謀系統(tǒng)－多向協(xié)作系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程 政工系統(tǒng)－檢查反饋系統(tǒng)紀(jì)律流程 二、企業(yè)三大組織管控體系（用《亮劍》電視劇合成改編演繹） 1、管理流程線(xiàn)-運(yùn)用垂直指揮系統(tǒng)—做到服務(wù)與服從-提升管理效率! 2、業(yè)務(wù)流程線(xiàn)-協(xié)調(diào)橫向協(xié)作系統(tǒng)—做到合成與協(xié)作-提升管理效益! 3、紀(jì)律流程線(xiàn)-督導(dǎo)網(wǎng)狀檢查系統(tǒng)—做到管控與守紀(jì)-把控管理效能! 三、大三角、12項(xiàng)閉合的組織系統(tǒng)運(yùn)行流程（解放軍、企業(yè)案例雙坐標(biāo)對(duì)比分析） 凡有事項(xiàng)必有目標(biāo)、凡有目標(biāo)必有計(jì)劃 凡有計(jì)劃必有執(zhí)行、凡有執(zhí)行必有指揮 凡有指揮必有服從、凡有服從必有協(xié)調(diào) 凡有協(xié)調(diào)必有績(jī)效、凡有績(jī)效必有考核 凡有考核必有檢查、凡有檢查必有結(jié)果 凡有結(jié)果必有獎(jiǎng)懲、凡有獎(jiǎng)懲必有兌現(xiàn) 四、我軍8字工作作風(fēng)（解放軍、企業(yè)案例雙坐標(biāo)對(duì)比分析） 團(tuán)結(jié)/緊張/嚴(yán)肅/活潑 【課間作業(yè)：對(duì)比分析思考】 垂直指揮系統(tǒng)注重效率，有令不行，有禁不止，就沒(méi)應(yīng)有效率； 橫向協(xié)作系統(tǒng)注重效益，山頭主義，條塊分割，就沒(méi)應(yīng)有效益； 檢查反饋系統(tǒng)把控效能，好人主義，崗位麻木，就不能把控效能！ 管理流程服務(wù)服從于業(yè)務(wù)流程，管理流程/業(yè)務(wù)流程在紀(jì)律流程上不能有借口！ 組織中要的是職位與崗位本性，而不僅僅是個(gè)人人性！ 【思考】P1=O是什么情況和結(jié)果？ P2=0是什么情況和結(jié)果？ P3=0是什么情況和結(jié)果？ P1＞P2是什么情況和結(jié)果？ P2＞P1是什么情況和結(jié)果？ 第四章：借鑒【解放軍務(wù)實(shí)訓(xùn)練體系】,鍛造人才輩出的人才梯隊(duì) 【影片案例解析：教練文化與行動(dòng)學(xué)習(xí)】 一、企業(yè)人才培養(yǎng)難題解析 二、企業(yè)人才培養(yǎng)難題解決之道 文－學(xué)西南聯(lián)大、武－學(xué)云南講武堂、用－學(xué)中國(guó)人民解放軍! 三、我軍人服務(wù)才培養(yǎng)體系（解放軍、企業(yè)案例雙坐標(biāo)對(duì)比分析） 四、我軍人才培養(yǎng)核心密訣  最優(yōu)秀的人辦校  實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效  立足自己、自己動(dòng)手，三大法寶  基礎(chǔ)合訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)分訓(xùn)  分層分類(lèi)施訓(xùn)  思想與能力并重  教育與訓(xùn)練并舉  教育育人、訓(xùn)練育人、管理育人、服務(wù)育人四位一體 五、借鑒我軍訓(xùn)練體系,分層分類(lèi)進(jìn)階培訓(xùn) 1、如何借鑒“新兵連”訓(xùn)練特點(diǎn)，培訓(xùn)新入職基層員工。 2、如何借鑒“教導(dǎo)隊(duì)”訓(xùn)練特點(diǎn)，培訓(xùn)班組長(zhǎng)基層骨干。 3、如何借鑒“干部輪訓(xùn)隊(duì)”訓(xùn)練特點(diǎn)，培訓(xùn)中高層管理干部。 