劉小明-“百人計劃”

“百人計劃”的出臺，我認為是一個“品牌推廣+粉絲經(jīng)濟模式”一個大膽突破；經(jīng)過2013年一年的時間，在北京、上海、深圳、成都和珠海五個城市的面授教學，我們已經(jīng)使得一百多名培訓經(jīng)理全面且系統(tǒng)地學習了“如何成為一個專業(yè)的培訓經(jīng)理”。

　　從我接觸的學員對這個項目的反饋來看，大家的評價基本上可用“專、實、全、用”四個字表達：

　　專——專業(yè)性最高；

　　實——內(nèi)容很貼近實戰(zhàn)；

　　全——對管理培訓工作的系統(tǒng)思維很全面；

　　用——有大量可操性很高的管理工具和表單。

　　所有學習過和認真接觸過該項目的人都表示，這是一個真正“好”的學習產(chǎn)品。

　　事實上，首先進入這個項目的學員，也是最大最先的受益者。因為當別人還蒙在鼓里的時候，這批人一定可以搶占制高點。

　　這么“好“的產(chǎn)品，為什么在項目開始時“叫好不叫座”而是慢熱起來的呢？我曾經(jīng)打過一個比喻，人大培訓經(jīng)理項目就好比手機里的NOKIA手機，專業(yè)打造、科技含量高、經(jīng)典耐用，但有一個缺點就是不夠“時尚“不夠“酷”！

　　目前，很多人力資源負責人或者培訓經(jīng)理在選擇“如何把培訓專業(yè)化”的課程時候，大多數(shù)人都喜歡選用一些從名字到大綱都很熱點、很前沿的培訓產(chǎn)品。因此，市場上有很多從專業(yè)度到內(nèi)容質(zhì)量上都不如我們“如何成為專業(yè)培訓管理者“的培訓產(chǎn)品反而獲得客戶的追捧，這就好比大家都知道NOKIA好，可人人都去買蘋果和三星！

　　這種現(xiàn)象的存在，是值得反思的，我們不能單純停留在“酒香不怕巷子深”的傳統(tǒng)思維，一個好產(chǎn)品最終的好是要讓最大化人群受益，然后經(jīng)過最多受益人群的反饋更新不斷升級使之更完美；但如何讓市場更快地認識到這一點呢？我認為“人大培訓經(jīng)理項目”其實走的就是小米手機營銷的思路，首先要聚集一批鐵桿粉絲，然后通過人群口碑相傳，利用每個人既是消費者又是制造者的“產(chǎn)銷一體”模式來吸引更多粉絲消費者加入進來，一批批成為我們忠實的消費者；正是建立在這種新思維下，“百人計劃”應運而生。

　　這個計劃的思路是，先吸引全國百所企業(yè)百名有影響力的培訓負責人加入我們，他們必定會被我們產(chǎn)品魅力折服最終成為鐵粉，然后再利用“口碑的十倍”效應去影響一千人，一千人再影響一萬人，一萬人再影響十萬人，最終用三五年時間真正使人大培訓經(jīng)理項目這個產(chǎn)品在十萬級的人群中建立第一品牌號召力；如果中國有十萬個企業(yè)單位都使用人大培訓經(jīng)理項目的專業(yè)標準做培訓的話，那中國的培訓業(yè)真的是進入規(guī)劃化、專業(yè)化時代了！

　　我們有這個自信。所以，人大培訓經(jīng)理項目我認為是以“NOKIA”的專業(yè)精神打造產(chǎn)品，用“小米”的營銷思維吸引客戶；而“百人計劃”就是一個撬動支點！

劉小明-“百人計劃”