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生產(chǎn)質(zhì)量管理培訓(xùn)
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宋小平:《工廠的目視化管理方法》培訓(xùn)課程大綱
2016-01-20 44672
對象
企業(yè)副總經(jīng)理、生產(chǎn)、行政、質(zhì)量、采購、設(shè)備、財(cái)務(wù)等部門管理人員和車間主任、班組長和生產(chǎn)一線員工;
目的
通過該課程的學(xué)習(xí),使企業(yè)管理人員和員工提高對實(shí)施目視管理重要意義的認(rèn)識,理解目視管理的基本要求,掌握目視管理的實(shí)施步驟和方法,能夠熟練運(yùn)用標(biāo)
內(nèi)容
培訓(xùn)目標(biāo):通過該課程的學(xué)習(xí),使企業(yè)管理人員和員工提高對實(shí)施目視管理重要意義的認(rèn)識,理解目視管理的基本要求,掌握目視管理的實(shí)施步驟和方法,能夠熟練運(yùn)用標(biāo)識、標(biāo)記、顏色、圖表和看板等方法進(jìn)行管理;實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的透明化、目視化和圖表化,有效激發(fā)員工參與管理、自主管理的熱情,極大地規(guī)范生產(chǎn)管理、改善生產(chǎn)管理。 課程特色:沒有高深的理論,只有簡單、務(wù)實(shí)的操作技法和大量實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)的圖片; 學(xué)習(xí)收獲:通過一天的學(xué)習(xí),讓你徹底掌握企業(yè)實(shí)施目視管理的全套實(shí)戰(zhàn)技法。 1、讓你深刻領(lǐng)悟目視管理的真諦,知曉目視管理是企業(yè)管理規(guī)范化的基礎(chǔ),是企業(yè)投入最少、方法最易、應(yīng)用最廣、效果最佳、見效最快的管理方法; 2、讓你理解目視管理、看板管理的基本理念、原則、要求,使你能夠因地制宜地在企業(yè)推行、貫徹、實(shí)施目視管理; 3、讓你學(xué)會(huì)運(yùn)用目視管理的各種工具和方法,采用不同顏色、標(biāo)識、標(biāo)記、圖表、看板、信號、警示標(biāo)志等,有效地在企業(yè)制作、推行、使用目視管理方法; 4、通過實(shí)施目視管理,使員工對企業(yè)的要求、規(guī)范、警示、一目了然,讓員工自己就知道應(yīng)該做什么,應(yīng)該如何做,極大地提高員工工作的主動(dòng)性、自覺性; 5、通過實(shí)施目視管理,使企業(yè)把所有的管理要求、規(guī)范、制度、指令都盡量地公開、醒目地展示出來,使你的企業(yè)成為一個(gè)目視化工廠,員工士氣大增,生產(chǎn)效率大增; 6、讓你的企業(yè)實(shí)施目視管理后,所有規(guī)章、紀(jì)律、規(guī)范透明、公開,使員工違規(guī)、違紀(jì)、違章行為大為減少,工作業(yè)績步步提升、管理工作井然有序。 培訓(xùn)方式: 課程講解+PPT課件展示+現(xiàn)場照片+ 工具介紹+管理典故+案例研討。 培訓(xùn)大綱 第一講:傳統(tǒng)生產(chǎn)管理方式的五大弊端 1、傳統(tǒng)生產(chǎn)管理方式的弊端;1)家長制,老板一言堂;2)制度朝令夕改,企業(yè)管理無計(jì)劃、無規(guī)范; 3)封閉管理,管理規(guī)則、行為規(guī)范不透明;4)愚民政策,員工不參與管理;5)缺少標(biāo)識,生產(chǎn)現(xiàn)場秩序混亂; 2、企業(yè)實(shí)行目視管理的目的;3、目視管理的應(yīng)用范圍。 