《員工七大修煉—為企業(yè)培育優(yōu)秀員工隊伍》課程大綱
課程背景:
你要成就一流的企業(yè)嗎,那就需要一支一流的員工隊伍。
如何打造一支一流的員工隊伍?那就需要對員工進行職業(yè)化塑造。
在競爭日益激烈的今天,企業(yè)要生存和發(fā)展,需要不斷地創(chuàng)新,基礎(chǔ)管理的創(chuàng)新尤為重要。很多老板都面臨這樣的問題:為什么員工進入車間工作后很長一段時間還是不熟悉生產(chǎn)作業(yè)、工藝、質(zhì)量、設(shè)備操作、物料管理的規(guī)范要求?為什么員工工作缺乏自覺性和責(zé)任感,做事經(jīng)常打折借口一大堆?如何才能讓他們在工作中更好地完成任務(wù),從普通走向優(yōu)秀,甚至卓越?那就應(yīng)該學(xué)習(xí),幫助每個職場的員工重塑自我,實現(xiàn)二次騰飛是每個老板迫切需要解決的問題。
以往的許多關(guān)于如何做優(yōu)秀員工、關(guān)于如何培育優(yōu)秀員工的培訓(xùn)課程,都是從塑造員工的職業(yè)心態(tài)、思想、品德、敬崗愛業(yè)、團隊精神等方面來闡述和介紹,而忽視了對企業(yè)優(yōu)秀的員工在工作技能和生產(chǎn)技能方面的培訓(xùn)內(nèi)容。
宋小平老師結(jié)合自己在企業(yè)近30年工作的實踐經(jīng)驗,針對企業(yè)對優(yōu)秀員工的需求和工作要求,編寫、打造了《員工七大修煉---為企業(yè)培育優(yōu)秀員工隊伍》的培訓(xùn)課程。
課程內(nèi)緊貼企業(yè)生產(chǎn)一線的實際,緊貼員工的思想實際,具有很強的針對性、指導(dǎo)性和可操作性。
課程目標(biāo):通過該課程的學(xué)習(xí)培訓(xùn),不僅使企業(yè)員工明確要適應(yīng)社會發(fā)展的需要,具備應(yīng)有的職業(yè)心態(tài)、思想、品德和敬崗愛業(yè)、遵紀守法的職業(yè)素養(yǎng);而且還全面講解、介紹了作為一名制造類企業(yè)的優(yōu)秀員工所應(yīng)掌握的生產(chǎn)作業(yè)、質(zhì)量檢驗、現(xiàn)場管理、物料搬運、設(shè)備維護、記錄表單、安全生產(chǎn)、管理常識等各方面的基本知識和技能,使生產(chǎn)一線的企業(yè)員工,不僅成為思想品德方面的模范,同時也成為生產(chǎn)工作上的技術(shù)能手和業(yè)務(wù)標(biāo)兵。
培訓(xùn)收益:通過該課程2天的培訓(xùn)學(xué)習(xí),將幫助你解決下列實際問題;
1、讓新員工從入職須知開始,就領(lǐng)悟、理解做人要面向?qū)嶋H,踏實、勤奮,克服自卑、懶惰、嫉妒、魯莽的心理,培育忠誠、敬業(yè)、責(zé)任、上進的良好心態(tài),樹立人生目標(biāo),修煉五大優(yōu)秀品格,提升五大技能;
2、讓你企業(yè)員工激發(fā)工作熱情,增強工作的責(zé)任和使命感,熟悉崗位職責(zé)和工藝流程,自覺遵守規(guī)章制度和勞動紀律,學(xué)好作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作技能,樹立五大觀念;
3、讓員工理解生產(chǎn)作業(yè)的管理特點,盡快熟悉、適應(yīng)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境;知曉生產(chǎn)作業(yè)、工藝紀律、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場5S管理、交接班記錄的基本內(nèi)容和要求,自覺、主動地配合領(lǐng)導(dǎo)的工作;
