2012年4月19日在寧波奉化市一家推剪公司做了一天的班組長培訓(xùn)。主要給學(xué)員講了三個(gè)方面的內(nèi)容：班組長的心態(tài)、班組長的溝通和班組長的合作。

一走進(jìn)該公司，發(fā)現(xiàn)公司的車間、辦公室布置得井井有條，外面的環(huán)境也是整潔有序。當(dāng)時(shí)我就在心里想：這家公司的班組長應(yīng)該不錯(cuò)。果然，一天的培訓(xùn)下來，我發(fā)現(xiàn)學(xué)員的學(xué)歷層次并不高，但他們的學(xué)習(xí)態(tài)度非常好。一天的培訓(xùn)沒有一個(gè)人遲到或者早退，中途也沒有人隨便外出。也沒有一個(gè)人在培訓(xùn)期間接聽電話。如果每個(gè)企業(yè)的班組長的學(xué)習(xí)態(tài)度都是這么好，我們寧波的生產(chǎn)型企業(yè)必將有一個(gè)很大的提升。

這次的培訓(xùn)又讓我想起了去年年末的時(shí)候在鄞州姜山一家汽車配件公司做的兩天的班組長培訓(xùn)。那一次培訓(xùn)中有個(gè)別的班組長可能因?yàn)樯a(chǎn)任務(wù)繁忙的原因，學(xué)習(xí)態(tài)度明顯比這次的推剪公司要差一些。而從外觀來看，這家汽車配件公司的環(huán)境、人員的精神面貌等各方面都不及推剪公司。

于是我的這種想法更加強(qiáng)烈：每個(gè)企業(yè)的班組長就是該公司的晴雨表，也是該公司效益提升的主力軍。

中午休息與公司領(lǐng)導(dǎo)聊天時(shí)才發(fā)現(xiàn)該公司對于班組長的培訓(xùn)也抓得特別緊。班組長確實(shí)是該公司效益提升的主力軍。

所以我想：如果一家生產(chǎn)型企業(yè)想要提升自身的競爭力，想要提升企業(yè)的效益，必須加強(qiáng)班組長的培訓(xùn)。只有班組長的素質(zhì)提升了，企業(yè)才會得以提升；只有班組長的管理意識和管理水平加強(qiáng)了，企業(yè)的效益才會不斷得以提升！