大處著眼是一種格局。格局決定結(jié)局。擁有怎樣的格局就擁有怎樣的命運(yùn),怎樣的人生。
西漢時(shí)有個(gè)名臣叫倪寬,一開始時(shí),他在廷尉張湯府上當(dāng)差。平日里府吏們都喜歡喝酒玩牌。倪寬卻一有時(shí)間就埋頭讀書。
面對(duì)其他人的嘲諷和挖苦,倪寬正義凜然道:“大丈夫當(dāng)以天下為己任,真英雄欲為萬世開太平!”任憑別人怎么勸,怎么拉,倪寬就是不肯與他們一道瞎混。
這樣過了幾年,一次,漢武帝對(duì)張湯的一個(gè)奏折很不滿意,嚇得張湯誠(chéng)惶誠(chéng)恐,回來后就把文書臭罵一頓。文書愁眉不展,一旁的倪寬拿過奏折一看,文不加點(diǎn),片刻便改好了。
結(jié)果,奏折讓漢武帝眼前一亮,得知是倪寬所寫,親自召見了他,先任命他為左內(nèi)史,后又升任御史大夫。
別人喝酒作樂,倪寬卻閉門讀書,因?yàn)樗谋ж?fù)不是謀個(gè)飯碗,而是經(jīng)緯天下。他從一開始就心懷一個(gè)大的格局,這也注定了他的人生高度。
“大處難處看修養(yǎng),小處細(xì)處看態(tài)度”,小處著手是一種人生態(tài)度,“以管窺豹,可見一斑”,我們往往可以從生活中的一些微不足道的小事洞察秋毫,從而感悟到一個(gè)人的內(nèi)在精神。
一言一行、一舉一動(dòng)都要慎重。老子說:“天下大事必作于細(xì),天下難事必作于易”。能力大小、品德修養(yǎng)、人生智慧都是點(diǎn)滴積累而成的。
從小處著手也是一種觀人的方法。據(jù)《玉泉子》一書記載,呂元膺任東都留守時(shí),有一位處士常陪他下棋。
有一次,兩人正對(duì)局,突然來了公文,呂元膺只好離開棋盤到公案前去批閱公文,那位棋友趁機(jī)偷偷挪動(dòng)了一個(gè)棋子,最后勝了呂元膺。其實(shí),呂元膺已經(jīng)看出他挪動(dòng)了棋子,只是沒有說破。
第二天,呂元膺就辭退了那位棋友,臨走時(shí),呂元膺還贈(zèng)送了錢物。呂元膺之所以要辭退這位棋友,是因?yàn)樗麖倪@位棋友挪動(dòng)一個(gè)棋子、搞了一個(gè)奸詐的小動(dòng)作中發(fā)現(xiàn)了他說謊的品質(zhì)。
在常人的眼里,挪動(dòng)一個(gè)棋子,看起來是一件微不足道的小事,似乎不值得認(rèn)真。但小事不小,小中可以見大。所以劉備臨終時(shí)告誡自己的兒子說“勿以善小而不為,勿以惡小而為之?!本褪且?yàn)榧?xì)處的行為決定品德的養(yǎng)成。
群居守口,獨(dú)處守心
群居守口是一種智慧。
有些人看起來能言善辯、夸夸其談,但實(shí)際上給人的感覺是輕薄、膚淺和狂妄。這樣的人,說再多的話,也只是廢話。
更有一些人,說話毫無顧忌,不知道體諒別人的心情,往往無意中傷害他人。這樣的人,口中言語的價(jià)值,恐怕比廢話還不如。
真正的智慧,是懂得大器晚成,大音希聲;是不鳴則已,一鳴驚人是也。沉默是一種品質(zhì),是一種修養(yǎng),要的是對(duì)外界虛榮與浮華的抵制,是需要對(duì)自己的苛刻約束。
儒家講究“訥于言而敏于行”,就是告誡人們:腳踏實(shí)地做事永遠(yuǎn)比夸夸其談的虛無要重要的多。
《論語為政》記述了這樣一段對(duì)話:子貢問老師孔子怎樣做一個(gè)君子,孔子告訴他:“先行其言,而后從之。”先做好你想說的,之后再把它說出來。這要比口出空言,失信于人強(qiáng)多少!
獨(dú)處守心是一種修養(yǎng)。
也就是中國(guó)古人所說的“慎獨(dú)”,“慎獨(dú)”一詞,出自秦漢之際儒家著作《禮記中庸》一書:“莫見乎隱,莫顯乎微,故君子慎其獨(dú)也?!彼^慎獨(dú),就是在別人不能看見的時(shí)候,能慎重行事;在別人不能聽到的時(shí)候,能保持清醒。
東漢名臣楊震為官數(shù)載一直以公正廉明著稱,一次因公路過昌邑縣,恰逢舊交王密在此任縣令,當(dāng)夜王密懷揣十金前往館驛相贈(zèng),以謝楊震知遇之恩。楊震拒而不受。
王密急切之下說道:“此時(shí)深夜,無人知矣。”楊震卻正聲而說:“豈可暗室虧心,舉頭三尺有神明,此事天知、地知、你知、我知,何謂無知?”
歐陽修有一副對(duì)聯(lián):“書有未曾經(jīng)我讀,事無不可對(duì)人言”,慎獨(dú),求的就是這份“事無不可對(duì)人言”的坦蕩和心安。
2017-04-16 水木知行人力資源 水木知行人力資源
微信號(hào)smzxhr
功能介紹分享人力資源管理經(jīng)驗(yàn)智慧,促進(jìn)HR職業(yè)成長(zhǎng),尋求員工激勵(lì)與績(jī)效管理根本解決方案
大處著眼,小處著手