企業(yè)疑難問題：

老師你好，我們是一家經(jīng)營大女裝的公司，當前有11家該直營連鎖門店，公司一年二次訂貨，公司要求每季期貨的庫存兩年歸零指的是不是：今年公司庫存中不能有庫齡超過720天的商品？例如，今年2014春夏季在9月銷售結(jié)束時，2012年的春夏庫存商品就要清掉，今年就不能有2012春夏的貨品了是嗎？

趙棟梁顧問回復：

什么是庫存歸零管理？

記得2013年10月有一部國產(chǎn)大片名字叫做《目標戰(zhàn)》，它是由寧海強導演執(zhí)導的一部反映現(xiàn)代陸軍部隊探索實踐“目標中心戰(zhàn)”軍事理論豐碩成果的重大題材故事片，是圍繞強軍目標，推行“目標戰(zhàn)”戰(zhàn)法戰(zhàn)術(shù)的電影，印象較為深刻的是“野狼”部隊在新任主官帶領(lǐng)下，圍繞目標中心戰(zhàn)術(shù)，他們經(jīng)歷“步兵特戰(zhàn)化”的生死裂變，洗刷恥辱，擊敗特種兵成功突圍的橋段。

一個服裝零售組織的使命就是“在規(guī)定的時間內(nèi)，賣完訂的貨”，如果這樣旗幟鮮明的把每季訂的貨賣完作為我們的中心戰(zhàn)斗目標，那么對團隊的挑戰(zhàn)就是要求所有成員對目標的理解要一致。

我推薦采用《品牌經(jīng)營導航圖》對每季的期貨的戰(zhàn)斗目標進行歸零描述：

以下是某期貨品牌2013年春夏：公布給團隊成員的《二年歸零描述》

這個團隊對13年這盤期貨的銷售承諾是用二個銷售年完成清盤，而每一年的銷售期規(guī)定是1月-9月，相當于用18個月結(jié)束一盤期貨的銷售，也就是銷售團隊要在2014年9月前本盤期貨庫存歸零。