第一講  中國企業(yè)管理的現(xiàn)狀

1、中國企業(yè)的改革難題

1）人的問題

2）先進(jìn)管理體系在我國遇到的尷尬

2、遇到難題的原因

1）企業(yè)所處的階段

2）培訓(xùn)的誤區(qū)

3、提升生產(chǎn)效率的誤區(qū)

1．反積極性

２．壓抑的積極性

３．軍隊(duì)為什么高效

４．員工的積極性不可靠

５．領(lǐng)導(dǎo)人自己沒有積極性

4、中國企業(yè)的改進(jìn)之道

第二講  約束出效率（上）

1、效率從哪里來？

2、城市交通擁堵的啟示

3、集體弱智現(xiàn)象

4、中國企業(yè)的管理誤區(qū)

5、中國企業(yè)存在的問題

1）組織結(jié)構(gòu)的缺失

2）人/事不分的管理體制必須打破

第三講：約束出效率（中）

1、部門對部門如何約束？

2、如何約束業(yè)務(wù)？

3、如何約束客戶？

1）PMC部門對客戶的約束

2）約束客戶的好處

4、如何約束老板？

5、對采購員的七重控制

1）物控如何約束采購？

2）稽核員如何約束采購？

3）倉庫如何約束采購？

4）人事部門如何約束采購？

5）品質(zhì)部門如何約束采購？

6）財(cái)務(wù)部門如何約束采購？

7）采購主管如何約束采購？

第四講：約束出效率（下）

1、如何約束倉管

1）物控如何約束倉庫

2）車間如何約束倉庫

2、計(jì)劃的權(quán)威性建立

3、如何保證計(jì)劃不變？

滾動(dòng)與滾動(dòng)計(jì)劃

第五講：PMC在工廠的運(yùn)作特點(diǎn)——非穩(wěn)定態(tài)模式

1.前推后拉、滾動(dòng)排查；

2.頻繁調(diào)整、快速反應(yīng)

3.滾動(dòng)計(jì)劃與冷凍計(jì)劃的操作

第六講：生產(chǎn)交期保障的六大動(dòng)作——?jiǎng)幼鞣纸鈭D

動(dòng):1：《日協(xié)調(diào)》動(dòng)作

日協(xié)調(diào)動(dòng)作操作要領(lǐng)

《日協(xié)調(diào)會(huì)動(dòng)作控制卡》

動(dòng)作2：《日備料》動(dòng)作

日備料動(dòng)作操作要領(lǐng)

《日備料動(dòng)作控制卡》

動(dòng)作3：《日計(jì)劃》動(dòng)作

日計(jì)劃動(dòng)作操作要領(lǐng)

《日計(jì)劃動(dòng)作控制卡》

動(dòng)作4：《日稽核》動(dòng)作

日稽核動(dòng)作操作要領(lǐng)

《日稽核動(dòng)作控制卡》

動(dòng)作5：《日考核》動(dòng)作

日考核動(dòng)作操作要領(lǐng)

日考核動(dòng)作控制卡

動(dòng)作6：《日攻關(guān)》動(dòng)作

日攻關(guān)動(dòng)作操作要領(lǐng)

《日攻關(guān)動(dòng)作控制卡》

生產(chǎn)交期保障六大動(dòng)作與OEC績效模式運(yùn)用

第七講：物料控制鏈的六個(gè)動(dòng)作——對單制

動(dòng)作1：日計(jì)劃下達(dá)的控制要點(diǎn)

動(dòng)作2：看板拉動(dòng)式管理的控制要點(diǎn)

動(dòng)作3：生產(chǎn)跟進(jìn)的控制要點(diǎn)

動(dòng)作4：異常快速處理的控制要點(diǎn)

動(dòng)作5：現(xiàn)場PK競賽與樣板打造的控制要點(diǎn)

動(dòng)作6：現(xiàn)場工藝改善的控制要點(diǎn)

第八講：物料控制鏈的六個(gè)動(dòng)作——備料制

動(dòng)作1：完善物料清單的控制要點(diǎn)

動(dòng)作2：倉庫整改的控制要點(diǎn)

動(dòng)作3：物料需求計(jì)劃的控制要點(diǎn)

動(dòng)作4：物料采購及時(shí)性的控制要點(diǎn)

動(dòng)作5：倉庫備料及時(shí)性的控制要點(diǎn)

動(dòng)作6：欠料提報(bào)及時(shí)性的控制要點(diǎn)

第九講：技術(shù)部門與品質(zhì)部門的標(biāo)準(zhǔn)控制

1、如何做準(zhǔn)物料清單（BOM表）

課堂演練：《套料表》與《標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)》的制作演練；

老師點(diǎn)評：

2、品質(zhì)部門的流程控制

課堂演練：《品檢作業(yè)流程控制卡》動(dòng)作演練；

老師點(diǎn)評：

3、人事與財(cái)務(wù)部門的控制方式

1）人事如何控制績效？

2）財(cái)務(wù)部如何控制成本？

課堂演練：績效數(shù)據(jù)的控制演練；

老師點(diǎn)評：

4、標(biāo)準(zhǔn)化的本質(zhì)：流程化+數(shù)據(jù)化

5、流程編寫七步法

課堂演練：流程編寫步驟訓(xùn)練；

老師點(diǎn)評：

課程總結(jié)：