趙國(guó)軍,趙國(guó)軍講師,趙國(guó)軍聯(lián)系方式,趙國(guó)軍培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
薪酬績(jī)效實(shí)戰(zhàn)落地專(zhuān)家,著有《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》
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趙國(guó)軍:天下最會(huì)當(dāng)老板的人——?jiǎng)?,值得學(xué)習(xí)!
2016-01-20 1169
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漢高祖劉邦曾經(jīng)問(wèn)臣下自己之所以得天下的原因,回答各有不同。高祖聽(tīng)后說(shuō):“公知其一,未知其二。夫運(yùn)籌帷幄之中,決勝千里之外,吾不如子房。鎮(zhèn)國(guó)家,撫百姓,給饋饟,不絕糧道,吾不如蕭何。連百萬(wàn)之軍,戰(zhàn)必勝,攻必取,吾不如韓信。此三者,皆人杰也,吾能用之,此吾所以取天下也。項(xiàng)羽有一范增而不能用,此其所以為我擒也?!?/span>
劉邦,是當(dāng)代企業(yè)家必須仔細(xì)研究的一個(gè)管理者。關(guān)注他的理由并不僅僅在于他是漢朝的開(kāi)國(guó)皇帝,而在于他還是中國(guó)歷史上第一個(gè)平民出身的皇帝。與“鞭撻天下,威震四?!钡那厥蓟氏啾?,他的出身以及打江山的資本實(shí)在太微不足道了。他沒(méi)有潼關(guān)、崤山之險(xiǎn),也沒(méi)有關(guān)中、巴蜀之富,更談不上有秦國(guó)的那樣一支“鐵血軍團(tuán)”。但就是這么一個(gè)甚至帶有濃重“流氓”色彩與習(xí)氣的劉邦,卻擊敗了一個(gè)又一個(gè)強(qiáng)大的對(duì)手,讓剛剛一統(tǒng)天下的秦朝二世滅亡,開(kāi)創(chuàng)了漢家四百多年的基業(yè)。
企業(yè)處在變革的時(shí)期。這個(gè)時(shí)期給了更多創(chuàng)業(yè)者更多的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。這就是我們的企業(yè)要關(guān)注、研究劉邦的原因所在。管理者如何才能像劉邦那樣,利用好這些機(jī)會(huì),“因時(shí)”、“因地”、“因人”地展開(kāi)自己的競(jìng)爭(zhēng)策略呢?
劉邦成功的五則
一、知人善用
公元前202年五月,劉邦在洛陽(yáng)的南宮開(kāi)慶功宴,宴席上,他總結(jié)了自己取勝的原因:“論運(yùn)籌帷幄之中,決勝于千里之外,我不如張良;論撫慰百姓供應(yīng)糧草,我又不如蕭何;論領(lǐng)兵百萬(wàn),決戰(zhàn)沙場(chǎng),百戰(zhàn)百勝,我不如韓信??墒?,我能做到知人善用,發(fā)揮他們的才干,這才是我們?nèi)俚恼嬲?。至于?xiàng)羽,他只有范增一個(gè)人可用,但又對(duì)他猜疑,這是他最后失敗的原因?!?/span>
呂后看著彌留中的劉邦,問(wèn)他死后人事的安排:“蕭相國(guó)死后,由誰(shuí)來(lái)接替呢?”劉邦說(shuō)曹參。呂后問(wèn)曹參之后是誰(shuí),劉邦說(shuō):“王陵可以在曹參之后接任,但王陵智謀不足,可以由陳平輔佐。陳平雖然有智謀,但不能決斷大事。周勃雖然不擅言談,但為人忠厚,日后安定劉氏江山肯定是他,用他做太尉吧?!眳魏笥肿穯?wèn)以后怎么辦,劉邦有氣無(wú)力地說(shuō):“以后的事你不會(huì)知道了。”
二、無(wú)條件信任
劉邦的隊(duì)伍里面,有很多人原來(lái)曾經(jīng)是在項(xiàng)羽手下當(dāng)差的,因?yàn)樵陧?xiàng)羽的部隊(duì)里面待不下去跑過(guò)來(lái)投奔劉邦,劉邦敞開(kāi)大門(mén),不計(jì)前嫌,一視同仁表示歡迎。如韓信、陳平,韓信原來(lái)是項(xiàng)羽手下的人,因?yàn)樵陧?xiàng)羽手下不能發(fā)揮作用,來(lái)投奔劉邦。其實(shí),一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者如果老是小肚雞腸、計(jì)較甚多,能招募來(lái)好的人才嗎?恐怕連帳下之人也會(huì)離他而去。
三、接班人的選擇智慧
劉邦選擇接班人的過(guò)程中,始終貫穿著幾種交叉的矛盾。
