3、要有維護完整嚴(yán)謹?shù)目冃Э己藰?biāo)準(zhǔn)體系。 績效考核的標(biāo)準(zhǔn)是對員工績效在數(shù)量上和質(zhì)量上進行監(jiān)測的準(zhǔn)則。在績效考核中，各種內(nèi)容、標(biāo)度和屬性的標(biāo)準(zhǔn)之間，存在著密切的內(nèi)在聯(lián)系，它們相互依存、相互補充、相互制
2、建立健全有效的績效考核制度。 在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)必須依賴其人力資源的創(chuàng)造性與主動性獲得競爭優(yōu)勢，這也正是人力資源人本主義管理復(fù)興的原因所在。現(xiàn)代人事績效考核制度必須要以充分發(fā)揮人力資源的最大潛
1、科學(xué)控制影響績效四因素。 技能、激勵、機會與環(huán)境是影響績效優(yōu)劣的四大因素。其中，前兩者是屬于員工自身的、主觀性影響因素，后兩者則是外部的、客觀性影響因素。這就要求企業(yè)在建立績效考核系統(tǒng)時要全面權(quán)
績效考核系統(tǒng)是企業(yè)根據(jù)員工的職務(wù)說明，對員工的工作業(yè)績，包括工作行為和效率，進行考察和評估的系統(tǒng)過程。該系統(tǒng)是人力資源管理控制的有效手段，也是實現(xiàn)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證。通過績效考核，一方面，
4、通過人才專賣吸收人才。 隨著國家宏觀教育體制改革及其就業(yè)形勢的變化，“競爭求勝”這一市場經(jīng)濟法則已成為勞動力市場的唯一準(zhǔn)則。企業(yè)為了建立穩(wěn)定的后備人才隊伍，學(xué)校為了提高辦學(xué)信譽度和吸納更多高質(zhì)
3、通過人才租賃、人才借貸吸收人才。 人才租賃、人才借貸是指人才租賃（借貸）公司根據(jù)用人單位需求與招募人員簽訂勞動合同，再向用人單位派遣員工，用人單位與人才租賃（借貸）公司發(fā)生租用（借貸）關(guān)系，與所
2、通過人才培育從企業(yè)內(nèi)部選拔吸收人才。 “工欲善其事，必先利其器”。人才培育是一種立足于未來經(jīng)營的投資，也是從企業(yè)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)、選拔和使用人才的重要手段。目前，企業(yè)主要通過“請進來，走出去”等方式來加
簡言之，人才吸收就是企業(yè)發(fā)現(xiàn)和引進人才的方式及過程。近年來，伴隨著就業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變和國內(nèi)人才市場社會化服務(wù)功能的增強以及信息化、網(wǎng)絡(luò)化程度的不斷提高，特別是隨著人事代理和素質(zhì)測評等新業(yè)務(wù)的不斷拓展，傳統(tǒng)
乾隆年間，突然發(fā)生大面積饑荒，許多地方民不聊生，百姓急待朝廷安撫，半年后，沒有任何改善的現(xiàn)象出現(xiàn)，百姓對朝廷非常失望，紛紛請命，希望皇帝能過問百姓疾苦。滿朝文武至此才統(tǒng)一認識，承認紀(jì)曉嵐等少數(shù)人多次提
在績效考核中，如何處理公平與人為影響的關(guān)系的問題，其中表達的主要觀點是，“績效考核是和人關(guān)系最為密切的管理活動，人為因素的影響不可消除，只能減少。減少人為因素影響的路徑就是建立系統(tǒng)的績效管理體系，通過
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