黃會超,黃會超講師,黃會超聯(lián)系方式,黃會超培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
經(jīng)銷商培訓(xùn)及店面零售專家
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經(jīng)銷商培訓(xùn)及店面零售專家

湖北,武漢 40 ~ 50 歲
“五朵金花”課程: 1、《大商崛起》、(經(jīng)銷商大會必修) 2、《經(jīng)銷商管理與市場開發(fā)》(廠家管理經(jīng)銷商必修) 3、《標桿門店》(經(jīng)銷商門店運營必修) 4、《超級成交》(店長導(dǎo)購必修) 5、《標桿店長》
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一、基本介紹

1、國內(nèi)著名實戰(zhàn)派經(jīng)銷商培訓(xùn)專家、企業(yè)教練、職業(yè)培訓(xùn)師

2、被學(xué)員譽為授課“氛圍最好”“最接地氣”“最能落地”“聽了還想聽”的經(jīng)銷商培訓(xùn)實效“講師

3、 曾任:櫻花衛(wèi)廚(中國)企業(yè)資深營銷高管,美國AIA咨詢公司高級營銷顧問

4、香港效能管理學(xué)院NLP執(zhí)行導(dǎo)師

5、美國國際管理協(xié)會(AITA)PTT授權(quán)講師

6、《騰訊家居商學(xué)院》《華東家具》《家具主流》《中華講師網(wǎng)》《行動成功》等多家著名培訓(xùn)機構(gòu)首席經(jīng)銷商導(dǎo)師

7、《中國營銷傳播網(wǎng)》、《銷售與市場》等媒體特約撰稿人

8、北京大學(xué)、武漢大學(xué)管理學(xué)院、TATA木門商學(xué)院、雷士照明商學(xué)院等多所高校、企業(yè)大學(xué)長年戰(zhàn)略合作講師。


二、教育背景

工商管理碩士


三、專注行業(yè)

家居建材、家電等耐用消費品


四、經(jīng)典案例

    作為多年在經(jīng)銷商領(lǐng)域
課程 更多>>
[黃會超]經(jīng)銷商管理
第一部分 廠商關(guān)系糾結(jié)的根源 一、廠商關(guān)系認知誤區(qū) 二、廠商利益需求點 三、廠商實質(zhì)關(guān)系論斷 第二部分 新經(jīng)銷商的選擇 一、新經(jīng)銷商選擇基本原則 二、全面考查新經(jīng)銷商 三、選擇經(jīng)銷商3大難題破解 四、新經(jīng)銷商選擇專業(yè)化流程 第三部分 新經(jīng)銷商談判 一、談判基本技巧 二、激發(fā)合作意愿 三、常見拒絕應(yīng)對話術(shù) 第四部分 經(jīng)銷商拜訪專業(yè)化流程分解 一、“三定”原則 二、專業(yè)化流程 三、要會作秀 第五部分
2012-09-17
[黃會超]建材家居門店專業(yè)化銷售流程
一、培訓(xùn)時間:2天 二、培訓(xùn)對象:店長和導(dǎo)購 三、培訓(xùn)特色:通過大量演練和NLP教練技術(shù)矯正學(xué)員心態(tài)和行為 四、培訓(xùn)受益: 讓學(xué)員愛上產(chǎn)品愛上客戶,掌握讓客戶情緒向上的方法,掌握最經(jīng)典的拒絕和成交話術(shù),提升成交率。 五、課程提綱 一、店面銷售概念 實戰(zhàn)案例1:魚缸式經(jīng)營的重大意義 實戰(zhàn)案例2:建材店面銷售和其他行業(yè)的差異 實戰(zhàn)案例3:每天到店面 “逛”和“看”的客戶和當天就購買的占多大比例? 二、
2012-09-17
[黃會超]經(jīng)銷商實戰(zhàn)運營管理技能
一、培訓(xùn)時間:2天或3天 二、培訓(xùn)對象:經(jīng)銷商老板 三、培訓(xùn)特色: 經(jīng)銷商實用實戰(zhàn)寶典! 經(jīng)銷商精英訓(xùn)練手冊! 經(jīng)銷商的行動指南! 四、培訓(xùn)模式: 1、心態(tài)產(chǎn)生行動 2、知道還要做到 3、培訓(xùn)是為績效 五、培訓(xùn)形式: 互動講授/小組討論/提問交流/案例分析/故事寓言/體驗游戲 角色模擬/實戰(zhàn)演練/心理輔導(dǎo)/錄像分享/小組pk競賽/匯報演出 六、課程目標: 1、現(xiàn)場解決經(jīng)銷商管理遇到的實際問題; 2
2012-09-17
[黃會超]廠商共贏實現(xiàn)經(jīng)銷商財富夢想
一、培訓(xùn)時間:半天或一天 二、培訓(xùn)對象:經(jīng)銷商老板 三、培訓(xùn)方式:現(xiàn)場演繹、一對一說服 四、培訓(xùn)特色:嬉笑怒罵,抓典型、樹榜樣,深度剖析 五、課程提綱: 第一部分 經(jīng)銷商面臨的經(jīng)營挑戰(zhàn)品 實戰(zhàn)案例1:《經(jīng)銷商的N種死法》 第二部分 公司化經(jīng)營模式的發(fā)展 實戰(zhàn)案例2:《經(jīng)銷商這樣做大做強》 第三部分 公司化運營系統(tǒng)打造 1、經(jīng)銷商執(zhí)行力常見問題 2、經(jīng)銷商年度計劃的制定以及目標分解 3、經(jīng)銷商例會制
2012-09-17
[黃會超]經(jīng)銷商運營能力提升訓(xùn)練
《做最強的經(jīng)銷商----經(jīng)銷商公司化運作必修的2堂課》: 第一堂課:《經(jīng)銷商公司化運營技能提升訓(xùn)練》 一、培訓(xùn)時間:2天 二、培訓(xùn)對象:經(jīng)銷商 經(jīng)銷商核心骨干 三、培訓(xùn)特色: 經(jīng)銷商管理者實用實戰(zhàn)寶典! 經(jīng)銷商精英訓(xùn)練手冊! 經(jīng)銷商管理的行動指南! 四、培訓(xùn)模式: 1、心態(tài)產(chǎn)生行動 2、知道還要做到 3、培訓(xùn)是為績效 五、培訓(xùn)形式: 互動講授/小組討論/提問交流/案例分析/故事寓言/體驗游戲 角色
2011-08-30
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