4、幫助員工提升質(zhì)量意識,熟悉品質(zhì)檢驗的自檢、互檢、專檢、首檢、巡檢、完工檢的六種形式和基本要求;掌握不合格品的判定、處理、上報要求和方法;自覺遵守質(zhì)量管理規(guī)范;
5、讓員工了解、掌握生產(chǎn)現(xiàn)場物料的領(lǐng)用、搬運、防護、退庫、保管的常識,掌握使用物料應(yīng)注意的事項,學(xué)會建臺賬、填表單、做標(biāo)識的基本方法;
6、讓員工盡快熟悉設(shè)備、工裝的性能和維護、保養(yǎng)知識;了解設(shè)備、工裝操作、保養(yǎng)、維護、管理應(yīng)注意的盲區(qū)、誤區(qū);成為掌握設(shè)備使用管理“三好、四會”技能的好員工。
7、讓你盡快了解安全生產(chǎn)作業(yè)的常識和法規(guī);知道什么是該做的和什么是不能做的,自覺遵守安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范;
培訓(xùn)對象:制造類、建筑類企業(yè)管理人員、生產(chǎn)一線員工,班組長、技術(shù)員、施工員、質(zhì)檢員、化驗員、保管員等。
培訓(xùn)課程大綱:
第一部分:職業(yè)道德修煉
開場白:活在當(dāng)下,超越自我。1)人生之路要會唱三首歌;2)人生三難;3)員工是企業(yè)最重要的資產(chǎn)。
第一講:職業(yè)生涯從定位開始;
故事:小和尚賣石頭。
1、人生目標(biāo)的導(dǎo)向作用;1)哈佛人生目標(biāo)調(diào)查案例;2)設(shè)立人生目標(biāo)的意義;3)設(shè)立目標(biāo)的原則;管理原理:大樹理論。4)給自己設(shè)定一個目標(biāo);5)如何實現(xiàn)人生目標(biāo)。課堂思考
2、人生從定位開始:1)正確認識你自己; 2)關(guān)于人生未來的思考;①個人成長與企業(yè)成長;②正確認識自己;③職業(yè)規(guī)劃上的認識誤區(qū);④找準(zhǔn)定位,從零做起。
第二講:心態(tài)決定人生;
1、關(guān)于人生的思考;①人生箴言之一;②崗位成才是成才的捷徑;案例分享:董明珠成才;③人生箴言之二;④把工作當(dāng)成事業(yè);案例分享:唐駿打工
⑤人生箴言之三;
2、心態(tài)決定一切;①心態(tài)比知識、能力重要;②心態(tài)是人生的核心競爭力;③學(xué)會調(diào)整你的心態(tài);④立足崗位成才;
3、樹立積極的人生態(tài)度;①積極與消極的對比;②積極心態(tài)的特點;③積極的心態(tài)面對人生;
4、克服人性的弱點;
1)人性的五大弱點; 2)克服自卑;①故事:獨腳足球運動員;②克服自卑、提升自信;③故事:丑與美的嬗變;3)鏟除懶惰;4)遠離嫉妒;故事:雨天出門的人。5)控制貪婪;6)消除魯莽;
5、成功從改變心態(tài)開始。課堂思考
第三講:對年輕人從業(yè)的忠告:
1、端正你的職業(yè)心態(tài);故事:秀才解夢。
2、克服不良的職業(yè)心態(tài);3、規(guī)避職場心理的誤區(qū);
4、積極心態(tài)的塑造;空杯心態(tài)。5、用老板的心態(tài)做工作;
6、員工入職須知;
7、給年輕員工的忠告;故事:重復(fù)的力量。
8、頻繁跳槽的六大危害;人生箴言之五
第四講:優(yōu)秀員工的四個特征
1、優(yōu)秀員工是企業(yè)的財富;2、優(yōu)秀員工的四個特征;
3、忠誠是人生立命之本。①為什么要忠誠?②忠誠是你的立身之本;③忠誠勝于能力;④忠誠最大的受益人是自己;課堂思考
4、敬業(yè)是走向成功之門;①什么是敬業(yè);②敬業(yè)的基本要求;③精與傻的對比;④好人有好報;⑤敬業(yè)是卓越的工作態(tài)度;
