1、教練是管理者的前世今生

l  掌握管理教練技術(shù)的使命是教導(dǎo)下屬快速成長(zhǎng)

l  管理者的作用是工作管理和工作改善，這都需要教練

l  所有的管理活動(dòng)都最終落實(shí)到行動(dòng)，這更需要教練

l  傳統(tǒng)管理者關(guān)注“事”，教練式管理者關(guān)注“人”

2、教練技術(shù)的架構(gòu)體系構(gòu)建：

l  精準(zhǔn)目標(biāo)---找到企業(yè)成果與世俗原則之間的平衡

l  理清現(xiàn)狀—-杜絕依賴經(jīng)驗(yàn)與個(gè)人主管愿望

l  關(guān)鍵價(jià)值鏈---“價(jià)值鏈”的綜合競(jìng)爭(zhēng)力決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

3、管理教練技術(shù)的落地訓(xùn)練：

l  行動(dòng)目標(biāo)---行動(dòng)目標(biāo)是價(jià)值鏈上的階段性目標(biāo)

l  行動(dòng)計(jì)劃---保證教練活動(dòng)在正確地軌道上進(jìn)行

l  行動(dòng)---計(jì)劃的成敗取決于行為的有效性和行為的彈性

l  行動(dòng)后跟進(jìn)---教練式輔導(dǎo)跟進(jìn)代替檢查式跟進(jìn)

4、管理教練技術(shù)的PET目標(biāo)模式

l  企業(yè)利潤(rùn)及其價(jià)值公式

l  找到增加企業(yè)利潤(rùn)的可能性

l  提升業(yè)績(jī)的關(guān)聯(lián)因素

l  提升業(yè)績(jī)的四步技巧