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薪酬績效實(shí)戰(zhàn)落地專家,著有《薪酬設(shè)計(jì)與績效考核全案》
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趙國軍:職場丨好工作和好老板的標(biāo)準(zhǔn)是什么?
2017-05-17 2651
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什么叫好工作?


前些年一個(gè)朋友身陷傳銷組織的時(shí)候,覺得那是世上最好的工作,他當(dāng)時(shí)的口頭禪是:累死累活就三年,保障今后三十年。在敗光了所有的積蓄后,那也成為他諱莫如深的一段傷疤。

 

前亞馬遜副總裁在加入那家以“生態(tài)化反”為標(biāo)簽的公司時(shí),也一定覺得自己找到了好工作,只不過短短半年的時(shí)間,就發(fā)現(xiàn)了價(jià)值觀上的巨大差異,于是又回到了亞馬遜。


吃了回頭草的馬未必就不是好馬,只不過,在經(jīng)歷了這么一番折騰后,這把回頭草不知道他會(huì)吃多長時(shí)間,是從此就死心塌地在外企混了,還是“野火燒不盡,春風(fēng)吹又生”。


那么問題就來了,亞馬遜對于他是份好工作嗎?如果下面還想折騰,什么又算是好工作呢?

 

前段時(shí)間一個(gè)小朋友給我電話,在 15K 和 15.5K 的兩個(gè) Offer 之間糾結(jié)得不行不行的,他本身更傾向于那個(gè) 15K 的機(jī)會(huì),但又很氣憤對方為什么就不能多給他 500 元呢?我說:如果你評判一個(gè)工作機(jī)會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)就是這 500 元的差別,那么可能你也就值這 500 塊錢。

 

還是前段時(shí)間,另一個(gè)小朋友問我 Offer 的選擇,一家規(guī)模和名氣差點(diǎn),但所做的事情是她覺得有前途的,另一家是行業(yè)的龍頭公司,但工作的方向上她并不太看好。


她選了 A ,又覺得 B 好,選了 B ,又很有些舍不得 A 。我說:那你只能扔硬幣了。

 

在承接了成百上千的這樣的咨詢后,我也會(huì)經(jīng)常問自己:什么樣的才算是好工作,這世間真的有所謂的好工作嗎?

 

古人說:求仁得仁。


你看重距離,那離家近的就是好公司;你在意穩(wěn)定,那大公司就應(yīng)該是你的首選;你意圖發(fā)展,那行業(yè)的前景,公司的速度,個(gè)人的空間就是你必須考慮的因素。


個(gè)人的訴求不同,好工作的這個(gè)“好”字,就有了多種不同的解讀。胡蘿卜固然是兔子的最愛,但你扔給狼,它是看都不會(huì)看一眼的。

 

有沒有放之四海而皆準(zhǔn)的好工作?有??!回家給爹媽當(dāng)乖寶寶,一定是“錢多活少離家近”。

 

但在職場中,我從來沒有見到過絕對好的工作,只有適合與不適合的區(qū)別。所以與其說我們來定義什么是好工作,不如說什么才是適合的工作。


那么這里就有一個(gè)重大的問題:什么才是適合?

 

既然是適合,就一定存在著雙方的匹配問題,也就是你和工作的匹配。為了使這個(gè)匹配更加精準(zhǔn),就引申出了我們后面要重點(diǎn)探討的兩個(gè)問題:

1、如何明確自己的需求?

2、如何在入職前就了解到目標(biāo)公司和目標(biāo)職位的詳細(xì)信息?

在清晰認(rèn)知了這兩個(gè)維度后,無論怎么選擇,我認(rèn)為都是好的。這兩點(diǎn)在后面還會(huì)有詳細(xì)的解讀。

 

那位不幸誤入歧途的亞馬遜副總裁,恐怕在這兩個(gè)問題上都存在重大誤判。這幾年中,周圍至少有不下 50 個(gè)朋友就這家“生態(tài)化反”的公司的 Offer 征求過我的建議,我的回答基本就是兩個(gè)字:呵呵。

 

但我還有一個(gè)朋友,好幾年前就加入這家公司了,極得 Founder 的信任,混的是風(fēng)生水起,雖然這個(gè)人的業(yè)界口碑一直都有瑕疵,但你能說這對于它就不是一份好工作嗎?


