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中國(guó)實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)質(zhì)量采購(gòu)管理講師
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劉小明:某公司全面生產(chǎn)管理推進(jìn)方案
2016-01-20 59112
根據(jù)工廠的生產(chǎn)實(shí)際情況,經(jīng)研究決定從—開始實(shí)施全面生產(chǎn)管理(簡(jiǎn)稱TPM)。 

  一、推行tpm的目標(biāo) 

  實(shí)現(xiàn)設(shè)備的三零,即零災(zāi)害、零故障、零不良。 

  二、Tpm的最終目標(biāo) 

  1、降低工廠運(yùn)行成本,增加效益。 

  2、保障設(shè)備的正常運(yùn)行 

  3、打破工廠的部門和分工壁壘,促進(jìn)溝通與合作 

  4、提升工廠綜合競(jìng)爭(zhēng)力。 

  三、推行tpm的組織機(jī)構(gòu) 

  1、tpm的推進(jìn)委員會(huì) 

  成員構(gòu)成,由總經(jīng)理各主管副總及各部門經(jīng)理組成 

  職責(zé): 

  1)決定tpm的推進(jìn)方向目的目標(biāo)及具體計(jì)劃, 

  2)確定整個(gè)工廠預(yù)防保養(yǎng)方面的標(biāo)準(zhǔn)化共同化 

  3)審議各tpm推進(jìn)小組的報(bào)告工作 

  2、tpm推進(jìn)事務(wù)局 

  A、成員構(gòu)成:tpm推進(jìn)事務(wù)局的主任為生產(chǎn)副總,成員包括專家干事等人員。這些人員可以轉(zhuǎn)職也可以兼職。 

  B、職責(zé): 

  1)發(fā)行關(guān)于tpm的相關(guān)信息。 

  2)負(fù)責(zé)各階層人員的tpm培訓(xùn)。 

  3)負(fù)責(zé)tpm的宣傳和工具準(zhǔn)備指導(dǎo)支援各推進(jìn)小組的活動(dòng)。 

  4)負(fù)責(zé)tpm相關(guān)信息的總結(jié)、措施的提升等。 

  3、tpm推進(jìn)小組 

  a、成員構(gòu)成。Tpm推進(jìn)小組采用重復(fù)小組的辦法,即推進(jìn)委員會(huì)為第一小組,各委員及部門經(jīng)理作為組長(zhǎng)組建自己的推進(jìn)小組,按照職級(jí)往下組建,直至生產(chǎn)人員。 

  b、職責(zé): 

  制訂相關(guān)的推進(jìn)計(jì)劃。負(fù)責(zé)具體的推進(jìn)活動(dòng)。檢查日常推進(jìn)業(yè)務(wù);提出改善建議并負(fù)責(zé)執(zhí)行。 

  四、TPM的推進(jìn)計(jì)劃 

  TPM的推進(jìn)計(jì)劃具體如下表所示: 

  五、tpm推進(jìn)中的相關(guān)說(shuō)明 

  1、tpm方針與指標(biāo)。正確的tpm方針與指標(biāo)能夠指示工廠的發(fā)展方向,促進(jìn)tpm的盡快完成,鼓舞工廠員工的士氣,制訂時(shí)必須以下列因素為依據(jù)。 

  a、工廠的經(jīng)營(yíng)方針;b、tpm的基本方針;c、工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo);d、tpm的效果指標(biāo)。 

  e、預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)的tpm活動(dòng)指標(biāo) 

  2人員培訓(xùn) 

  A、工廠高層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn),包括對(duì)工廠總經(jīng)理及各副總的培訓(xùn),高層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)采用專家授課與內(nèi)部研討的方式進(jìn)行,具體培訓(xùn)內(nèi)容有四個(gè)方面: 

  1)tpm概論;2)tpm的八大支柱。3)Tpm展開的步驟。4)Tpm與企業(yè)文化。 

  B、工廠管理層的培訓(xùn),包括對(duì)各部門經(jīng)理及車間主任的培訓(xùn)。培訓(xùn)方式采用內(nèi)部授課、研討與案例學(xué)習(xí)方式進(jìn)行。培訓(xùn)包括四個(gè)方面:tpm概論和價(jià)值理念 

  設(shè)備的效率化與生產(chǎn)的綜合效率化。設(shè)備零故障的推進(jìn)方法及使用工具設(shè)備中的自主保全與自主管理。 

  C、tpm事務(wù)局的培訓(xùn),培訓(xùn)方式有內(nèi)部授課研討、模擬實(shí)習(xí)案例學(xué)習(xí)。培訓(xùn)分六個(gè)方面 

  1)個(gè)別改善及其方法, 

  2)設(shè)備自主保全的推進(jìn)方法和工具 

  3)設(shè)備專業(yè)保全的推進(jìn)技巧 

  4)5s的相關(guān)方面 

  5)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的方法 

  6)Tpm推進(jìn)督導(dǎo)時(shí)的工作規(guī)范 

  D、工廠基層人員培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容具體有以下五個(gè)方面 

  1)tpm的相關(guān)內(nèi)容 

  2)設(shè)備效率的改善方法 

  3)工廠在tpm推進(jìn)的相關(guān)政策及規(guī)定 

  4)自主保全的方法 

  5)如何進(jìn)行tpm分析 

  3、tpm推行中的技巧: 

  A、設(shè)備狀況分析技巧,分析設(shè)備狀況時(shí)采用5w2h技巧。 

  具體包括: 

  WHAT,分析是否因產(chǎn)品或材料的不同引發(fā)設(shè)備問(wèn)題。 

  WHEN,分析設(shè)備的問(wèn)題發(fā)生在何時(shí) 

  WHERE,分析設(shè)備問(wèn)題發(fā)生在哪里或那個(gè)零部件。 

  WHO,分析設(shè)備所發(fā)生的問(wèn)題與操作人及設(shè)備保全人是否有關(guān)系; 

  WHICH,分析設(shè)備的問(wèn)題是以何種形式出現(xiàn)的,有無(wú)一定的傾向性。 

  HOW,分析發(fā)生問(wèn)題的零部件與正常狀態(tài)下有無(wú)不同。 

  HOWMUCH,分析解決設(shè)備問(wèn)題需要投入的成本及相關(guān)收益。 

  B、TPM的管理看板。它是推行tpm的重要手段,tpm的看板盡量采用圖形,其內(nèi)容包括七個(gè)方面。 

  Tpm的活動(dòng)方針與目標(biāo)。 

  設(shè)備相關(guān)的浪費(fèi)注意事項(xiàng)。 

  自主保全活動(dòng)的程序與目標(biāo)。 

  設(shè)備操作員保全員的職責(zé)分工 

  設(shè)備的保養(yǎng)點(diǎn)檢流程 

  改善活動(dòng)及進(jìn)度管理。 

  各種標(biāo)簽 

  4、推進(jìn)樣板學(xué)習(xí)與觀摩學(xué)習(xí) 

  在開展tpm推行時(shí)應(yīng)選擇有代表性的項(xiàng)目作為樣板進(jìn)行全面實(shí)行。 

  在樣板學(xué)習(xí)時(shí),應(yīng)詳細(xì)記錄包括推行程序方法工具及出現(xiàn)的問(wèn)題解決的辦法效果等事宜。 

  Tpm推行事務(wù)局應(yīng)組織員工參觀樣板項(xiàng)目觀摩學(xué)習(xí),進(jìn)行活動(dòng)前后的效果對(duì)比。使生產(chǎn)人員及不理解人員了解tpm的好處及對(duì)工廠的意義。
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