5、承擔(dān)責(zé)任是你的使命;①什么是責(zé)任;故事:海外來信;②承擔(dān)責(zé)任是你的使命;③人生要承擔(dān)的責(zé)任;④責(zé)任心保駕你一帆風(fēng)順;
6、結(jié)果是評價工作的唯一標(biāo)準(zhǔn);
第五講:員工必備的五大觀念:
1、優(yōu)秀員工必備的五大觀念;
1)服從的觀念;①服從是執(zhí)行力的核心;②一切行動聽指揮;③服從就是紀律;
2)品質(zhì)觀念;①工作100%到位;②產(chǎn)品100%合格;③客戶100%滿意。
3)成本觀念;4)準(zhǔn)時交、提貨觀念;5)同事是客戶的觀念。
2、做一個遵章守紀的人;
3、與大家共勉的六條忠告。
第六講:勝任你的本職工作
1、明確工作職責(zé);2、掌握崗位技能;3、熟悉前后工序環(huán)節(jié);課堂思考
4、優(yōu)秀員工的行為準(zhǔn)則:5、讓你的上司喜歡你;6、工作卓越的四個方法;
1)工作條理化;2)方法多樣化;3)內(nèi)容簡明化;4)步驟和流程細化。
7、變與不變的法則。
第七講:員工團隊意識的修煉
1、團隊意識的培育;故事:恐怖的螞蟻軍團;1)什么是團隊意識?2)團隊意識的培養(yǎng);3)怎樣才算具備團隊意識;①團結(jié)互助;②平等友善;③精誠合作;④真誠待人;
2、員工的自我管理;1)自我約束的好習(xí)慣;2)做好每一天的工作;3)做好每周/每月的工作;4)必須改掉的10大惡習(xí);5)提升你的自律能力。
3、員工的自我提升:
1)怎樣成為一名優(yōu)秀員工;2)建立學(xué)習(xí)的模仿對像; 3)培養(yǎng)成功的好習(xí)慣;4)樹立“十個三”行為規(guī)范理念;5)實施行動計劃;
4、勝任你的本職工作;1)認真學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)范;2)快速掌握生產(chǎn)工藝流程;3)掌握關(guān)鍵的操作、控制步驟和參數(shù)值;4)不斷向老員工和領(lǐng)導(dǎo)請教;
第二部分:職業(yè)技能修煉
第一講:生產(chǎn)作業(yè)常識
管理故事:一頭老驢的故事;1、一線員工的入職須知;
2、作業(yè)處理方法;1)認識作業(yè)指導(dǎo)書;2)接受作業(yè)指令;3)進行作業(yè)檢查;4)寫好作業(yè)報告;5)作業(yè)指導(dǎo)書的管理;
3、構(gòu)成作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的十大要素:1)規(guī)章制度;2)作業(yè)指導(dǎo)書(5W1H);3)工藝文件;4)QC工程表
4、嚴格遵守作業(yè)紀律:1)工作紀律;2)文明生產(chǎn)與5S管理;3)工藝紀律。
5、作業(yè)表單的填寫:1)作業(yè)表單的作用;2)現(xiàn)場作業(yè)表單的內(nèi)容;3)作業(yè)表單的填寫要求。
6、多技能工的培養(yǎng):1)時代呼喚多技能工;2)多技能工的培養(yǎng)計劃與方式;3)多技能工的評價;4)多技能工的管理。
第二講:品質(zhì)管理常識
1、有關(guān)的質(zhì)量術(shù)語:1)質(zhì)量;2)質(zhì)量控制;3)樣品;4)首件檢驗;5)雙“三檢制”;6)質(zhì)量指標(biāo);
2、材料品質(zhì)特性認知:1)機械部件;2)電子元器件;3)塑料、橡膠部件;4)建筑材料。
3、產(chǎn)品質(zhì)量缺陷認知:1)合格與不合格;2)缺陷的分類與等級;3)各類材料缺陷的判別。
4、不良品的管理:1)良品與不良品;2)不良品的來源;3)不良品管理的三個基本方法;4)在線不良品的處理的五種措施。
