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中國(guó)實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)質(zhì)量采購管理講師
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劉小明:劉小明-為什么公共采購的價(jià)格高?
2016-01-20 10391
劉小明-為什么公共采購的價(jià)格高?

在很多國(guó)家,政府是最大的花錢的主兒,“錢多、人傻”,或者說花納稅人的錢不心疼,容易成為冤大頭。例如有人|||表就質(zhì)疑:為什么政府公共采購的價(jià)格高?網(wǎng)上甚至在說,80%的情況下,公共采購價(jià)格高于市場(chǎng)平均價(jià)。其實(shí)這里除了政府“錢多、人傻”,容易被蒙,以及腐|敗等因素外,公共采購過程繁文縟節(jié),系統(tǒng)地增加了企業(yè)與之做生意的成本,也導(dǎo)致了公共采購的高價(jià)格。

  當(dāng)信息不透明、競(jìng)爭(zhēng)不充分的時(shí)候,是存在蒙政府的可能,這是腐|敗,是國(guó)內(nèi)公共采購的一大問題,這里不談。這里想說的是,大多產(chǎn)品都是充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng),如果信息透明的話,在市場(chǎng)機(jī)制下,即使有的公司蒙政府,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也不會(huì)跟風(fēng)。這就相當(dāng)于你上菜市場(chǎng),門口的那個(gè)小販高價(jià)叫賣,小白菜兩元一斤,如果市場(chǎng)價(jià)為1.5元的話,你走不了幾步,就會(huì)發(fā)現(xiàn)別的菜販在叫賣1.5元。但是,同樣的小白菜,大冬天在上海賣1.5元,在北方邊遠(yuǎn)城市卻賣到3元一斤,其根本原因卻是成本使然:北方天寒地凍,小白菜運(yùn)過去不容易,成本普遍高,價(jià)格也就高。這道理放在公共采購上也是:公共采購價(jià)偏高,根本原因之一在于公共采購本身帶來的高成本,并非供應(yīng)商串通好了蒙政府。

  公共采購,不管在哪個(gè)國(guó)家,有一點(diǎn)是相同的:繁文縟節(jié)——招投標(biāo)的種種規(guī)定、各種各樣的文檔、各級(jí)政府的條例法規(guī),都相當(dāng)于給交易過程戴上了鐐銬,也帶來種種成本,系統(tǒng)地增加了供應(yīng)商的成本。這對(duì)所有的供應(yīng)商都相同,這些成本就反映到供應(yīng)商的報(bào)價(jià)中,轉(zhuǎn)嫁給政府。這就如天寒地凍,小白菜運(yùn)到內(nèi)陸城市,各種成本都得轉(zhuǎn)嫁給那里的消費(fèi)者一樣。這成本的根源是“代|理理論”(Agent Theory)中的不信任:公共采購花的是納稅人/政府的錢,不是采購者自己的錢(采購者只是政府的代|理);納稅人/政府沒法從結(jié)果上保證錢花地合理,就在過程上下功夫,制定各種條條框框(政府是納稅人的代|理);而這些條條框框則系統(tǒng)增加了跟政府做生意的成本,反過來又得由納稅人/政府買單。

  這道理說破了簡(jiǎn)單,其實(shí)并不容易理解:政府官員搞不清楚,人大委員就更弄不明白。所以他們的解決方案呢,自然就不是沖著真正的根源去,即政府的管理模式;而是沖著供應(yīng)商去,給他們制定更多的規(guī)定,“確?!彼麄儭肮钡貙?duì)待公共采購。殊不知,這只能使公共采購更難纏,讓供應(yīng)商的成本更高,最終讓政府付更高的價(jià)。

  或許有人會(huì)問,在商場(chǎng)里,有些顧客也很難纏,卻為什么在價(jià)格上沒受到“懲罰”?這主要是因?yàn)檫@些顧客沒法識(shí)別,形不成市場(chǎng)的主流。例如在商店里,你沒法標(biāo)出兩個(gè)價(jià)來,一個(gè)是給“好纏”的顧客,另一個(gè)是給“難纏”的顧客?!半y纏”的顧客增加的成本其實(shí)是由所有的顧客來承擔(dān)。公共采購則否。它大到足夠規(guī)模,而且形成專門的市場(chǎng),比如招投標(biāo)、協(xié)議價(jià)(目錄價(jià))、公共采購網(wǎng)站等,很容易識(shí)別,在成本核算上“冤有頭、債有主”,所以自己制造的成本就得自己來承擔(dān)。

  對(duì)于規(guī)模、影響大到一定的企業(yè),這個(gè)道理同樣適用。

  比如以通用為代表的美國(guó)車廠習(xí)慣于壓榨供應(yīng)商的最后一個(gè)銀元,供應(yīng)商關(guān)系水火不容,供應(yīng)商有了新技術(shù)也希望先賣給日本車廠,然后才是福特、克萊斯勒、通用。與供應(yīng)商合作關(guān)系不緊密,導(dǎo)致在推出新車型方面,美國(guó)車廠比日本車廠大致慢兩年左右,這也是在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中,美國(guó)車廠全面落敗日本廠商的一大原因。再比如說在半導(dǎo)體行業(yè),相比其他芯片制造廠商,與英特爾做生意成本顯得更高,這些成本最終將轉(zhuǎn)移給英特爾。這在英特爾壟斷CPU市場(chǎng)時(shí)影響不大,因?yàn)樗邢喈?dāng)?shù)亩▋r(jià)權(quán),讓消費(fèi)者最終買單;但當(dāng)英特爾想進(jìn)入代工業(yè)務(wù)、代工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)比較充分、價(jià)格更多的是由市場(chǎng)決定時(shí),英特爾就很難擁有成本優(yōu)勢(shì),還不說它的廠大都建在北美和歐洲,總體成本已經(jīng)很高。我個(gè)人不看好英特爾能夠跟臺(tái)積電在代工領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng),至少是大眾產(chǎn)品領(lǐng)域,就是這個(gè)原因。

  或許有人會(huì)問,我就職的公司遠(yuǎn)沒有大到那個(gè)地步,這跟我有什么關(guān)系?其實(shí)很多公司在特定的行業(yè),或者說特定的區(qū)域影響挺大,這個(gè)企業(yè)怎樣做生意,能顯著影響一個(gè)行業(yè)、一個(gè)地區(qū)的供應(yīng)商,最終影響到自己。比如有的公司認(rèn)為VMI(供應(yīng)商管理庫存)是供應(yīng)商墊錢,“別人家的孩子不心疼”,就憑著自己的規(guī)模強(qiáng)迫供應(yīng)商拼命加庫存:例如如果自己備庫存,一個(gè)月的量就夠了;現(xiàn)在是花供應(yīng)商的錢,那就備一個(gè)半月的量。結(jié)果呢,供應(yīng)商的庫存系統(tǒng)增加,成本上升,最后還得轉(zhuǎn)嫁給采購方,需求變化帶來的呆滯庫存問題還不算。人們往往心存僥幸,希望自己占便宜、別人來買單。但當(dāng)大家都這么做的時(shí)候,或者說你自己是某個(gè)特定市場(chǎng)主流的時(shí)候,你所做的,最后都會(huì)回來,由你買單。就如香港電影中講的,“出來混的,總是要還的”。你得到的,都是應(yīng)得的。 
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