一是觀念問(wèn)題。劉盈是長(zhǎng)子、嫡子,立他為太子就是天經(jīng)地義;劉如意不是長(zhǎng)子,又是庶出,當(dāng)接班人名不正言不順。雖然劉邦在考察中覺(jué)得太子“仁弱”,“如意類(lèi)己”,但是敵不過(guò)傳統(tǒng)的觀念。周昌、叔孫通動(dòng)不動(dòng)豁命,“誓死捍衛(wèi)”劉盈當(dāng)太子的權(quán)力,大約就是出于觀念上的原因。二是派系問(wèn)題。呂后多年隨軍,和朝臣打了很多交道,有一定的交情,所以“呂派”實(shí)力強(qiáng)大。戚姬只是仗著劉邦當(dāng)后臺(tái),把寶完全壓在一個(gè)人身上,雖然有最高領(lǐng)導(dǎo)撐腰,卻未免勢(shì)單力孤。三是心理問(wèn)題。戚姬的主要后臺(tái)是劉邦,其實(shí)劉邦硬拍板,誰(shuí)也無(wú)可奈何,但是他始終優(yōu)柔寡斷,朝臣一碰就“卷刃”了。呂后心狠手辣,當(dāng)時(shí)在人們看來(lái)卻好像處于弱勢(shì),從而獲得了許多人的同情。
四、豁達(dá)大度,從諫如流
在楚漢爭(zhēng)霸之初,項(xiàng)羽有雄兵百萬(wàn),劉邦只有區(qū)區(qū)二十萬(wàn),處于明顯的劣勢(shì)。但劉邦接受樊噲、張良、蕭何等人的勸諫,不與項(xiàng)羽正面交鋒,而是處處討好示弱,迷惑項(xiàng)羽。公元前207年,劉邦先于項(xiàng)羽攻入秦國(guó)都城咸陽(yáng),在壯麗的宮殿和無(wú)數(shù)的珍寶面前,劉邦動(dòng)了雜念,“意欲留居之”。
樊噲?jiān)诖藭r(shí)力諫劉邦,他說(shuō):“凡此奢麗之物,皆秦所以亡也,沛公何用焉!愿急還霸上,無(wú)留宮中!”樊噲一針見(jiàn)血地指出,奢華之物是秦國(guó)滅亡的禍根。在樊噲、張良等人勸說(shuō)下,劉邦終于醒悟過(guò)來(lái),咸陽(yáng)的財(cái)寶原封不動(dòng),“還軍霸上”。今天看來(lái),劉邦此舉是十分明智而且關(guān)鍵的。倘若劉邦貪圖富貴,把咸陽(yáng)據(jù)為己有,等到隨后項(xiàng)羽統(tǒng)率幾十萬(wàn)大軍到來(lái)后,劉邦定會(huì)遭到屠洗。
此后,劉邦在奪取政權(quán)的道路上,屢屢接受謀士諫言,做出了“鴻門(mén)宴上示弱脫身”、“與關(guān)中父老約法三章”、“拜帥韓信”、“拜相蕭何”、“還定三秦”等一系列明智之舉,使他逐步邁向權(quán)力的頂峰。而項(xiàng)羽攻入咸陽(yáng)后,肆無(wú)忌憚地?fù)寠Z財(cái)寶,還放火燒了阿房宮,“火三月不滅”。
曾經(jīng)有人進(jìn)言說(shuō):“關(guān)中阻山河四塞,地肥饒,可都以霸。”意欲讓項(xiàng)羽定都于此。項(xiàng)羽卻說(shuō):“富貴不歸故鄉(xiāng),如衣繡夜行,誰(shuí)知之者!”顯然是一副草莽流寇的做派。進(jìn)言人聽(tīng)了,感慨道:“人們常說(shuō)楚國(guó)人是猴子戴人帽,辦不成事,果真如此?!表?xiàng)羽大怒,下令烹死了說(shuō)客。之后,帶著財(cái)寶和美女,率部東歸。
五、卓越智慧放心大膽敢授權(quán)
授權(quán)是現(xiàn)代管理學(xué)的重要原則之一,也是管理人員在日常管理活動(dòng)中需要經(jīng)常面對(duì)的問(wèn)題。一個(gè)人的精力是有限的,他的知識(shí)和才干也是有限的,無(wú)論他多么能干,多么有精力和才華,都不可能把一個(gè)單位或一個(gè)部門(mén)的事情全部抓起來(lái),事必躬親。如果大事小事都事必躬親的話(huà),必然是大事小事都抓不好,造成“顧此失彼”的現(xiàn)象。
這時(shí),最好的辦法是授權(quán)。一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者,不僅要維護(hù)權(quán)力、運(yùn)用權(quán)力,還需要適時(shí)適度、通過(guò)各種方法把自己的權(quán)力放給自己的部屬,讓他們通過(guò)自己授予的權(quán)力去完成某一個(gè)方面或某一個(gè)領(lǐng)域的任務(wù),從而服務(wù)于自己的總體目標(biāo)。
在中國(guó)五千年的歷史長(zhǎng)河中,漢高祖劉邦是一個(gè)授權(quán)的大家。他不僅敢于授權(quán),而且善于授權(quán),充分發(fā)揮了授權(quán)的作用,達(dá)到了很高的水平。一漢王朝建立以后,在和臣僚探討漢興楚亡的得失時(shí),劉邦曾經(jīng)指出:“夫運(yùn)籌帷幄之中,決勝千里之外,吾不如子房;填國(guó)家,撫百姓,給餉饋,不絕糧道,吾不如蕭何;連百萬(wàn)之眾,戰(zhàn)必勝,攻必取,吾不如韓信。三者皆人杰,吾能用之,此吾所以取天下者也?!?/span>
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