一.3H管理的定義
   3H管理無(wú)處不在﹐如果沒(méi)有做好﹐可能產(chǎn)生重大的不良﹐3H管理定義是﹕
　   (1)初始:新規(guī)交易﹐新進(jìn)人員新機(jī)種﹐新規(guī)部品﹐初次生產(chǎn)。
　   (2)變化:工程變更﹐完修(完成品仕向地的變更)作業(yè)﹐部品機(jī)種切換。
　   (3)間隔很久的生產(chǎn):重復(fù)生產(chǎn)(設(shè)備的調(diào)整﹐在庫(kù)品的使用﹐最新版管理﹐人員再教育等)。

二.初始生產(chǎn)
     2.1使用范圍﹕新進(jìn)人員新機(jī)種﹐新規(guī)部品﹐初次生產(chǎn)等情況.
     2.2各單位職責(zé)﹕
     工程部門(mén)﹕召集所有部門(mén)開(kāi)新產(chǎn)品導(dǎo)入說(shuō)明會(huì)  發(fā)行SOP﹐制定BOM表﹐做3H點(diǎn)檢表﹐發(fā)行樣品﹐開(kāi)發(fā)新的治工具等
     制造部門(mén)﹕新人教育訓(xùn)練﹐按照BOM表準(zhǔn)備物料﹐檢查設(shè)備是否正常等 
     品保部門(mén)﹕確認(rèn)3H點(diǎn)檢表檢查內(nèi)容,發(fā)行SIP﹐稽核產(chǎn)線(xiàn)是否按照SOP作業(yè)

三.變化
  3.1使用范圍﹕工程變更﹐完修(完成品仕向地的變更)作業(yè)﹐部品機(jī)種切換。
  3.2各部門(mén)職責(zé)
    工程部門(mén)﹕召集相關(guān)部門(mén)說(shuō)明會(huì)  開(kāi)SWR﹐SOP變更﹐現(xiàn)場(chǎng)治工具改善﹐BOM修改﹐新樣品發(fā)行﹐檢討治工具等
    制造部門(mén)﹕按照SWR進(jìn)行教育訓(xùn)練﹐按照新版BOM表準(zhǔn)備物料﹐檢查設(shè)備是否正常等
    品保部門(mén)﹕確認(rèn)3H點(diǎn)檢表檢查內(nèi)容﹐依據(jù)SWR稽核產(chǎn)線(xiàn)﹐稽核產(chǎn)線(xiàn)是否按照SOP作業(yè)等。

四.間隔很久的生產(chǎn)
  4.1 使用范圍﹕重復(fù)生產(chǎn)(設(shè)備的調(diào)整﹐在庫(kù)品的使用﹐最新版管理﹐人員再教育等)。
  4.2各部門(mén)職責(zé)
    工程部門(mén)﹕召集相關(guān)部門(mén)開(kāi)說(shuō)明會(huì)﹐做停機(jī)其間工程變更LIST﹐修改相關(guān)的BOM表及SOP﹐檢討治工具等
    制造部門(mén)﹕人員再次教育訓(xùn)練﹐找出樣品﹐按照最新版本BOM表準(zhǔn)備物料等。
    品保部門(mén)﹕確認(rèn)3H點(diǎn)檢表檢查內(nèi)容﹐稽核產(chǎn)線(xiàn)是否按照SOP作業(yè)等。

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