什么是好老板


老板不是你爹媽。時(shí)時(shí)處處替你著想,今天問你冷了么,明天問你餓了么,無論什么情況都對你不離不棄。


老板也不是你老公老婆男票女票,無時(shí)無刻不對你體貼入微,關(guān)注你所有的喜怒哀樂,時(shí)不時(shí)還整點(diǎn)小驚喜。

 

在我看來,好老板只有三個(gè)標(biāo)準(zhǔn):有能力帶你成長,有意愿帶你發(fā)展,并愿意和你分享勝利果實(shí)。

 

職場就是一個(gè)打怪升級的戰(zhàn)場,你跟隨一個(gè)老板,無非就是圖個(gè)更好的前程。


所以,第一,這個(gè)老板要有能力帶你成長。也就是說,你得能從他身上學(xué)到點(diǎn)什么:經(jīng)驗(yàn)、技能、做事方法、為人處世、行業(yè)知識(shí)等等。如果他本身就混得慘兮兮的,那他能教給你的就很有限了。

 

第二,老板光有能力還不行,他還得愿意教你。并不是所有的老大都愿意對下屬傾囊相授的,有的是害怕教會(huì)徒弟餓死師傅,有的是忌諱你奪了他耀眼的光環(huán),還有的是不善授權(quán),喜歡獨(dú)來獨(dú)往。


師者,所以傳道授業(yè)解惑也。他如果沒有意愿帶你,你也很難有所發(fā)展。

 

第三,你從老大身上學(xué)到東西當(dāng)然是好的,但如果業(yè)績做出來了,你的老大獨(dú)攬功勞,一毛不拔,也是挺郁悶的事情。所謂財(cái)聚人散,財(cái)散人聚,指的就是老大在利益上的格局。

 

最后還要提醒一點(diǎn),謹(jǐn)防那種“老好人”老板。這種老板賣相很好,人很 Nice ,對下屬也很好,從不苛求,乃至有點(diǎn)縱容,在他的團(tuán)隊(duì)或公司中,充斥著“你好我好大家好”的氛圍。


這種老板貌似寬厚,但其實(shí)是很可怕的。


因?yàn)樗麩o法帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向勝利,你跟著他,每天都挺好過,但你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的日子一年比一年難過,最終的結(jié)果就是溫水煮了青蛙,大家一起混吃等死。


你既學(xué)不到東西,更掙不到錢,只是經(jīng)歷了一段“相濡以沫”和“貧賤夫妻百事哀”的無聊歲月。

 

老板最大的“好”,是能帶著你成功,哪怕是罵著、督著、踹著、壓力山大著、時(shí)時(shí)危機(jī)感著,只要你成長了,回過頭來看,一切都是值得的。所謂棒打出孝子,嚴(yán)師出高徒,就是這個(gè)意思。

 好老板和好工作是怎么選出來的


信息搜集,信息搜集,信息搜集,重要的事情說三遍,我其實(shí)是想說三十遍,因?yàn)檫@太重要了。


無數(shù)人就是在情報(bào)工作不力的情況下一頭栽進(jìn)了爛公司的坑中。那些號(hào)稱是“職場老鳥”的資深人士,也經(jīng)常有看走眼的時(shí)候。


案例一

前幾年,一個(gè)做財(cái)務(wù)的朋友以接近翻倍的薪資加入了一家即將上市的公司,還許以了極其可觀的股票期權(quán)。


進(jìn)去以后發(fā)現(xiàn)不對,公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)水分很大,關(guān)聯(lián)交易很多,虛簽的合同金額占到三分之一,公司要求財(cái)務(wù)配合糊弄審計(jì)和監(jiān)管機(jī)構(gòu),還好我這個(gè)朋友及時(shí)退出,否則都有吃官司的風(fēng)險(xiǎn)。

 

案例二

一個(gè)HR朋友被一家創(chuàng)業(yè)公司打動(dòng),老板給出了雄心勃勃的擴(kuò)張計(jì)劃,計(jì)劃在 C 輪融資完成后,公司規(guī)模將從目前的 300 人增加到 1500 人。這個(gè)朋友正好在人員招聘和團(tuán)隊(duì)整合上極有經(jīng)驗(yàn),看上去很是契合。


沒想到,三個(gè)月后,C 輪融資沒有到位,不但想象中的擴(kuò)張沒有到來,她還要幫助公司把 300 人裁到 80 人,裁完員之后,我這個(gè)朋友也被清出了局,連補(bǔ)償金都差點(diǎn)沒有拿到。

 

信息不對稱是選擇工作機(jī)會(huì)中的大忌,但很多人恰恰就是在信息不完整不準(zhǔn)確的情況下選擇了某個(gè)機(jī)會(huì),基本就是一種撞大運(yùn)的狀況。選好了,是運(yùn)氣好,選不好,則是必然。


選擇一個(gè)機(jī)會(huì)前必須了解到的信息


1. 公司主要是做什么的:商業(yè)模式和主營業(yè)務(wù);

2. 公司為什么要設(shè)置這個(gè)職位,要你過去主要解決什么問題;

3. 公司規(guī)模,包括人員規(guī)模和業(yè)務(wù)規(guī)模;

4. 公司組織架構(gòu)和所在部門的人員架構(gòu)、匯報(bào)關(guān)系、配合關(guān)系、工作流程;

5. 薪資信息,包括基本薪資、福利、報(bào)銷、績效工資、提成、獎(jiǎng)金等等;