第二講:目視化管理的概念 1、目視管理的由來;2、目視管理定義、特點(diǎn)、作用;3、目視管理的原則:4、目視管理的工具和方法; 1)目視管理工具:顏色管理、標(biāo)識管理、看板管理、PDCA改進(jìn); 2)目視管理的方法:①定位法:②分區(qū)法:③顏色法:④標(biāo)示法:⑤圖形法:⑥方向法:⑦影繪法/痕跡法:⑧監(jiān)察法:⑨地圖法:⑩透明法:⑾公告法;⑿備忘法: 4、目視管理的應(yīng)用范圍; 第三講:目視化管理的作用 1、目視管理的形式; 特殊符號;樣品件;可見的記號標(biāo)識 (視覺);表格、直方圖、圖表、設(shè)計(jì)圖、簡圖、設(shè)計(jì)方案;班組工作目視板; 顯示器; 工作服。 2、目視管理的構(gòu)成:3、目視管理的功能:4、目視管理的五大作用。 第四講:生產(chǎn)的目視化管理 1、生產(chǎn)管理的六大目標(biāo); 2、生產(chǎn)現(xiàn)場管理的內(nèi)容; 3、企業(yè)生產(chǎn)的五大要素; 4、生產(chǎn)管理混亂的表現(xiàn); 5、生產(chǎn)管理的改善工具; 6、目視管理的四大作用; 7、目視管理的五大應(yīng)用; 8、目視管理的應(yīng)用手法。 第五講:目視管理的應(yīng)用 1、目視管理的典型應(yīng)用: 1)6S管理內(nèi)容公開、透明化;2)快速換線、換模;3)全員生產(chǎn)維護(hù);4)標(biāo)準(zhǔn)操作流程;5)解決問題: 2、目視管理的典型方法: 1)顯示識別標(biāo)識和方法;2)顯示狀態(tài);3)傳達(dá)標(biāo)準(zhǔn)流程;4)展示業(yè)績;5)傳達(dá)變革和改善;6)安全警示。 第六講:看板管理; 1、看板管理的定義;2、看板的類別: 1)按形狀分;2)按材質(zhì)分;3)按用途分;4)按狀態(tài)分;5)按習(xí)慣分; 3、看板的特點(diǎn):直觀、醒目、簡單、方便。 4、看板管理作用;5、看板管理的內(nèi)容:6、看板制作的要求:7、管理目視看板; 第七講:目視管理的標(biāo)準(zhǔn) 1、車間目視管理的標(biāo)準(zhǔn):1、地面標(biāo)識;2、車位標(biāo)識;3、工裝、工具標(biāo)識;4、設(shè)備標(biāo)識; 2、物流的目視管理標(biāo)準(zhǔn);1、看板管理卡;2、物品貨架標(biāo)識;3、目視圖片;4、庫房區(qū)域標(biāo)識; 5、庫房貨架標(biāo)識。 3、倉庫目視管理標(biāo)準(zhǔn);4、辦公室目視管理標(biāo)準(zhǔn); 第八講:目視管理的實(shí)施步驟 1、工作場所目視管理構(gòu)成要件; 1. 班組工作目視板 2. 料架標(biāo)識 3. 工位標(biāo)識板;4. 班組園地 5. 工位器具的固定位置6. 物料的準(zhǔn)備籌措7. 干凈整潔8. 地面標(biāo)識;9. 工作崗位的裝備配置 10. 計(jì)劃作業(yè)板 11. 工作服。 2、目視管理的應(yīng)用要領(lǐng):1)管理標(biāo)識;2)透明化;3)視覺化;4)圖表化: 3、目視管理推進(jìn)的五個(gè)步驟: 第九講:目視管理的應(yīng)用 1、生產(chǎn)線布局的可視化管理;2、廠區(qū)的目視管理;3、人員目視管理;4、設(shè)備電器目視管理;5、品質(zhì)目視管理;6、材料目視管理;7、安全的目視化管理。 第十講、目視管理應(yīng)用實(shí)例 1、狀態(tài)識別;2、位置識別;3、標(biāo)準(zhǔn)展示;4、生產(chǎn)動(dòng)態(tài);5、業(yè)績信息;6、管理看板; 結(jié)束語。
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