近年來，這兩年老聽到什么紅海、藍(lán)海，宏觀戰(zhàn)略滿天飛?？床坏竭?，很正常；落不了地，很危險(xiǎn)。真正應(yīng)該在意的是，你搭的這艘船，究竟還能跑多遠(yuǎn)；更重要的是，它是否正在漏水。

你想得到的，別人不是想不到；你正在做的，能否做得比別人更好，才是關(guān)鍵。成者寡敗者眾，是巿場競爭鐵則；英雄所見略同，通常是英雄同悲的先期預(yù)兆。

很多人都想到，也都看到了，但只有少數(shù)人做得到。光有戰(zhàn)略眼光，只能干瞪眼而已！

所謂的“策略”或“戰(zhàn)略”并非不重要，只是我們得用另一種“高度”來重新理解。中央電視臺(tái)的形象廣告片，不也說“高度決定視野”嗎！是的，站得高一點(diǎn)，高瞻遠(yuǎn)矚，可以看得遠(yuǎn)一些，視野格局廣一些，固然沒錯(cuò)?？墒牵曇疤珡V，就連我們「身邊的鬼」都看不到，一天到晚被這些鬼拉著繞彎路、撞山壁、跳斷崖；站得太高，懸在空中，高來高去，落不了地，也干不成什么實(shí)事。到后來，整得自己滿頭包，渾身是傷，疲累不堪，甚至落了個(gè)只剩奄奄一息，然后一口咬定都說是“非戰(zhàn)之罪”。霸王項(xiàng)羽，幾乎每戰(zhàn)皆捷，結(jié)果呢？關(guān)鍵重點(diǎn)本非在戰(zhàn)！

大部分的，都在認(rèn)真種地。問題是，同樣一畝三分地，他種多少糧，你種多少糧。

原來是重麥子的地，你想種人參，不是不可以，只要你的技術(shù)能達(dá)標(biāo)。或許，可以問問袁隆平先生的意見，他既然能花九年的時(shí)間，將親交水稻改成雜交水稻，救活無數(shù)饑餓人口，成就偉大功績；那么，估計(jì)你要將麥田改種人參的偉大理想，也不是難事，或許還不必等上九年！只是，你得多想想，你一家子老小，能否撐到那個(gè)時(shí)候。另外，地球上，只有一個(gè)袁隆平！

我們以為，在此階段「機(jī)會(huì)財(cái)」或「風(fēng)險(xiǎn)財(cái)」的生存空間已然大幅縮小，認(rèn)真從事「管理財(cái)」的經(jīng)營，或許將更有可能開發(fā)巨大的寶藏。所以極力呼吁，企業(yè)的經(jīng)營應(yīng)必須回歸基本面，強(qiáng)調(diào)組織內(nèi)省優(yōu)化及務(wù)實(shí)前瞻格局的經(jīng)營理念，進(jìn)而強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)在的運(yùn)籌機(jī)制，才能面對(duì)新一輪的產(chǎn)業(yè)競爭。

一畝三分地，他種多少糧？你種多少糧？「管理財(cái)」時(shí)代已經(jīng)全面到來，你，準(zhǔn)備好了嗎？！