課程收益 企業(yè)家的困惑是缺人，管理者的困惑是如何招到合適的人，HR的困惑是如何找到難招的人。在企業(yè)實(shí)際工作中，直線部門經(jīng)理反饋人力資源部找的人不合適，管理人才的招聘越來越成為招聘的難點(diǎn)，如何有效面試管
課程背景 ——企業(yè)需要何種員工？希望員工如何做事并最終實(shí)現(xiàn)職業(yè)化？ ——如何變個人優(yōu)秀行為為公司的工作模板，實(shí)現(xiàn)人才的快速復(fù)制，解決核心人才匱乏的難題？ ——如何開辟多條職業(yè)發(fā)展通路，實(shí)現(xiàn)人盡其才，留
總論：薪酬概念 1.0 人力成本與薪酬預(yù)算 1.1企業(yè)目標(biāo)效益下的人力成本預(yù)算 1.2確定人力成本與銷售額、銷售利潤的比例關(guān)系 1.3人力成本所包含的項(xiàng)目分解 1.4確定薪酬總額在人力成本中的比例 1
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