中小企業(yè)是推動國民經(jīng)濟發(fā)展，構造市場經(jīng)濟主體，促進社會穩(wěn)定的基礎力量。特別是當前，在確保國民經(jīng)濟適度增長、緩解就業(yè)壓力、實現(xiàn)科教興國、優(yōu)化經(jīng)濟結構等方面均發(fā)揮著越來越重要的作用?？僧斚碌默F(xiàn)實是中小企業(yè)的生存競爭環(huán)境日益嚴峻，如何生存發(fā)展的問題始終是每一位企業(yè)家首先要思考的，而中小企業(yè)要想持續(xù)健康穩(wěn)定的發(fā)展，員工培訓是中小企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展的一部分，當前中小企業(yè)的員工培訓缺乏長期性、系統(tǒng)性的規(guī)劃，中小企業(yè)經(jīng)營者對員工培訓的重要性認識不夠，投資不足 ，出于短期收益的考慮，多數(shù)企業(yè)都是“頭疼治頭，腳疼治腳”，只有在企業(yè)經(jīng)營上出現(xiàn)了問題時，才組織開展一些臨時的培訓，導致了企業(yè)的根本問題往往得不到解決，跟不上市場的步伐，常處于被動的地位，從而影響企業(yè)競爭力的提升。許多中小企業(yè)經(jīng)營者認為員工培訓是一項“不經(jīng)濟”的投資行為，認為做員工培訓并不劃算。一是看不到“立竿見影”的效果，投入產(chǎn)出不成比例，有的甚至認為員工的成長與能力的提高是員工個人的事情;二是員工培訓有一定的風險，培訓好的人才另謀高就，會使企業(yè)陷入兩難境地，這些錯誤的觀念導致中小企業(yè)人才能力提升緩慢，團隊凝聚力、向心力、執(zhí)行力、學習力及企業(yè)整體競爭力不強，影響企業(yè)發(fā)展。

中小企業(yè)為什么一定要經(jīng)常性、系統(tǒng)性的對員工進行培訓？

1、培訓能增強員工對企業(yè)的歸屬感、責任感和主人翁精神。  

2、培訓能促進企業(yè)與員工、管理層與員工層的雙向溝通，形成共同的價值觀、增強企業(yè)向心力和凝聚力， 

3、培訓能提高生產(chǎn)效率、績效和服務水平，提高員工綜合素質, 樹立企業(yè)良好形象，增強企業(yè)持續(xù)盈利能力。 

4、培訓讓企業(yè)全員適應市場變化、增強競爭優(yōu)勢，培養(yǎng)企業(yè)的后備力量,是保持企業(yè)永繼經(jīng)營的生命力和保證。

6、培訓是激勵員工工作積極性的重要措施  

7、培訓是建立學習型組織的最佳手段  

8、培訓能提升企業(yè)管理效率，讓企業(yè)管理者更輕松。

9、培訓是每一家中小企業(yè)責任的體現(xiàn)

10、培訓是提升企業(yè)核心競爭力最快最有效的方式。

當今社會，變化日新月異，知識更新迅速，信息傳遞膨脹，企業(yè)競爭激烈。這就要求企業(yè)對人才也要有新思想、新認識，使其不斷更新、不斷提高，適應改革創(chuàng)新、競爭的需要。人才的教育和培訓是提高勞動生產(chǎn)率的主要手段，是提高經(jīng)濟效益的重要途徑，因此，一個具有長遠發(fā)展設想的企業(yè)，一個具有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)，員工的教育和培養(yǎng)是至關重要的，因為人才是企業(yè)最核心的競爭力之一，而企業(yè)經(jīng)營的核心就是人。據(jù)統(tǒng)計，美國國民生產(chǎn)總值每年的增長額中，大約有一半以上是由于提高了員工素質而取得的。日本國民收入的增長額中，約有25%是由于增加了教育投資，提高了職工素質而取得的。從西方企業(yè)界可以看出，凡是發(fā)展快的企業(yè)，無一不是在培訓員工上花了大本錢。各位企業(yè)家，讓我們轉變觀念，始終堅持以人才與市場為核心的發(fā)展理念，讓我們攜手并進，共創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的美好未來。