客戶：廣西電力公司 地點(diǎn)：廣西區(qū) - 南寧 時(shí)間：2014/10/27 0:00:00 班組長執(zhí)行力 課程收益 1、作為一線班組長，通過培訓(xùn)可以認(rèn)清自己的職責(zé)。 2、通過管理環(huán)境的塑造，提升員工執(zhí)行力 3、軟實(shí)力提升員工執(zhí)行力 課程對象 中基層管理人員，基層等同于班組長人員，班組長 課程時(shí)間 二天（12小時(shí)）am9：00-am12：00 pm14：00-17：00 課程綱要 第一單元 班組長的作用及其意義 (一)什么是一線班組長 (二)一線班組長的職責(zé) (三)一線班組長的作用 (四)一線班組長對企業(yè)發(fā)展的作用 (五)班組長一天的工作 (六)班組長日常管理 (七)班組長的類型 第二單元 執(zhí)行力解讀 ?執(zhí)行力的正確解讀 1、企業(yè)為何需要執(zhí)行力 2、什么是執(zhí)行力 3、企業(yè)各層級行為分析 4、中國人執(zhí)行力誤區(qū) ?執(zhí)行力之思索 1、從“讓子彈飛”看執(zhí)行力 2、《士兵突擊》看執(zhí)行力 3、打工心態(tài)的轉(zhuǎn)變 4、一則案例引發(fā)的思考 ?個(gè)人執(zhí)行力的剖析與培養(yǎng) 1、目標(biāo)制定對執(zhí)行力的影響 2、溝通對于執(zhí)行力的影響 3、個(gè)人意愿對執(zhí)行力的影響 ?建立執(zhí)行力體系 1、管控體系 2、會議管理體系 3、表單管理體系 4、崗位職責(zé)體系 5、業(yè)務(wù)流程體系 6、計(jì)劃管理體系 ?消弱執(zhí)行力的6項(xiàng)主要因素 1、工作有始無終 2、工作習(xí)慣拖拉 3、物品隨處亂放 4、崗位職責(zé)不清 5、工作流于形式 6、溝通方式不當(dāng) 第三單元 執(zhí)行力全面提升 ?給職工提升凝聚力和執(zhí)行力一個(gè)環(huán)境 1、兩個(gè)案例考核企業(yè)管理環(huán)境和執(zhí)行力 2、管理環(huán)境的建立 3、管理環(huán)境的有效保障 4、做好管理環(huán)境就是做柔性的協(xié)調(diào) ?完善精細(xì)化，提升職工執(zhí)行力 1、社會幾則案例看精細(xì)化需求 2、安全案例看精細(xì)化需求 3、精細(xì)化建設(shè)對于執(zhí)行力的推進(jìn) 4、精細(xì)化管理的理念 5、精細(xì)化三個(gè)層級建立 ?用軟實(shí)力提升員工執(zhí)行力 1、何為軟實(shí)力 2、軟實(shí)力的實(shí)施步驟 3、軟實(shí)力推進(jìn)執(zhí)行力 4、形式---行事---習(xí)慣 第四單元 執(zhí)行力實(shí)踐 1、組織建設(shè)--- 構(gòu)建執(zhí)行力健康發(fā)展平臺 2、制度建設(shè)--健全執(zhí)行力的體制框架 ---實(shí)效制度是組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保障 ---制度建設(shè)存在的難點(diǎn)和誤區(qū) ---管理環(huán)境化--用自省式管理取代督察式管理 3、人才建設(shè)--激活執(zhí)行力的核心力量 ---修煉員工基本功---“八全管理模式” ---開發(fā)員工領(lǐng)導(dǎo)力—輪值管理 ---開發(fā)員工執(zhí)行力--- 動態(tài)激勵 4、透明化建設(shè)--健全執(zhí)行力的“三公”平臺 ---透明化管理的三大功效 5、機(jī)制建設(shè)---開啟執(zhí)行力的動力之門 賽馬機(jī)制 狼羊機(jī)制 透明機(jī)制 榮譽(yù)機(jī)制 分享機(jī)制 評議機(jī)制 6、流程建設(shè)-完善執(zhí)行力的運(yùn)行規(guī)范