最近接到一個老總的來信，告訴我他看了這么多期的《老板顧問》，已經(jīng)明白自己作為老板的問題，并且開始著手解決了。他同意我的看法，企業(yè)的問題歸根結(jié)底都是老板的問題。但他同時發(fā)現(xiàn)自己的管理者和員工經(jīng)常跟不上自
人的一生究竟應(yīng)當(dāng)怎樣度過!您最愿意干什么最適合干什么!有的人終其一生也未找到最佳答案。在社會上就業(yè)的情況下，這個問題似乎并不突出，而隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，無論您愿意還是不愿意，您都將面臨著無法回避的職業(yè)
如何做好一個管理者？作為一名管理者，是應(yīng)該建立獨具個人魅力的領(lǐng)導(dǎo)方式“以德服人”，還是應(yīng)制定起完善的規(guī)章制度，嚴(yán)格按制度來“以理服人”，你更傾向于哪方面？建議一：“以理服人”是基礎(chǔ)，項目團(tuán)隊中的每個成
是否曾想了解那些老板知道卻可能不會告訴你的事情？最新調(diào)查顯示, 美國半數(shù)雇主會檢查員工的網(wǎng)絡(luò)使用情況，還有將近三分之一的老板會監(jiān)視電子郵件內(nèi)容。想要升職，除了過硬的工作能力外，你還要懂老板的心。從網(wǎng)絡(luò)
管理大師吉姆•柯林斯為經(jīng)典商業(yè)讀物《高效能人士的七個習(xí)慣》25周年版作序：他認(rèn)為，偉大的領(lǐng)導(dǎo)者7個共有的好習(xí)慣使他們將精力、動力、創(chuàng)造力和自律統(tǒng)統(tǒng)投入到超越自身的偉大事業(yè)中，最終取得了卓越
無論你的企業(yè)是大還是小，成為一名管理者都是一份艱苦的工作。不僅你要對自己的表現(xiàn)負(fù)責(zé)，也需要對你組織里，你手下的員工的表現(xiàn)負(fù)責(zé)。這些責(zé)任很重地壓在甚至是最有經(jīng)驗的管理者，企業(yè)老板和執(zhí)行人員的肩上。這會很
圖片來自網(wǎng)絡(luò)5日，南非前總統(tǒng)曼德拉因病去世，享年95歲。曼德拉的生前，被譽為這個世界最偉大的人物之一，他的品德與貢獻(xiàn)得到了世人的公認(rèn)。然而，他對他的祖國和整個人類所作出的貢獻(xiàn)，他的偉大價值，要在其死后
人可以分成三類：一類是能夠自主燃燒的自燃型;一類是需要被點燃的可燃型;還有一類就是不管怎樣都無法燃燒的不燃型。企業(yè)經(jīng)營中，如何打造自燃型的組織呢?我始終認(rèn)為：一個人只有當(dāng)同時具備了責(zé)任感和使命感時，才
犯錯誤很光榮嗎？當(dāng)然不。但如果錯誤披上了崇高的外衣，錯誤的本質(zhì)就會被掩蓋，犯錯者反而覺得很崇高，不禁洋洋自得。這就是光榮的錯誤。在日常的營銷管理中，我們常常會犯以下這些光榮的錯誤：1、高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求“
你會選擇哪一個？展廳里擺放著4款樣車，價格分別為12.98萬、14.18萬、16.58萬、18.88萬。客戶進(jìn)店來后，你會優(yōu)先選擇哪款推薦給他？A、先詢問客戶的購車預(yù)算，再做相應(yīng)推薦。B、優(yōu)先推薦12
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