客戶：安徽文勝生物有限公司 地點(diǎn)：安徽省 - 阜陽 時(shí)間：2015/1/21 0:00:00 現(xiàn)場(chǎng)管理和改善6S 現(xiàn)場(chǎng)管理和改善6S 引言: 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)看管理，管理看現(xiàn)場(chǎng)，培訓(xùn)一支優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理隊(duì)伍，是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。 制造型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力綜合表現(xiàn)在兩個(gè)方面，品質(zhì)和成本。6S就是要從最簡(jiǎn)單的工作入手，提高品質(zhì)、降低成本、保證生產(chǎn)的安全。. 6S代表整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全，6S管理模式，為日本企業(yè)的全球化進(jìn)程提供的最強(qiáng)大的動(dòng)力，創(chuàng)造了豐田神話、日本經(jīng)濟(jì)神話等一個(gè)又一個(gè)的奇跡。6S管理的核心是要通過持續(xù)有效的改善活動(dòng)，塑造員工一絲不茍的敬業(yè)精神，培養(yǎng)勤奮、節(jié)儉、務(wù)實(shí)、守紀(jì)的職業(yè)素養(yǎng)?！? 6S管理的目標(biāo)： 以企業(yè)推進(jìn)6S工作的實(shí)際案例作為背景，講述一個(gè)正確、科學(xué)地推進(jìn)6S工作的方法和步驟，以及在推進(jìn)6S管理工作中的技巧。 工廠整齊有序,實(shí)現(xiàn)員工的自主管理,； 將設(shè)備維護(hù)在巔峰狀態(tài)；, 提高產(chǎn)品質(zhì)量, 改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。 6S管理對(duì)企業(yè)的作用： 1）提高效率； 2）保障質(zhì)量； 3）降低生產(chǎn)成本； 4）縮短工期； 5）提高安全系數(shù)，保障安全生產(chǎn)； 6）改善和提高企業(yè)形象； 7）改善員工的精神面貌，使組織活力化； 8）促進(jìn)科學(xué)物流； 9）推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)。 【課時(shí)】 課時(shí)：2天 【授課方式】 講授 + 多媒體演示 + 案例輔助 + 互動(dòng)交流 + 現(xiàn)場(chǎng)模擬 [課程大綱]Course Outline 注：本課程被一汽豐田汽車公司、紅塔集團(tuán)選用 第一部分：6S概論 1、6S解析 2、推行6S的目的和價(jià)值分析 第二部分、整理推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟 1整理的含義與作用 2.整理的推行要領(lǐng) 3.推進(jìn)整理的步驟 4.要與不要的原則 5.如何區(qū)分“要”或“不要”的標(biāo)準(zhǔn) 6、常用的方法： 使用頻率法 價(jià)值分析法 定點(diǎn)拍照法 紅牌作戰(zhàn)法 看板管理法等等 ------實(shí)例分享： 第三部分、整頓推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟　　 1.整頓的含義與作用　 2.整頓的推行要領(lǐng) ---整頓的"3要素"：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí) ---整頓的"3定"原則：定點(diǎn)、定容、定量 3.進(jìn)整頓的步驟 4.做不好整頓所導(dǎo)致的問題 5.整頓的推行方法與要領(lǐng) 6.常用方法: 引線法 形跡法 標(biāo)識(shí)法 固定容器法 紅牌作戰(zhàn)法 定置管理法 顏色管理法 看板管理法 ------實(shí)例分享： 第四部分：清掃推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟 1.清掃的含義與作用 2.清掃的推行要領(lǐng) 3.清掃整理的步驟 4.做不好清掃所導(dǎo)致的問題 5.灰塵到故障的演變過程 6.清除污染的三種方式和持久對(duì)策 7.機(jī)器設(shè)備的清掃要領(lǐng) 實(shí)例分享：清掃規(guī)則及實(shí)例 案例分析：為什么清掃不是打掃衛(wèi)生？ 