吳齊超,吳齊超講師,吳齊超聯(lián)系方式,吳齊超培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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吳齊超:現(xiàn)場管理主要技術(shù)方法匯編
2016-01-20 13431

1、“8S”:整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全、節(jié)約,保密

2、管理基本流程:規(guī)劃、組建、實施、領(lǐng)導(dǎo)、控制

3、必須履行的基本功能:定策略、置系統(tǒng)、建組織、布人力

4、三即三現(xiàn)主義:立即趕到現(xiàn)場、立即看到現(xiàn)物、立即掌握現(xiàn)況解決問題基于現(xiàn)實

5、5W1H:what、why、who、 where、 when、how

6、PDCA:Plan、do、check、action

7、目標(biāo)管理:三比原則、制定目標(biāo)實施計劃、過程控制、績效評估、兌現(xiàn)

8、看板管理:公佈流程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)範(fàn)、紀(jì)律和結(jié)果

9、顏色管理:通過顔色刺激人類本能的反應(yīng)

10、流程管理:明確流程、執(zhí)行流程、改善流程、用流程的觀點(diǎn)認(rèn)識分析解決問題

11、提案管理:細(xì)微改善、貴在實施、價值體現(xiàn)、公司受益、業(yè)以長期

12、早會制度:總結(jié)、佈達(dá)、鼓舞激勵

13、標(biāo)桿管理/排行榜管理:明確標(biāo)準(zhǔn)、導(dǎo)入競爭、激發(fā)鬥志

14、SFC:shop floor control

15、事前/事中/事后:預(yù)防、處理、總結(jié)教育

16、防呆措施:  員數(shù)管理

現(xiàn)場管理的原則(關(guān)注公眾微信號“班組建設(shè)及現(xiàn)場管理培訓(xùn)師吳齊超”

1、三即三現(xiàn)原則
立即趕到現(xiàn)場
立即拿到現(xiàn)物
立即掌握現(xiàn)況
現(xiàn)場了解問題
現(xiàn)場分析問題
現(xiàn)場解決問題

2、現(xiàn)場品質(zhì)管理“三不原則”
不接受不良品
不制造不良品
不流出不良品

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