1、 工作缺乏熱情
缺乏工作熱情主要是因為企業(yè)缺乏有效的用人機制,管理者能上不能下,一旦一個員工升任到管理崗位位子基本可以坐得很穩(wěn),不犯大錯誤的話不用擔(dān)心被拿下,說不定還會被策略地晉升到更高層次的職位。這種僵化的用人機制使得管理者缺乏工作的壓力和前進的動力,養(yǎng)成了懶散的習(xí)慣和表面化的工作作風(fēng)。一般管理者都在同一個崗位上呆了很長時間,已經(jīng)對工作失去了新鮮感,每天只是重復(fù)以前的工作過程,進行簡單處理,基本都可以應(yīng)付,如果沒有上級領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù),是無須多動腦筋的,這種現(xiàn)狀導(dǎo)致了管理者缺乏工作動力,缺乏熱情。
2、工作態(tài)度有所轉(zhuǎn)變
在做管理者之前,為了獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的賞識和職位的晉升,他們一般都工作努力、態(tài)度認(rèn)真。當(dāng)真的坐上那個位子之后,有些管理者的工作態(tài)度開始慢慢轉(zhuǎn)變。因為職位來之不易,因為曾經(jīng)努力付出過,所以聰明的管理者們一般都采取了明哲保身的態(tài)度,慢慢從臺前轉(zhuǎn)到了幕后,隱藏在責(zé)任的背后,給工作流程的銜接和工作的有效推動都帶來了一定的麻煩。
3、管理者的責(zé)任感減弱
由于工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變,一般管理者的責(zé)任感就隨之減弱了,他們都精通一套太極推手的手法,善于把責(zé)任化于無形或直接推給他人。管理者之間、部門之間互相推諉,出現(xiàn)責(zé)任問題的時候惟恐避之不及。為怕?lián)?zé)任,有些可做可不做的工作一般不做,可以提供幫助、協(xié)助解決的事情以工作忙沒有時間為借口推脫。這些人的表現(xiàn)直接導(dǎo)致了員工的信心喪失和士氣低落,組織的效率降低,有些人不管事有些事無人管的現(xiàn)象很嚴(yán)重。誰會愿意為不負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)賣命?誰會愿意在一片混亂糾纏不清的工作環(huán)境努力工作?這種狀況只能制造怨言和混亂。
4、觀念跟不上
有些管理者的思想陳舊,觀念落后,不能與時俱進,觀念的落后更加使得管理者不會用心管理。在這個一切以市場為導(dǎo)向的時代,還有管理者在等著別人分配任務(wù),沒有任務(wù),沒有安排,寧可等待也不愿意多做一點工作,這恐怕是管理者績效低下的重要的原因所在。 他們沒有很好地理解市場的概念,沒有充分估計到市場競爭的殘酷,缺乏競爭意識,缺乏危機感。不能前瞻性地看待市場和競爭,不能主動出擊,而是被動接受,被動應(yīng)付。
5、缺乏必要的敬業(yè)精神
作為企業(yè)的管理者,在充分享受職權(quán)、職位帶來的收益的同時,也愿意付出,但給人的感覺總是還缺乏進一步的敬業(yè)精神和奉獻意識,更多的管理者花更多的時間和精力去關(guān)注自己的利益得失,對責(zé)任與義務(wù)的問題卻很少考慮,他們低估了自己的影響力,沒有意識到自己的舉動給企業(yè)員工帶來的影響。
6、能力問題
由于觀念和學(xué)習(xí)跟不上,一些管理者的工作技能在快速發(fā)展的競爭環(huán)境下迅速遞減,漸漸落后于時代的發(fā)展,落后于公司的成長速度,甚至能力不如自己的下屬。管理者技 能低下就無法指導(dǎo)幫助自己的員工進步,也不能很好地做好授權(quán)和溝通,造成了管理效率和員工績效下降。