5、工序質(zhì)量控制:1)工序和工序質(zhì)量控制;2)影響工序質(zhì)量的因素;3)質(zhì)量控制點;①控制點的對象;②設(shè)立控制點的原則;③提高質(zhì)量檢驗的方法;4)工序質(zhì)量檢驗。
第三講:現(xiàn)場物料管理常識
1、對物料的認識:1)物料是產(chǎn)品的根本實體;2)物料的類型;3)物料的編碼;4)BOM物料清單。
2、物料領(lǐng)用:1)生產(chǎn)現(xiàn)場的申領(lǐng)行為;2)申領(lǐng)手續(xù);3)物料超領(lǐng);4)推料補貨。
3、現(xiàn)場物料管理、使用:1)上線物料妥善保管;2)特采物料的使用;3)材料臺面擺放要合理;4)物料不用時封存好;5)正確標(biāo)示不良物料。
4、生產(chǎn)物料搬運、防護;1)物料搬運方法;2)物料搬運作業(yè)要求;3)特殊物料的搬運;4)常用的運輸標(biāo)示。
5、物料的管理與擺放;1)物料“六不入庫”原則;2)物料“擺放六原則”;3)物料的“五不發(fā)貨”原則。
6、一組優(yōu)秀的倉儲管理照片。
第四講:設(shè)備工具保全常識
1、對設(shè)備的認識:1)設(shè)備與生產(chǎn)的關(guān)系;2)設(shè)備對生產(chǎn)的影響;3)生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備類型。
2、對設(shè)備的管理:1)五定管理;2)四項要求;
3、設(shè)備點檢與保養(yǎng):1)設(shè)備管理的八字方針;2)設(shè)備前期管理要點;3)設(shè)備運行管理;4)設(shè)備的三級保養(yǎng)。
4、設(shè)備操作要點:1)憑證操作;2)三好、四會、五項紀律;3)遵守操作規(guī)程;4)注重設(shè)備精度;5)辦好交接班手續(xù)。
5、工裝管理:1)什么是工裝;2)工裝現(xiàn)場管理;3)做好工裝的整頓工作;4)運用目視法管理工裝。
6、計量器具管理:1)計量器具及其分類;2)計量器具的使用;3)計量器具操作規(guī)范;4)計量器具使用規(guī)定。
第五講:安全生產(chǎn)管理
1、作業(yè)安全與事故防范:1)安全事故產(chǎn)生的原因;意外事故發(fā)生原因過程分析。2)預(yù)防工傷事故的方法。
2、生產(chǎn)安全管理:1)明確安全生產(chǎn)責(zé)任;2)明確安全生產(chǎn)目標(biāo);3)安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn);4)事故重在預(yù)防的四個方面;5)意外事故發(fā)生原因過程的分析;6)防范事故發(fā)生的八大措施;7)完善檢查、管理制度;
3、職業(yè)環(huán)境與勞動保護:1)危害健康的職業(yè)環(huán)境;2)職業(yè)環(huán)境危害人體的方式;3)法定職業(yè)?。?span lang="EN-US">4)高空作業(yè)與健康。
3、安全衛(wèi)生顏色與標(biāo)志:1)安全衛(wèi)生顏色;2)安全衛(wèi)生標(biāo)志。
4、建筑行業(yè)安全管理要求:1)三寶防護:①安全帽;②安全帶;③安全網(wǎng);2)四口防護:①樓梯口、②電梯井口、③預(yù)留洞口、④施工通道口;3)五臨邊防護:①防護欄;②防護棚;
第六講:管理工作常識
1、如何接受上級指令;2、學(xué)會如何請示上級;3、學(xué)會如何匯報工作;4、認識作業(yè)表單;5、學(xué)會填寫各種作業(yè)表單;①生產(chǎn)報表;②品質(zhì)報表;③設(shè)備報表;④銷售報表;⑤成本報表;6、掌握常用統(tǒng)計方法;