責(zé)任心是指個人對自己和他人、對家庭和集體、對國家和社會所負(fù)責(zé)任的認(rèn)識、情感和信念，以及與之相應(yīng)的遵守規(guī)范、承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺態(tài)度。具有責(zé)任心的員工，會認(rèn)識到自己的工作在組織中的重要性，把實(shí)現(xiàn)組織
1. 制定時間表 每個人都需要有一定計劃。時間表就好像是一幅地圖，指導(dǎo)著學(xué)習(xí)目標(biāo)的完成。對時間的安排可以進(jìn)行討論和展示，而且可為每一部分設(shè)定大致的時限。時間表還可以不時地提醒培訓(xùn)師進(jìn)行到了哪兒。 2.
績效考核向來是眾多企業(yè)深感頭痛的環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)的績效考核觀念始終強(qiáng)調(diào)“結(jié)果”，其結(jié)果就是讓整個企業(yè)充斥著短期行為，再好看的“數(shù)字”也只能使企業(yè)高興一時，而無法推動企業(yè)獲得持續(xù)成長。那么到底什么才是企業(yè)真正
世界著名科學(xué)家牛頓說過：“我把主題放在腦中，先是提示像微光一樣顯現(xiàn)，漸漸它形成完整和清晰的答案，終于腦中一片光明！”將目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后的成功感覺，映在腦海里，預(yù)先視覺化，建立一幅明確而具體的心理景象。建立心
有個年輕美麗的女孩,出身豪門,家產(chǎn)豐厚,又多才多藝,日子過得很好,媒婆也快把她家的門檻給踩爛了,但她一直不想結(jié)婚,因?yàn)樗X得還沒見到她真正想要嫁的那個男孩。 直到有一天,她去一個廟會散心,於萬千擁擠的
萌芽時期(--1910 年)人力資源管理可以追溯至公元前18 世紀(jì)的漢謨拉比法典。這部法典中記錄著在我們今天看來是最低工資標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。繼1436 年威尼斯兵工廠之后，出現(xiàn)了更為復(fù)雜的工資結(jié)構(gòu)。當(dāng)時，根
彼得原理、水桶定律、馬太效應(yīng)、蘑菇管理……聽著是不是很耳熟，不管是初入職場的小菜鳥還是職場達(dá)人，這十大經(jīng)典理論必須牢牢把握，不然難以在職場立足，更何況笑傲群雄！ 1、The Peter Princip
培訓(xùn)已經(jīng)成為很多企業(yè)人力資源管理工作的重要內(nèi)容，也是企業(yè)培養(yǎng)人才和組織成長的重要手段，然而在我們在咨詢和培訓(xùn)過程中，曾經(jīng)與多家企業(yè)人力資源經(jīng)理交流，大家普遍反饋，無論他們的培訓(xùn)如何開展，培訓(xùn)效果總是
這里有兩個基本原則可以保持你的頭腦健康靈敏：變化和好奇心。當(dāng)你做一件事成為習(xí)慣，你需要做出改變。如果你在睡覺時也能做猜字游戲，那么為了讓你的大腦得到最好的鍛煉，這是轉(zhuǎn)向一個新挑戰(zhàn)的時候了。對周圍世界充
1. 給員工應(yīng)得報酬，而非你能給的額度。你多支出的會以績效的方式翻倍回報；2.花時間分享你的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)；3.和員工直接溝通，即使有時是壞消息；4.背后給員工支持；5.熱情表揚(yáng)；6.分配責(zé)任，而非工作；
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