6. 上班地點(diǎn),這包括公司可能的遷址、出差、常駐外地等等;

7. 這個(gè)職位的上升空間是什么,考核要素有哪些。



進(jìn)一步的信息了解


1. 公司財(cái)務(wù)狀況和盈利情況;

2. 公司的資本背景,是國資、民資、還是外資,投資方都是什么背景和性質(zhì),如果是多個(gè)股東、多種所有制的混合投資企業(yè),還需要了解各方在當(dāng)中的利益關(guān)系和話語權(quán)關(guān)系;

3. 公司發(fā)展的歷史沿革;

4. 老板的背景和風(fēng)格;

5. 公司主要高管的背景和風(fēng)格;

6. 公司的管控模式和文化;

7. 公司主營業(yè)務(wù)的市場狀況和競爭局面;

8. 公司的戰(zhàn)略方向和資源投入情況。

 

所有這些情況的了解,不亞于一次盡職調(diào)查,不過我覺得這并不為過,畢竟一次工作機(jī)會(huì)的選擇對于個(gè)人來說,其實(shí)就是一場投資,還是All-In的投資,了解得詳細(xì)一點(diǎn)總沒有錯(cuò),總比事后發(fā)現(xiàn)問題再離開的代價(jià)小一點(diǎn)。


怎么了解這些信息?


面試前做好信息搜集工作。


現(xiàn)在資訊很發(fā)達(dá),各種媒體都是信息的來源,你可以事先了解該公司的模式、融資、創(chuàng)始人、產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)等等情況,做到心中有數(shù)。

 

如果是朋友或獵頭推薦的,通過他們也可以獲取不少有價(jià)值的信息。


重點(diǎn)說說獵頭渠道,獵頭資質(zhì)良莠不齊,糊弄事的小獵很多,他們不但不能給你提供有效信息,還經(jīng)常誤導(dǎo)。


資深獵頭會(huì)靠譜一些,他們會(huì)了解很多有關(guān)職位和公司的真實(shí)情況,并且有自己的分析和見解,和他們建立有效的溝通,會(huì)讓你的信息對稱化事半功倍。

 

面試時(shí)不要只是被動(dòng)地應(yīng)答,而要主動(dòng)地去了解職位的需求和全方位的背景。


了解的內(nèi)容包括但不限于:崗位設(shè)立的背景,工作內(nèi)容,要達(dá)成的目標(biāo),公司融資情況,團(tuán)隊(duì)構(gòu)成和狀態(tài),薪酬結(jié)構(gòu),公司核心競爭力,產(chǎn)品模式,競爭態(tài)勢等等。


提問的時(shí)機(jī)和溝通的方式會(huì)決定溝通的效果,既不能面瓜一個(gè),但也不能咄咄逼人,掌握好平衡點(diǎn)。


如何認(rèn)清自己?


大部分人選不到好的工作和好的老板,是根本就不知道自己想要什么?


我們來看看大部分人是怎么找工作的


多數(shù)的換職想法來源于外因,或工作中不爽,或公司發(fā)展不力,或受周圍朋友蠱惑,或純粹的被動(dòng)離職;


然后把簡歷往網(wǎng)上一掛或者是朋友那兒一扔,碰著哪個(gè)算哪個(gè)。不是指哪兒打哪兒,而是打哪兒指哪兒;


如果碰到的機(jī)會(huì)都不太理想,也就將就著在其中挑一個(gè)還看得過眼的,典型的“矬子里面拔將軍”;


很多人并不知道哪里適合自己,或盲目崇拜大公司明星公司,或者自己是想去某家公司,然而方法不多,拿不到里面的機(jī)會(huì);


造成的結(jié)果就是整個(gè)職業(yè)生涯是一定程度上的隨波逐流。


找我咨詢工作機(jī)會(huì)選擇的同學(xué),至少有一半是這種情況,手頭的幾個(gè) Offer 其實(shí)都并不太好,他們自己選擇起來也很糾結(jié),我總勸他們再去多看看,他們一般都會(huì)說:可是只有這些公司給我發(fā)了 Offer ,剩下的都沒理我。


搞定心儀的工作有很多辦法,但如果只是簡單地投幾份簡歷,或者是托個(gè)把朋友試試內(nèi)推,恐怕是解決不了問題的。

 

找工作是一個(gè)以我為主的事情,是首先從內(nèi)因和內(nèi)在需求出發(fā)的,而不是被動(dòng)地響應(yīng)外部的變化。機(jī)會(huì)也不是碰來的,而是定點(diǎn)精準(zhǔn)地抓取來的。


很多人選錯(cuò)了工作,就在于需求的模糊,或是需求太多太亂,不知道該照哪個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來選擇機(jī)會(huì),最后往往是滿足了幾個(gè)表面上很重要,或是很光鮮的條件,但真正有價(jià)值的需求卻被忽略了。


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