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項目管理與網(wǎng)絡營銷管理實戰(zhàn)專家
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康路晨:ERP項目失控原因之二:實施策略錯誤
2016-01-20 48115
實施策略的失誤是一種方法論上的錯誤,常見的有以下幾種類型。
貪大求全:總想一步到位,攤子鋪得太大,顧此失彼,結果到不了位。
先難后易:沒有采納先易后難、循序漸進的原則,一上來就打攻堅戰(zhàn)。比如有人選擇先實施BOM,覺得這是最關鍵的。但問題是,實施BOM所需要的很多基礎數(shù)據(jù)是要從其他模塊中來,這些基礎模塊不到位,實施BOM就很困難,所以還要遵循ERP123的原則,退回到基礎的進銷存管理。如果一上來就試圖解決難題,就會碰釘子,受打擊,進而喪失了信心,沒積累到經(jīng)驗反倒積累了教訓,這種慘痛的教訓會讓你害怕ERP,遠離ERP。 項目管理講師 康路晨
缺乏統(tǒng)籌:工作安排缺乏統(tǒng)籌,前后銜接有問題。有的項目做了一半進行不下去了,原因是前一道更緊急的工序沒做完,后面只能停工等待了。這種缺乏統(tǒng)籌安排的策略失誤也經(jīng)常會導致一個項目的失控,’至少也會導致工期的拖延。
估計的錯誤:對項目工作量估算不足,沒有留有余地,經(jīng)不起節(jié)外生枝,某一環(huán)節(jié)耽誤引起連鎖反應,延誤整個工期。
盲目趕工:快并不總比慢好。我非常反感有一些項目盲目趕進度,應付上級檢查的做法。這些項目后墻不倒,一定要趕到某一天驗收,所以就盲目地趕工。有時候慢反而把握大一點,一味地追求速度,難免會因為速度而忽視質量。然而,欲速則不達,等發(fā)現(xiàn)質量問題的時候再返回來,就會造成項目失控。
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