環(huán)節(jié) | 問題點 |
績效指標(即KPI、GS等) | 指標非關鍵、不可衡量、被考核人不可控制等 |
績效溝通、輔導 | 在制定KPI、目標值,以及對績效考核結果的分析運用等時,考核者與被考核者缺乏溝通,影響執(zhí)行力和績效改進 |
目標值的制定 | 設定的目標值過高、過低 |
考核成績計算方式 | 不同的計算方式會有不同的成績結果,應根據具體的績效指標來確定合理的計算方式 |
考核關系 | 一般由直接上級考核較好,如果考核關系復雜則會影響客觀結果 |
考核周期 | 應根據不同層級和不同性質的職位來設置合理的考核周期,不宜周期過長或過短 |
對考核結果的強制分布 | 是否要強制分布、怎么分布,誰和誰比較等因素都會直接影響最后的結果 |
考核結果的運用 | 對考核結果在薪酬、職位晉升、培訓等方面的是否運用、怎么運用也會影響績效管理效果 |