實(shí)例分享：地板（面）的清掃的推行 10、實(shí)例分享：建筑機(jī)械的清掃方法 第五部分：清潔推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟 1、清潔的含義與作用 2、清潔的推行要領(lǐng)和步驟 3、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的含義 4、做不好清潔所導(dǎo)致的問題 5、清潔的三不原則 ------案例分享：具體實(shí)例 第六部分：素養(yǎng)推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟 1.素養(yǎng)的含義與作用 2.素養(yǎng)的推行要領(lǐng)和步驟 3.做不好素養(yǎng)所導(dǎo)致的問題 4.開展素養(yǎng)活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng) 5.素養(yǎng)厲行“三守”原則 6.如何在企事業(yè)中推行素養(yǎng) 7.人的素養(yǎng)和習(xí)慣，是一個(gè)過程 8.經(jīng)驗(yàn)分享：素養(yǎng)推進(jìn)的重點(diǎn)與難點(diǎn)分析 9.案例分享：職業(yè)人士的著裝要點(diǎn)與禮儀規(guī)范 第七部分、安全推行步驟詳解 1、有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理 2、危險(xiǎn)和有害因素分類 3、工作安全分析JSA 4、危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練KYT 5、安全行為觀察 6、認(rèn)識(shí)安全文化四階段 第八部分、目視化管理 1、從目視管理的定義看目視管理的方法 2、目視管理的技法介紹 3、目視管理在工作中的運(yùn)用 人員、設(shè)備、物料、安全、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)等 第九部分：防錯(cuò)（呆）技術(shù) 1、防錯(cuò)技術(shù)歸納 2、消除類：條件消除、自動(dòng)化(去人化）、對(duì)稱設(shè)計(jì) 3、警告類：傳感器、計(jì)數(shù)器、報(bào)警器、色標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)化 4、如何開展防錯(cuò) ----案例分析 第十部分、6S推行步驟詳解 1.第一步、建立6S推行組織 2.第二步、擬定推行方針及目標(biāo) 3.第三步、擬定工作計(jì)劃 4.第四步、培訓(xùn) 5.第五步、宣傳、造勢(shì)和溝通 6.第六步、局部推進(jìn)6S 7.第七步、全面推進(jìn)6S及檢查 8.第八步、6S巡回診斷與評(píng)估 9.第九步、納入日常管理活動(dòng) 第十一部分：如何建立有效的6S管理系統(tǒng)及推行的管理技巧 1.如何制訂6S推行手冊(cè) 2.如何處理內(nèi)部抗拒 3.推行成功與失敗因素檢討 4.6S成功實(shí)施之管理法寶 5.6S活動(dòng)常見困難的形成因素 6.目視管理方法在6S中的應(yīng)用 7.顏色管理在6S中的應(yīng)用 8.日常6S制度化實(shí)施 9.推行6S成功的條件 10.科室“6S”日常巡查制度 11.如何動(dòng)態(tài)地推進(jìn)“6S”管理 12.6S推進(jìn)人員的督導(dǎo)與檢查技巧 13.6S管理推行的整體過程控制要點(diǎn) 14.6S的糾正與預(yù)防措施及跟蹤 第十二部分、6S活動(dòng)中的常見問題分析與對(duì)策 ------------------------------------------------------------- 6S培訓(xùn)合作有關(guān)事宜 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研： 1天（培訓(xùn)前1天老師到企業(yè)實(shí)地調(diào)研拍照，） 培訓(xùn)課時(shí)： 2天 其它服務(wù)： 提供6S評(píng)價(jià)表 ―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――― 注：咨詢式內(nèi)訓(xùn)合作流程 確定培訓(xùn)日期---客戶提交培訓(xùn)需求 ---講師設(shè)計(jì)課件 --- 培訓(xùn)實(shí)施---跟進(jìn)效果 您可以通過以下方式提交培訓(xùn)需求：