課程主題：《供應(yīng)商考評方法及案例》 主講講師：胡松評博士（本課程已經(jīng)給幾百家講過） 課程目標(biāo)：本課程通過大量案例，主要講解供應(yīng)商考評的具體實(shí)用量化方法、計(jì)算題練習(xí)、相關(guān)數(shù)據(jù)庫的建設(shè)方法、戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的建立與優(yōu)化、關(guān)系原則和供應(yīng)質(zhì)量的審核方法。并通過分組討論、學(xué)員代表發(fā)言和講師點(diǎn)評，來找尋解決學(xué)員自己實(shí)際工作中碰到的問題的途徑。 課程時(shí)間：共三天，每天六小時(shí)。 講課特色: 前沿理論與最佳實(shí)踐相結(jié)合、數(shù)理統(tǒng)計(jì)與定性分析相結(jié)合、講解與案例討論和課堂作業(yè)相結(jié)合、深入淺出、循序漸進(jìn)、內(nèi)容翔實(shí)、分析透徹、充分互動、輕松活潑。 內(nèi)訓(xùn)客戶: 諾基亞、索尼、飛利浦、施耐德、馬士基、中移動、中石油、青啤、海爾、上汽、寶鋼、安利、達(dá)能、奧康、報(bào)喜鳥、匯源、泰豪科技、中天科技、三一重工、聯(lián)華超市、特變電工、中國一拖、中國鋁業(yè)、中化國際、萬科、國航、伊利、蘇寧電器、中國神華、深南電、一致藥業(yè)、紅塔集團(tuán)等數(shù)百家中外名企和中小民企，廣受好評并多次被同一家企業(yè)邀請。 課程大綱： 1，供應(yīng)商量化考評兩大實(shí)戰(zhàn)方法及計(jì)算實(shí)例 2，供應(yīng)商考核七大定性要素及供應(yīng)成本比例 3，供應(yīng)商考核戰(zhàn)略要素的權(quán)重比例彈性分析 4，供應(yīng)商綜合考評體系圖解（胡松評設(shè)計(jì)） 5，供應(yīng)商考核的打分方法及其細(xì)化比例配置 6，供應(yīng)商定期考核打分練習(xí)（胡松評設(shè)計(jì)） 7，供應(yīng)商考核系列案例（五家公司比較分析） 8，TCL公司科學(xué)考核供應(yīng)商的實(shí)例分析 9，供應(yīng)商考核相關(guān)數(shù)據(jù)庫管理方法（ERP） 10，二十世紀(jì)與21世紀(jì)供應(yīng)商關(guān)系模式圖解 11，供應(yīng)商合作關(guān)系的八大分類方法圖解 12，供應(yīng)商合作關(guān)系的發(fā)展層次遞進(jìn)分析 13，如何與核心供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 14，建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系企業(yè)實(shí)例分析 15，非建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的電子招標(biāo)方法 16，擴(kuò)大供應(yīng)商選擇余地的五大現(xiàn)實(shí)途徑 17，選擇潛在供應(yīng)商時(shí)要回答的13個(gè)問題 18，現(xiàn)場考察供應(yīng)商需考察哪些具體內(nèi)容 19，供應(yīng)商選擇兩難實(shí)例分組討論講師點(diǎn)評 20，西門子和摩托羅拉供應(yīng)商關(guān)系24大原則 21，供應(yīng)商質(zhì)量審核流程實(shí)戰(zhàn)圖解（胡松評設(shè)計(jì)）