車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)作為生產(chǎn)單位的重點(diǎn)區(qū)域，其管理的好壞直接影響到生產(chǎn)的效率，基層管理是管理者與員工聯(lián)系的紐帶，現(xiàn)場(chǎng)管理是基層管理非常重要的組成部分。常見(jiàn)的問(wèn)題大致分類(lèi)如下： 

 1  崗位人員配置不合理 ：

員工積極性低下

團(tuán)隊(duì)意識(shí)淡薄

上下工序銜接配合不到位 

造成流水線生產(chǎn)嚴(yán)重不均衡 

往往出現(xiàn)上工序累死累活， 下工序有事不做，下下工序沒(méi)事可做

 2  員工紀(jì)律散漫：

串崗、離崗、睡崗情況時(shí)有發(fā)生

遲到早退禁而不絕

3 對(duì)物料供應(yīng)狀態(tài)信息掌握不全面，造成頻繁的產(chǎn)品轉(zhuǎn)線產(chǎn)生大量的無(wú)效工時(shí)

 怎樣扭轉(zhuǎn)局面？

 1，先從分配制度的完善開(kāi)始入手，調(diào)動(dòng)員工的激情。再導(dǎo)入IE手法，科學(xué)安排流水線配置，工藝流程與員工操作手冊(cè)；

 2，制定獎(jiǎng)懲條例及勞動(dòng)紀(jì)律；

 3，生產(chǎn)計(jì)劃不能夠簡(jiǎn)單化，不能只計(jì)劃工序的生產(chǎn)情況，生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)具備以下幾點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)：
 
 （1）.作業(yè)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)
•作業(yè)及加工的場(chǎng)所；
•作業(yè)及加工的種類(lèi)、順序；
•標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)等。

 （2）.制程計(jì)劃、余力計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)
•作業(yè)及加工制程別的能力基準(zhǔn)；
•作業(yè)及加工制程別的負(fù)荷基準(zhǔn)。

 （3）.材料、零件計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)
•零件構(gòu)成表及零件表；
•安排分區(qū)、供給分區(qū)；
•批量大小、產(chǎn)出率。

 （4）.日程計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)
•基準(zhǔn)日程表；
•加工及裝配批量。

 （5）.擬定庫(kù)存計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)
•庫(kù)存管理分區(qū)；
•訂購(gòu)周期；
•訂購(gòu)點(diǎn)、訂購(gòu)量；
•安全庫(kù)存、最高庫(kù)存、最低庫(kù)存。