第五章:借鑒【解放軍3A管理模式】,走向企業(yè)組織管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)自由之路 －、中國(guó)改革發(fā)展歷程及企業(yè)家的戰(zhàn)略機(jī)遇簡(jiǎn)要梳理 二、企業(yè)發(fā)展回顧與企業(yè)家心路歷程 三、企業(yè)組織管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)面臨的核心課題 四、本課題體系綜合回顧與總結(jié) 【價(jià)值特點(diǎn)】 口所有專(zhuān)題、觀(guān)點(diǎn)、體系、工具全是從實(shí)踐中自主獨(dú)創(chuàng)，只做原創(chuàng)，杜絕抄襲。 口90%觀(guān)點(diǎn)、體系都是全新的、實(shí)用的、自主思考總結(jié)的心血，鄙視雷同。 口90%案例都是老師親自做過(guò)的咨詢(xún)培訓(xùn)案例，說(shuō)我所做，做我所說(shuō)。 ★觀(guān)點(diǎn)：新銳獨(dú)到振聾發(fā)聵★演講：率性張揚(yáng)激情勃發(fā) ★訓(xùn)練：別出心裁實(shí)用高效★體系：系統(tǒng)縝密直切要害 口體驗(yàn)式學(xué)習(xí)，教練式督導(dǎo)，咨詢(xún)式詮釋。教授+教練型 口影片、音樂(lè)、體驗(yàn)、詮釋多種手段為內(nèi)容服務(wù) 口水平可以有限，人品追求無(wú)限，博為學(xué)識(shí)、雅為境界。 【實(shí)訓(xùn)案例】 ■中冶集團(tuán)■中航工業(yè)■神木集團(tuán)■鐵嶺供電■海南供電■浙江移動(dòng) ■甘肅移動(dòng)■江西移動(dòng)■江西電信■江西郵政■江中集團(tuán)■山東華偉 ■臨沂中行■濱州中行■德州郵儲(chǔ)■諸城合行■沐陽(yáng)合行■泗陽(yáng)合行 ■修正藥業(yè)■海江集團(tuán)■江西郵儲(chǔ)■江中集團(tuán)■泰豪集團(tuán)■貴族益佰 ■普正藥業(yè)■山峰日化■博泰集團(tuán)■正邦集團(tuán)■山東龍盛■山西匯福 ■內(nèi)蒙水務(wù)■山西農(nóng)行■內(nèi)蒙工行■內(nèi)蒙郵儲(chǔ)■鴻基房產(chǎn)■恒大集團(tuán) ■聯(lián)想集團(tuán)■華為集團(tuán)■樂(lè)山供電■沐山煤礦■盱眙商行■連云港農(nóng)行 ■三門(mén)峽城市商行■比德文集團(tuán)■北京大學(xué)EMBA■清華大學(xué)EMBA ■四川大學(xué)EDP■內(nèi)蒙古大學(xué)EDP■中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證班■國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證班 …………………………………………………………………………………………………… 【視頻驗(yàn)證】 https://v.youku.com/v_show/id_XNjM0OTU4MjM2.html董博雅詮釋?zhuān)簜ゴ蟮闹袊?guó)人民解放軍！ https://v.youku.com/v_show/id_XNjIyOTYzNTQw.html董博雅詮釋?zhuān)褐袊?guó)企業(yè)管理的五大困惑 https://v.youku.com/v_show/id_XMTk5NTY5MzA0.html《組織力-企業(yè)解放軍管理模式》視頻 https://v.youku.com/v_show/id_XNjA2NDcyMTI4.html《解放軍3A管理模式》視頻 https://v.youku.com/v_show/id_XNTk4Mzg5MDg4.html《中國(guó)式組織管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》視頻 *************** />https://video.sina.com.cn/v/b********-********html《營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)實(shí)訓(xùn)》視頻