管理工作“等” 在管理工作中，等待的浪費(fèi)主要表現(xiàn)在以下幾方面： 等待上級(jí)的指示：上級(jí)不安排工作下級(jí)就坐等，上級(jí)不指示下級(jí)就不執(zhí)行，上級(jí)不詢問下級(jí)就不匯報(bào)，上級(jí)不檢查下級(jí)就拖著辦。多干事情多吃虧，出了
一、“如果我能克隆自己就好了?！?研究表明：“如果面試官對(duì)于公司需要什么樣的人才沒有系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，那么他們會(huì)傾向于以自身為標(biāo)準(zhǔn)，并按照‘自身的形象’來定義優(yōu)點(diǎn)。這意味著大多數(shù)合格的被面試者都是那些與其
如果你的企業(yè)員工大量流失，一定是你的管理人員、你的中層管理出了問題。 不信可以自己做一個(gè)實(shí)驗(yàn)，打電話給公司離職超過3個(gè)月以上的比較優(yōu)秀的一批員工。你可以以朋友的身份很真誠(chéng)地請(qǐng)教一個(gè)問題：“當(dāng)初你離開
快 一、落單快，效率高 現(xiàn)在不是大魚吃小魚的時(shí)代，而是快魚吃慢魚的時(shí)代！最搶手的銷售員莫過于更高的銷售能力和更強(qiáng)的專業(yè)能力所帶來的高效率，具體點(diǎn)就是效率要快，成交要快，接待客戶要快，思維要快，走路要
1、天下時(shí)勢(shì) 所謂天下之時(shí)，就是天下大勢(shì)的運(yùn)動(dòng)趨向。所謂天下之勢(shì)，就是推動(dòng)天下大勢(shì)的各種力道。 如果把天下比做大海，風(fēng)向是時(shí)，因風(fēng)而動(dòng)的潮流是勢(shì)。把握時(shí)勢(shì)，就是弄潮。天下時(shí)勢(shì)，撲朔迷離，神鬼莫測(cè)，瞬
第一類求職者，他們知道自己如何做才能被公司錄取，但是他們偏偏不這么做。他們的簡(jiǎn)歷總是有些過時(shí)，內(nèi)容毫無(wú)新意，而且他們不大有市場(chǎng)需求方面的意識(shí)，也很少關(guān)注這方面的信息（無(wú)論是顯性的還是其他信息）。如果
01、建立顧客檔案 建立顧客檔案，更好地一對(duì)一對(duì)顧客提供“暖心”服務(wù)。 一般對(duì)于店鋪來講，其顧客人數(shù)一定是上升的，即使店員的記憶力再好，最終也不可能記住每一位顧客的姓名、年齡、職業(yè)、喜好、習(xí)慣等等，
1、這事兒以前都是這么做的 用一句特別俗的話說就是，技術(shù)日新月異，改變世界的速度也讓人有點(diǎn)瞠目結(jié)舌。即便是一個(gè)六個(gè)月前做過的項(xiàng)目，拿到現(xiàn)在也很有可能有了新的實(shí)現(xiàn)方法，新的玩法。 所以千萬(wàn)不要在沒有調(diào)
1、控制欲：他們有想要操縱萬(wàn)物的欲望，絕不將權(quán)力下放 一個(gè)優(yōu)秀的管理者知道如何去激勵(lì)員工高效地工作，相反，糟糕的管理者就顯得像是一個(gè)控制狂魔，各種匯報(bào)、各種指標(biāo)、各種會(huì)議，各種審批、各種請(qǐng)示，讓員的
自控力好的人通常工作表現(xiàn)比較好，能夠完成更多工作。因此，無(wú)論從合作伙伴、經(jīng)理還是同事的角度，大家都認(rèn)同能者多勞，希望讓能者承擔(dān)更多工作。合理配置員工是解決問題的關(guān)鍵，而一味的“能者多勞”其實(shí)對(duì)組織、
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