近些年來(lái)，對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面的分析都傾向于一種觀點(diǎn)，即“企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)”。這種觀點(diǎn)直接導(dǎo)致了當(dāng)前廣大企業(yè)對(duì)于企業(yè)培訓(xùn)的重視，并且也都在加大對(duì)于企業(yè)培訓(xùn)的投入力度。同時(shí)培訓(xùn)界也在這種趨勢(shì)下得到了快速的發(fā)展。而這種快速增長(zhǎng)的現(xiàn)象并沒(méi)有很好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，相反的，很多企業(yè)對(duì)于企業(yè)培訓(xùn)的過(guò)分依賴和過(guò)高的期望也導(dǎo)致了很多企業(yè)承受著較大的失望。很多企業(yè)認(rèn)為企業(yè)培訓(xùn)就是人才培養(yǎng)。實(shí)際上，這種觀點(diǎn)并不是很正確的。 
    
    企業(yè)的人才培養(yǎng)工作并不是一朝一夕的
    十年樹木，百年樹人。這句話很清楚的表現(xiàn)出了人才培養(yǎng)的不易。對(duì)于當(dāng)前國(guó)內(nèi)的大部分企業(yè)，真正開始關(guān)注人才培養(yǎng)方面問(wèn)題也處于剛剛起步的階段，而這幾年的時(shí)間要想取得人才培養(yǎng)方面較為明顯的成效顯然是不夠現(xiàn)實(shí)的。所以企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)的愿景，持之以恒是應(yīng)該一直存在于企業(yè)的人才培養(yǎng)體系中。 
    
    培訓(xùn)并非能夠解決企業(yè)的任何問(wèn)題
    通過(guò)對(duì)于心理等方面的分析，目前可以得到的結(jié)論是，通過(guò)企業(yè)培訓(xùn)，人的部分素質(zhì)是可以得到適當(dāng)?shù)奶嵘模欢雽?duì)于人的所有方面都提升，幾乎是非常難以實(shí)現(xiàn)的。所以廣大企業(yè)對(duì)于企業(yè)對(duì)于人才方面的問(wèn)題還是不能太過(guò)依賴企業(yè)培訓(xùn)的。 
    
    人才培養(yǎng)是比較系統(tǒng)化的一個(gè)過(guò)程，相對(duì)企業(yè)培訓(xùn)是非常復(fù)雜的
    在目前的情況下，很多企業(yè)在對(duì)于人才培養(yǎng)的問(wèn)題，首先想到的就是企業(yè)培訓(xùn)。我們需要承認(rèn)，企業(yè)培訓(xùn)的確是可以為企業(yè)員工提升起到一定程度的作用的，但是關(guān)于企業(yè)人才培養(yǎng)方面，單純依靠企業(yè)培訓(xùn)是非常難以完成人才培養(yǎng)的目標(biāo)的。這其中主要的原因就在于企業(yè)的人才培養(yǎng)是一個(gè)相對(duì)很復(fù)雜內(nèi)的系統(tǒng)化工程。而企業(yè)培訓(xùn)相對(duì)來(lái)說(shuō)針對(duì)的偏重于單方面。 
    
    企業(yè)人才培養(yǎng)的思路需要拓展
    由于近些年來(lái)企業(yè)培訓(xùn)的聲望如日中天，所以現(xiàn)在談到人才的培養(yǎng)，首先會(huì)想到的就是進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)，目前的很多大型企業(yè)都建立了相應(yīng)的企業(yè)大學(xué)。這種方式能夠長(zhǎng)期培訓(xùn)，對(duì)于人才培養(yǎng)方面是能夠起到較大作用的。而對(duì)于廣大中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，這種方式明顯非常不適用。所以在人才培養(yǎng)的問(wèn)題上，廣大中小型企業(yè)還需要拓展思路，找到適合的人才培養(yǎng)方式方為正道。